施工企业现场后勤的管理策划方案.docVIP

重庆电力建设总公司后勤管理策划书 策划目的：后勤工作是保障工程项目高效有序进行的重要前提和基础，后勤工作必须服从大局、服务工程项目，后勤工作具有政策性强，工作量大琐细繁杂的特点。后勤管理工作实际上也是一门综合学问，涉及各个方面涵盖了经济学、管理学、服务学、公共关系学等多门学科，一个工程项目的现场后勤管理应该走上制度化、规范化、管理化的道路，形成运转有效的后勤保障体系，确保工程项目高效优质地完成。后勤策划应具有预见性、全面性、科学性、可操作性。 工作目标：在“凝心聚智、创新实干”团队精神引领下，脚踏实地向着旗能的共同愿景努力，为“典范项目、和谐团队、一流业绩”做出后勤工作的贡献，后勤工作在汲取各个现场多年的管理经验的基础上，认真做好工程的后勤保障工作，让职工满意率达到90%以上，做到让职工满意、项目部满意、公司满意、自己满意，通过实现“四个满意”，努力争做现场后勤的典范项目。 工作思路：将后勤工作分为工程前期、中期及末期，针对现场工程各个时期对后勤工作要求的不同，后勤工作的侧重点就不同。根据工期、所处地域、气候的不同开展好相应的服务工作。后勤工作具有时效性与不可逆转性，还要与各个部门的进行大量协调，不可能做到所有人百分百满意，但我们应做到百分百努力。 后勤管理组织结构图 工程前期后勤管理策划方案 工程前期的后勤管理服务具有时间紧、任务重、困难多、不可预知等特点，前期后勤服务的质量直接关系到工程的进度，影响前期工程人员的生活问题。要在最短的时间内为整个项目打开良好开局创造出最佳的环境。一个项目一场硬仗，兵马未动、粮草先行，后勤要为工程的顺利进行做好强有力的保障。万事开头难前期后勤工作应做好以下各项工作。 一、人员组建 迅速成立后勤部门，积极加强与项目部办公室部门的配合工作，项目经理部直管后勤服务团队。前期后勤服务团队需配置后勤主管人员一人、厨师一人、后勤综合管理人员一人、杂工三人。 （一）、后勤主管负责协调处理前期后勤全面管理工作，及时向项目部领导汇报后勤前期工作进展情况，组织后勤人员做好生活保障服务工作，应考虑经济成本，及时联系物业公司及各个现场的办公、生活用品，进行先调拨后采购的方式。 （二）、厨师主要负责后勤生活保障工作，尽快形成前期生活食堂，确保职工的用餐需要。 （三）、后勤综合管理人员配合后勤负责人，安排好职工的入住工作，负责公寓化物资的配备发放，各类物资的统筹管理。 （四）、杂工主要负责食堂的配合工作，前期物资的搬运，生活物资的安置，生活办公区域的清洁卫生等各项工作。 二、前期后勤及办公物资的准备 （一）、接到后勤入场通知后，首先要联系其他现场的办公家具、床等可回收利用办公生活物资，先进行统筹计划，联系备用。 （二）、根据前期人员进场情况组织公寓化生活物资（按公司统一公寓化标准进行配置），建议按50至80人标准配置，尽量减少重复购置、重复运输的浪费现象，联系备用。 （三）、基本的办公用品物资，联系备用。 三、基本资料的准备 （各类基本物资以表格的形式登记好，前期采购的物资多、杂，防止物资领用的管理混乱，在前期各种办公条件不具备的情况下，做好各类物资的登记、备查、转账等使用） （一）、各类物资的领用表格。 （二）、房屋租赁合同（尽可能使用范本合同，与房主谈好租赁条件后立即签订合同，防止租房纠纷提高工作效率）。 （三）、前期食堂的管理办法拟定（尽量直接使用规范的管理办法）。 四、前期办公、生活房屋的租赁工作 （一）、前期办公、生活用房应考虑相对集中，办公区域应选择在交通便利，附近应有停车场地的地方，生活区域选择应尽可能在配套设施完善的地方，满足办公、生活的基本需要。 （二）、根据项目部提供的人员情况，按项目部、分公司、男女等情况进行房屋集中租赁，可适当多考虑一至二处房屋，满足前期人员不断入场的住宿需要。 （三）、应考虑前期物资的堆放场所，约50至100平方左右的库房，主要存放公寓化物资、调拨的办公用品，工程需要的部分材料等。 五、备用金的借用及管理 （一）、备用金的支出主要用于房屋租赁，食堂的启动及零星必备生活物资的采购。 （二）、由于前期采购的物资急且杂，有可能未做比较寻价，应尽量到正规商场购买做好记录，开具正规采购发票。 六、物资的采购（调拨）控制采购成本 （一）、必须品的采购要有预见性，批量采购集中管理。 （二）、电器等物资应在正规地点采购，保管好相应票据，便于进行安装维修。 （三）、尽可能就近购买，要求商家送货，减少运输搬运等费用。 （四）、食堂物资采购要全面细致，办公、生活环境形成时，食堂应具备运作条件，满足职工的生活需求。 （五）、在施工现场附近寻找部分物资采购点，作为今后物