旗山煤矿机电专业安全生产变化的管理规定.docVIP

徐州矿务集团有限公司旗山煤矿 旗矿发[2011]22号 关于印发《旗山煤矿机电专业安全生产 变化管理规定（试行）》的通知 矿属各单位： 现将《旗山煤矿机电专业安全生产变化管理规定（试行）》印发给你们，希望各单位认真贯彻执行。 特此通知。 附件：旗山煤矿机电专业安全生产变化管理规定（试行） 二〇一一年四月十二日 主题词：安全 变化管理 通知 抄送：矿领导 附件： 旗山煤矿机电专业安全生产变化管理规定 为强化机电专业安全生产的变化管理，及时、准确、全面地掌握机电专业各环节的变化情况以及存在的问题，着重从人、物、环境、制度四个方面抓好管控，加强变化条件下的措施跟踪和落实，完善以班组、区队、矿三级变化管理体系，确保变化条件下的安全生产，特制定本规定。 一、组织机构 成立机电专业安全生产变化管理领导小组 组长：机电矿长、机电副总 副组长：总调度室主任、安全监察科长、总调分管副主任、安全监察科分管副科长 成员：总调度室、安全监察科各专业分管人员、基层各采掘、辅助单位行政主管 二、安全生产变化情况管理工作 （一）人的变化管理 1、新工人的管理 机电专业工种的新工人必须不少于3个月的理论和技能培训，井下电钳工在机电工区实习时间不少于1个月，经考试合格后，方可上岗。新工人上岗前按相关制度进行岗前培训，并签订师徒协议，由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可上岗。 2、借调人员的变化管理 从事专业工种的人员在阶段时间内要相对固定，如有变化，必须由工资科办理迁调手续，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗。 3、离岗返岗人员的变化管理 离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。离岗返岗人员上岗前，单位必须重新传达学习措施，并由本人签字确认。 4、班前及班中人员的变化管理 ①、各单位行政主管是变化管理第一责任人，每班施工前，区队长应对职工的岗位履职能力及适应性进行排查，确认每位职工工作能力及素质应具备该岗位的任职要求。 ②、班组长要对每位职工的精神状态、身体及家庭情况等因素进行变化分析，确认每位职工在正常施工过程中有着良好的工作状态。 ③、每班施工过程中，跟班干部及监理员要对施工人员的状态进行排查，如发现职工出现情绪低落或烦燥不安等情况，要及时询问原因并解决问题，确保职工在良好的状态下进行工作。 （二）物的变化管理 1、时段变化 ①、季节性变化工作，由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。 ②、重要节假日（双休日）确需开工的单项工程，施工单位应提前向总调度室申请，相关专业人员要现场会审，并加强现场安全监督检查，确保安全关键不失控。各基层单位要有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键把关。井下采掘及辅助单位党政主管必须有一人值班、下井。 ③、生产班关键时段控制，交接班时间及每班的下半班，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员”要加强检查验收，把住安全及质量关。 2、“三工”变化 ①、每项工程施工前，应由分管副总工程师牵头，组织相关人员进行现场会审，对“三工”提出明确要求，并会审纪要，施工单位技术主管根据会审纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和贯彻。 ②、施工过程中如工艺发生变化，由分管副总工程师另行组织会审，重新编制安全技术措施，并组织职工进行学习贯彻。 ③、对施工过程中工艺的审查，由分管副总工程师牵头，组织部门技术负责人、工程技术人员对工艺进行审查，确保工艺的合理性。 ④、施工过程中，工序、工具发生变化时，由施工单位及时补充措施。 ⑤、施工单位根据现场施工的实际情况对工序、工具进行审查，确保工序合理，工具合格。 （三）环境的变化管理 环境的变化内容主要指新增加的施工地点、以及到其他单位从事机电任务时。各基层单位在每班前安排、布置安全生产任务时，要在任务单上体现“变化安全管理工作重点及预防措施”，对人、物、环境、制度做明确的说明（包括施工现场安全重点和注意事项），确保各班组安全生产任务明确。 1、施工地点变化 ①、施工单位进入新施工地点施工前，必须经过安全生产部门联合验收合格，并在现场挂有安全生产许可证和安全运行许可证。 ②、施工单位技术主管负责传达相关措施，并组织职工进行新措施的学习。 ③、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时汇报和处理。正常生产的第一个班次，必须有副区长及以上管理干部带班作业。 2、生产条件变化 ①、当设备、安全实施变化、存在多家单位同时同一地点施工等条件变化时。当班跟班干部或队长、瓦安员必须在第一时间向总调度室、安全监察科信息站进行汇报。总调度室接到信息后，要按照变化管理流程做好记录，建立变化管理台账，并向关领导汇报。 ②、所在单位技术主管根