星际争霸和管理.docVIP

从星际争霸,看目标管理与绩效考核。一点就通哦。经常打的一个战略游戏，星际争霸。其实结合理论上的学习。发现确实有不少好处。首先。目标管理。制定目标：打星际的目标就是打赢，最后胜利是你的。哪就是目标达成了。目标制定得越详细，越有利于发现问题，当然也不要事事巨细。重大问题上要详细就好。选定目标后，执行目标：执行就是打的过程，在打的过程中，有很多步骤与细节。做好了。你就比别人好。做不好。你就必输。像农民采矿这一点就可以归为开源，就是你客户开发怎么样呀，销售产品销售得如何呀，人员配置怎么样呀。没有适当的农民采矿，数量少了，经济跟不上，多了，又浪费资源。执行过程中不忘检查：检查什么呢？检查你的农民是不是有闲置的，就像人在岗位上不做事，没事做，这就是闲置资源。这是一种浪费。检查是不是有人员缺乏的。像一个气。满负荷运转是3-4个农民。3个农民是刚刚好的，万一有个农民请假呢？哪就4个农民去采比较好。还有检查战斗兵种的攻击力是否升级，还有魔法兵种是否升魔法，不要出去了才发现问题所在，这样怎么与敌人交锋。自我调节：战斗过程中，经过调查了解，发现自己和对方的问题。比方说，对方是空军兵力，哪自己绝不对只有地面的部队，没有远程射击部队。就好像现实中的，发现竞争对手调整销售策略了，自己的策略还是一成不变。或是因为公司业务的变动了。但是人员没有相应的增减。评价：战斗结束了，或是一个销售目标实现后，要回过头来对销售活动进行评价，看看有什么地方做得不够好，什么地方还可以做得更好。什么地方别人做得更好。什么地方要改进。等等。为下一次的销售进行准备。绩效考核：考核要针对几个维度来决定：1。采矿率，就是达到采矿的满负荷要安排多少人手。例：采气。3-4个，采矿20-30个。2。手速成，打红图的话，手速在150-200之间是比较足够了。手速成即每分钟按键次数3。兵种配合，是射程长短的配合，还是空中地面的配合，或是一般兵种与魔法兵种的配合4。侦查，是否能经常或及时的侦查到对方的动向，知已知彼，才能做出战术的改变5。灵活应变能力，是不是攻不进的情况下，能想到偷袭，或是退而守之，或采用多种战术，类似声东击西，暗度陈仓，草船借箭等。6。与盟友配合的，是不是能经常看小地图。当盟友被攻击的时候，能不能根据情况做出合理的判断，是救还是不救，与盟友的兵种配合是否互补，是不是能帮盟友做一些防护，是否能协助盟友防偷袭。7。爆兵能力，也就是类似工厂的生产能力吧。生产能力超强，单位时间内产出越多，这样产品越多，如果市场需求越大，则销售额越多。但是不代表兵多就会打赢，你有一百万的狮子，但是领导是绵羊，还是会失败。8。兵种控制与操作能力，双线操作。是不是能很好的控制与搭配兵种，一头狮子带领的绵羊，会比一头绵羊带领的狮子强。类似一电兵带叉子。打一坦克带一堆机枪兵。克敌制胜的关键在于管理者与领导人9。行动一致，成员的目标认同度。大家战术配合一致，目标一致，就容易达成。比如说打3点。进攻的话。3个人。一个正面攻，一个后面偷袭，一个侧面。都是为了达到一目标。就会成功。而如果说打3点。一个打3点。一个去打6点。兵力不集中，又不会多方面偷袭，哪就必败也。以上是我借星际争霸举例的目标管理与绩效考核的一些情况。希望对大家有所帮助。不论是游戏还是工作中，生活中。物流管理 vs 星际争霸 两者之间有着本质上的一致``1.星际争霸大局观 vs 物流整体意识两者听上去好像是两种不同的东西``但是本质完全一致``物流整体的考虑``通盘的去考虑``才能让物流管理中... 两者之间有着本质上的一致``1.星际争霸大局观 VS 物流整体意识两者听上去好像是两种不同的东西 ``但是本质完全一致``物流整体的考虑``通盘的去考虑``才能让物流管理中的效益背反现象得到有效地减除``物流管理不是局部的管理``更不是局部的最优``只有整体意识得到重视``物流管理才算完全被认识``同样的``大局观对于一位优秀的桑苏(韩语,中文译为强人或指高手)来说``是取得比赛胜利的关键因素!对全局的比赛走势必须有一个清晰的认识!2.星际争霸之侦察 VS 物流管理中的SWOT分析法,标杆管理``侦察是对对手的发展进行监视!同时找到对手的弱点或缺陷``寻找有利于自己的发展方式或科技路线!通过不断的侦察,完善自己的攻守体系``将对手击溃``物流管理中的SWOT分析法的应用是对自身的优势认可的同时``也对自身的不足有很明确的体现!要求企业自身进行不断的完善``对潜在的机会要有一定的准备``不然机会来了``却把握不住``对于威胁一定要有居安思危的准备``!这样才是一个优秀的企业应该具备的!同时标杆管理!对于同行业的优秀企业进行模仿和学习``借鉴同行的管理模式或经验来管理自己的企业`