本质安全区域模块化的管理模式研究.docVIP

本质安全区域模块化管理模式研究 1本质安全区域模块化管理模式的构建 1.1模式的构建思路 我电厂根据国家和电力行业安全生产法律法规要求，结合安全管理实际，吸收国内外先进安全管理方法、管理模式的优点，。以为核心，，以安全检查、隐患排查为手段，发现问题和差距；达到安全管理的标准化、制度化、精细化，实现的持续改进。 （2）安全生产监督体系 我电厂火电工程项目安全生产监督体系建设的重点，是阐明安全监督网络、安全监督制度、安全监督人员要求，归纳安全监督工作任务。 2.3四个方面 2.3.1人员素质本质安全 （1）安全教育培训 火电工程建设存在施工队伍流动性大、人员安全意识差、自我保护能力缺乏等问题，为集中的经常化的安全教育培训工作带来困难。人员的本质安全化，要求作业人员有较好的心理、生理、技术素质。为解决这一困难，我电厂工程建设采取多媒体安全培训和可视化的手段，实现安全培训的灵活化和日常化。 所谓的多媒体安全培训，是指运用现代信息化技术，建立多媒体培训系统教材学习、技能训练、模拟考场和在线考试一体，寓学于乐，增强培训的趣味性自主组织学习竞赛的功能，实现学员成绩在线积分自动排名教育培训的小型化、常态化。全教育培训可视化将相关知识制作成画报、漫画、展板、FLSH动画等宣传产品，在进行张贴或展示。通向标志、交通标志、建筑物标志等 图1 “PDCA”运行模式图 3.1.3本质安全区域模块化绩效监控 我电厂火电工程实施区域绩效监测的具体办法为：各管理区域每日安排安全管理人员对现场安全施工情况进行记录；监理单位派代表到现场巡视，检查各管理区域安全文明施工和技术措施的落实情况，形成监测记录并上报，对存在的问题及时纠正。 3.1.4本质安全区域模块化绩效考核 我电厂工程建设期间坚持“谁主管谁负责”和“重奖重罚”的原则，将责任层层分解落实到人，建立了完善的安全激励机制。在实际工作中，现场注重对安全生产过程的管理，根据安全生产执行过程与目标完成情况对区域管理中的先进单位和个人予以奖励，反之予以处罚。此外，还针对模块化管理区域设立了安全文明示范区奖和安全管理专项奖。 3.2营造“安全文化”氛围 本质安全管理的主体是人，因此，推行的关键是提高人的意识和培养安全素质。安全文化强调以人为本，强调在生产过程中发展精神环境，充分利用价值、道德、信念、情感等力量，激发人的安全生产的积极性和创造性。 ，结合发展目标，确定核心安全理念，并进行解读诠释。安全宣传展板、安全漫画牌、LED显示屏、安全宣传挂图等，在、办公室、休息室等显著位置通过直观的可视化手段，在营造一种正面的安全文化氛围，让员工在日常工作和生活中随处可见安全文化的各种元素。设立安全文化展览室按照安全理念、安全活动缩影、安全书籍、安全防护用品排放。运用软件开发、数据库、网络技术，构建功能全面的管理信息化系统，优化工作流程，减少工作量专业、精细的实时监控、评估预警响应实现信息的快速交换与传达；通过信息数据库，数据隐患排查、设备检测监测和安全监督检查、事故等信息共享，为提供可靠依据。