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第五节 存货决策分析 （三）缺货成本 缺货成本指由于存货供应中断而造成的损失，包括材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的拖欠发货损失和丧失销售机会的损失（还应包括需要主观估计的商誉损失）；如果生产企业以紧急采购代用材料解决库存材料中断之急，那么缺货成本表现为紧急额外购入成本（紧急额外购入的开支会大于正常采购的开支）。缺货成本用TCs表示。如果以TC来表示储备存货的总成本，它的计算公式为： 企业存货的最优化，即是使上式TC值最小。 第五节 存货决策分析 二、储备存货的相关成本 (一)取得成本 1、订货成本 2、购置成本 (二)储存成本 (三)缺货成本 第五节 存货决策分析 三、经济订货量的确定 (一)经济订货量基本模型 1、理论假定经济订货量基本模型需要设立的假定条件 （1）企业能够及时补充存货，即需要订货时便 可以立刻取得存货； （2）能集中到货，而不是陆续入库； （3）不允许缺货，即无缺货成本，TCs为零，这是因为良好的存货管理本应 不应该出现缺货成本 （4）需要量确定，即D为已知量； 第五节 存货决策分析 三、经济订货量的确定 (一)经济订货量基本模型 1、理论假定经济订货量基本模型需要设立的假定条件 （5）存货单价不变，不考虑现金折扣，即U为已各量； （6）企业现金充足，不会因资金短缺而影响进货； （7）所需存货市场供应充足，不会因买不到需要的存货而影响其他活动。 第五节 存货决策分析 三、经济订货量的确定 (一)经济订货量基本模型 2、基本模型的确立及其相关指标的计算 (1)基本模型的确立 设立上述假设后，存货总成本公式简化为： 当F1、K、D、U、F2、Kc为常数时，TC大小取决于Q。 这一公式为经济订货量基本模型，每次订货批量使TC达到最小值。 第五节 存货决策分析 三、经济订货量的确定 (一)经济订货量基本模型 [例6—21]某企业每年耗用某种材料3600公斤，该材料单位成本10元，单位存储成本为2元，一次订货成本25元。则: 订货成本=储存成本 第五节 存货决策分析 (2)相关指标的计算 ①每年最佳订货次数 ②存货总成本 ③最佳订货周期 ④经济订货量占用资金 [例6—22]依例6—21资料，相关指标计算如下: 第五节 存货决策分析 (二)经济订货量基本模型的扩展 1、订货提前期 一般情况下，企业的存货不能做到随时补充，因此不能等存货用完再去订货，而需要在没用完前的提前订货。提的前订货的情况下，企业再次发出订货单时，尚有存货的库存量称为再订货点的数量表示。它的数量等于交货时间（L）和每日平均需求量（d）的乘积：R=L·d 第五节 存货决策分析 (二)经济订货量基本模型的扩展 1、订货提前期 R=L·d [6—23]续前例，企业订货日至到货期的时间为10天，每日存货需要量10公斤，那么： R=L·d=10×10=100公斤 2、存货陆续供应和使用 在建立基本模型时，是假设存货是一次全部入库，故存货增加时存量变化为一条垂直直线。事实上存货可能陆续入库，使存量陆续增加。尤其是产品入库和在产品转移，是陆续供应和耗用的。 第五节 存货决策分析 [6—24]某零件年需要量（D）为3600件，每日送货量（p）为30件，每日耗用量（d）为10件，单价为(U)10元，一次订货成本(K)为25元，单位储存变动成本(Kc)为2元。 设每批订货数为Q，每日送货量为p,该批货全部送达所需日数为Q/p,称为送货期。 每日耗用量为d，送货期内耗用量为 。 由于零件边送边用，所以每批送完进，最高库存量为： ;平均库存量则为 第五节 存货决策分析 这样，与批量有关的总成本为： 在订货变动成本与储存变动成本相等时， 有最小值，故存货陆续供应和使用的经济订货量公式为： 第五节 存货决策分析 (二)经济订货量基本模型的扩展 3、保险储备 存货的保险储备 （1）.保险储备的含义：为防止缺货造成的损失，就需要多储备一些存货以备应急之需，称为保险储备。　 （2）.考虑保险储备的再订货点 　　R＝交货时间×平均日需要+保险储备 ＝L×d+B＝10×10+100＝200(件) 第五节 存货决策分析 在第一个订货周期时，d=10，不需要运用保险储备；在第二个订货周期内，d大于10，需求量大于供应量，需要动用保险储备；第三个订货期内，d小于10，不仅不需动用保险储备，正常储备也未用完，下次订货已即送到。 建立保险储备，固然要能使企业避免缺货或供应中断造成的损失，但存货平均储备量加大却会使储备成本升高。研究保险储