管理会计各章练习题讲义.ppt

* 第5讲 企业业绩评价 * 由此可见，若考核投资报酬率，该分公司会拒绝新增投资项目，从而损害企业整体利益。若考核剩余收益指标，则该分公司剩余收益较不接受新增投资项目有所增加，因而回欣然接受新增投资项目。 * 第5讲 企业业绩评价 * 项目 A企业 B企业 息税前利润① 5500 6000 所得税② 30% 30% 税后营业利润③ 3850 4200 投资资本④ 28000 42000 负债资本⑤ 16800 16800 股权资本⑥ 11200 25200 负债资本成本⑦ 10% 9% 股权资本成本⑧ 16% 14% 加权平均成本⑨ 12.4% 12% 资本成本总额⑩=④× ⑨ 3472 5040 经济增加值③- ⑩ 378 －840 * 第5讲 企业业绩评价 * 上述计算可知，两个公司利润表上均盈利，而且B公司账面利润比A公司还大，但是以经济增加值来计量他们的业绩时，B公司的经济增加值为负数，只有以经济增加值来衡量业绩，才能抑制企业过度扩张资本规模，不断降低资本成本，为股东创造更多的价值。 * 第5讲 企业业绩评价 * 市场增加值（MARKET VALUE ADDED），是指企业未来经济增加值（EVA）的现值之和。 例如：某企业未来4年的经济增加值分别为500万元、600万元、-50万元、400万元，资本成本为10%。则： * 第5讲 企业业绩评价 * 案例： 假定，某企业年初固定资产投资4800万元，预计寿命4年，无残值，直线折旧。4年间预计销售额为6000万元、7000万元、8000万元、8000万元。流动资金需求为每年销售额的10%，并在年初增加投入营运资金，4年末全部收回营运资金投入。每年付现成本为销售额的60%，所得税率为20%，加权平均资本成本8%。其市场增加值计算如下（金额单位：万元）：..\讲义附件\附件08：市场增加值的计算.xls * 《管理会计学》第六章 短期经营决策 * （一）比较贡献毛益总额 案例：某企业现有生产能力30000机器工时，可以生产甲产品，也可以生产乙产品，有关数据如下（金额单位：元）： 甲产品 乙产品 单位工时 15 20 销售量（件） 2000 1500 单价 210 300 单位变动成本 120 200 * 《管理会计学》第六章 短期经营决策 * 若生产甲产品，可提供贡献毛益 =2000×（210-120）=180000元 若生产乙产品，可以提供贡献毛益 1500×（300-200）=150000元 由此可见，生产甲产品比生产乙产品能提供更多的贡献毛益，因此应该生产甲产品。 * 《管理会计学》第六章 短期经营决策 * 甲产品 乙产品 单位工时 15 20 销售量（件） 2000 6000 单价 210 300 单位变动成本 120 200 * 《管理会计学》第六章 短期经营决策 * （二）比较单位工时贡献毛益 案例：某企业现有生产能力30000机器工时，可以生产甲产品，也可以生产乙产品，有关数据如下（金额单位：元）： * 《管理会计学》第六章 短期经营决策 * 甲产品 乙产品 单位工时 15 20 销售量（件） 2000 6000 单价 210 300 单位变动成本 120 200 若生产甲产品，单位工时可提供贡献毛益 （210-120）÷15=6元 若生产乙产品，单位工时可提供贡献毛益 （300-200）÷20=5元 由此可见，生产甲产品比生产乙产品单位工时能提供更多的贡献毛益，因此应该生产甲产品。 * 《管理会计学》第六章 短期经营决策 * 二、成本临界点（成本分界点、成本平衡点） 案例：某公司生产产品年需要甲零件若干件，企业可以自制，若自制，有关数据如下： 单位产品直接材料：50元 单位产品直接人工：30元 单位产品变动制造费用：20元 固定成本总额：1000000元 但需增加专属成本600000元 若外购，单价120元。 * 《管理会计学》第六章 短期经营决策 * 设年需要量为X，总成本为Y，则： 外购总成本Y=120X 自制总成本Y=100X+600000根据成本分界点的含义，则有： 120X=100X+600000 则X=30000件 由此可知，当全年需求量在30000件以下，应当外购，若全年需求量在30000件以上，应当自制。如下图： * 《管理会计学》第六章 短期经营决策 * 30000 Y=100X+60000 Y=120X Y X * 《管理会计学》第六章 短期经营决策 * 三、差别分析法 案例： 某企业生产加工一种半成品A，单位变动制造成本50元，若立即出售，单价80元，也可以继续加工成产成品B，单位售价为120元，但需追加发生加工成本每件30元，全年产量10000件。问：是立即出售还是继续加工。 * 《管理会计学》第