管理会计朱佳骅任务五《经营决策分析》习题答案讲义.doc

任务五 经营决策分析作业答案 1、假定光大公司原来生产老产品甲，现拟利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。若开发新产品A，老产品甲需减产三分之一，并需追加专属成本8000元；如开发新产品B，老产品甲需减产五分之二。这三种产品的产量、售价和成本资料列示如下： 产品名称 老产品甲 新产品A 新产品B 生产量（件） 6000 2000 2500 销售单价（元） 300 400 365 单位变动成本（元） 200 280 255 固定成本总额（元） 200000 要求：根据上述资料为该公司作出以开发哪种新产品较为有利的决策分析。 根据已知条件，编制利润总额分析表如下。 利润总额分析表 单位：元 项 目 投产A产品 投产B产品 产销量（件） 单位售价 单位变动成本 单位贡献毛益 贡献毛益总额 减：机会成本 专属成本 税前利润 2000 400 280 120 240000 200000（100×6000 ÷3） 8000 32000 2500 365 255 110 275000 240000（100×6000 ×2÷5） 0 35000 根据计算结果，应当开发B产品，因为开发B产品的利润总额大于开发C产品的利润总额，可使企业多获利3000元。 2、榕华公司每年采购零件20000件，单位购买价格为10元，每次进货费用为800元，单位零件每件仓储成本2元， 要求：计算经济进货批量、经济进货批量的总成本、，年度最佳进货批次，每次订货的间隔天数。 根据已知条件，计算分析如下： 经济进货批量Q＝√2×20000×800÷2＝4000（件） 经济进货批量的总成本TC＝√2×20000×800×2＝8000（元） 经济进货批量的平均占用资金W＝4000×10÷2＝20000（元） 年度最佳进货批次N＝20000÷4000＝5（次） 每次订货的间隔天数T＝360÷5＝72（天） 一、填空题 1．决策是在现实的客观条件下，根据确定的目标，对未来实践的（方向）、（目标）和（方法）等做出决定的过程。 2．决策分析具有（预测性）、（目标性）和（评价性）等特征。 3．按决策影响所涉及的时间长短，可以将其分为（短期决策）和（长期决策）。 4．机会成本是指从备选方案中选择某项方案而放弃其他方案可能丧失的潜在利益。认知价值定价法的关键是要正确地估计消费者的认知价值三类存货的金额比重大致为A:B:C=0.7:0.2:0.1边际成本的实质就是产量每减个单位而引起的成本变动。 7 实训操作 思考与练习