第二部分供应链管理理论讲义.ppt

东南大学系统工程研究所 4.1.1供应链不确定性 供应链风险来源于供应链不确定性，供应链不确定性的存在和传播会影响整个供应链，风险的大小本质上取决于不确定事件发生的概率和后果的严重程度。 4.1.1供应链不确定性 外部环境 供应链系统内部环境 不确定性 影响后果 加剧不确定性影响的因素 （供应链复杂程度） 不确定性 来源分析 供应链不确定性产生机理的概念模型 运输线路、运输距离不确定。 成本 破损率不稳定。 质量 车辆故障；道路拥堵；驾驶员缺乏时间意识；路途颠簸导致货物破损；天气等原因导致货物损坏；配送路线变更导致成本增加。 车辆出行时间、到达时间不稳定。 时间 物流 数量不稳定。 数量 质量不稳定（Lee,1993、Davis,1993）。 质量 机器故障（Lee,1993、Davis, 1993）；机器损坏（正常损坏/非正常损坏如天灾）（Davis, 1993）；备用零件不足（Lee,1993）；计算机出错（Davis, 1993）；员工疏失（Whybark Williams, 1976、Brown Utterback, 1985）。 生产周期不稳定（Davis, 1993）。 时间 生产 原材料售价的变动。 成本 毁损率过大（Whybark Williams, 1976）；原材料的质量不符合要求（Lee,1993、Davis, 1993）； 质量 与订购量不符（Whybark Williams, 1976）。 数量 供应商的败德或机会主义行为、自身素质（能力）及自然灾害和突发公共事件（包括恐怖袭击、游行、罢工、瘟疫（如SARS）等。 承诺的供货时间与实际不符（Whybark Williams, 1976）。 时间 供应 消费者偏好改变（Shawnee,1999）；市场产品组合改变（Lee,1993）；不可预测的竞争者（Shawnee, 1999）；产品的退化率（Shawnee,1999）；新产品出现。 信息 不规则的订购数量（Davis,1993）；预测数量错误（Davis,1993）；客户要求增减数量（Whybark Williams, 1976）。 数量 供应链组织成员间信息的不对称和信息传递过程中的信息扭曲（包括非主观故意与主观故意造成）。 不规则的订购时间（Davis, 1993）；客户要求提前或延迟取货（Whybark Williams, 1976）；预测的时间错误（Davis, 1993）。 时间 需求 原因 内容 表现形式 类型 供应链不确定性分析框架 供应链复杂三角形结构 需求放大效应 决策混沌现象 并行交互性 Richard Wilding（1998）采用归纳法，提出了供应链复杂三角形（The Supply Chain Complexity Triangle）。 形成供应链不确定性的三个主要原因 加剧供应链不确定性的因素主要是供应链系统的复杂性，集中表现在三个方面： 一是供应链网络结构的复杂性； 二是供应链成员间动态交互关系的复杂性； 三是供应链演化过程的复杂性。 3.3.1 伙伴供应商关系建立的意义和目的 1、建立供应商伙伴关系的意义 　（1）识别价值源 　（2）采购管理的目标从保持成本转向提高收入 　（3）实现有效采购 3.3.1 伙伴供应商关系建立的意义和目的 ·提高价格 -质量和服务 -产品特性 -服务支持 ·扩大规模 -满足率和容量 -生产基地面积 ·使用 -提高采购杠杆作用 ·价格 -利用事实进行谈判 -提高运输和库存效率 ·管理 -降低库存和相关运输成本 -降低管理费用 时间 提高效益 降低成本 改进采购管理的目标 3.3.1 伙伴供应商关系建立的意义和目的 采购 材料接收 和中心库存 采购 配送 服务于现场设备 V-LINE集成采购 材料接收 和中心库存 配送 配送 采购 采购 OSPM：原始配件制造商 OEM：原始设备制造商 MRO集成采购模式 2、建立伙伴供应商关系的目的 （1）缩短采购提前期，提高供货的柔性，获得数量折扣　的利益，并根据长期积累的学习曲线效果降低生产　成本； （2）应用JMI、VMI和CPFR等库存管理策略，降低库 　存量，加快资金周转； （3）协助供应商贯彻质量标准，有效监控生产过程，提　高产品质量，甚至通过给供应商提供技术支持，改　善产品设计； （4）减少供应商数目，降低询比价、议价及招标等采购　订货的作业成本； （5）向供应商提供生产计划，加强设计变更和交货日程　改变的沟通工作，充分共享信息。 3.3.2 伙伴供应商关系的建立 1、供应商选择的标准 　（1）对企