管理数量方法与分析第七章_与决策相关的成本、风险与不确定性讲义.ppt

(2)大中取小法 又称最小的最大后悔值法，指在几种不确定的结果中，选择最大后悔值中最小值的方案为最优方案的决策方法。 例7.3.6 见书P253 例题7.6 后悔值 各种不同结果下，各个备选方案中的最大收益超过其他方案收益的差值.反映由于方案的错选所受到的损失。 此方法又称萨凡奇决策方法 基本思路是以各个备选方案出现的最不利的情况出发，从不同方案的最大损失值（后悔值）中选择最小的方案作为最满意的方案。 2. 乐观的决策方法 决策者属于风险偏好型,他们对未来持乐观的态度且充满信心。该方法主要有大中取大法。 大中取大法 又称最大的最大收益值法 指在几种不确定的结果中，选择最有利的市场需求情况下收益值最大的方案为最优方案的决策方法。 例7.3.7 见书P255 例题7.7 3. 折中的决策方法 决策者对未来决策行动既较为乐观，又考虑到不利因素.折中决策方法是介于悲观与乐观决策方法之间的决策方法。 具体做法 决策者根据实际情况与实践经验确定一个乐观系数α(0α1);再利用公式计算各个备选方案的预期收益值。 预期收益值=最大收益指×α+最小收益值×（1-α);比较各个方案的预期收益值从中选择最大者。 例7.3.8 见书P255 例题7.8 :1, 1, 3 :1, 1, 3 :1, 1, 3 :1, 1, 3 :1, 1, 3 :1, 1, 3 :1, 1, 3 :1, 1, 3 :1, 1, 3 管理数量方法与分析 第七章 与决策相关的成本、风险与不确定性 7.1 相关性与滞留成本 7.2 决策风险与不确定性 7.3 风险与不确定条件下的决策分析 统计决策的过程包括：确定决策目标，拟定决策的行动方案，通过比较分析选择最佳方案与决策执行。 7.1 相关性与滞留成本 7.1.1 相关性的概念 7.1.2 与决策有关的特定成本 7.1.3 滞留成本 7.1.1 相关性的概念 决策是在各种备选方案进行选择做出决定的过程。如何做出决策，往往需要借助于成本与收入等信息，但并非所有信息对决策有用，只有相关的信息才对决策有用. 相关性 信息与决策相关的特性称为相关性。信息的相关性取决于决策者所做的决策，如何判断信息具有相关性？ 相关信息必须是对未来结果的预测,如预计的未来收入、成本数据；相关信息必须是对未来结果的预测,而不是对历史的总结等。 相关信息需包括各个方案之间的差别因素在预期未来结果中,只有那些会随着所选方案不同而改变的结果才与决策有关,即信息应具备“导致差别”的能力。 相关信息是预计未来结果的,它们在不同的备选方案中是不同的.这些信息可以帮助决策者将注意力集中在那些最有备选方案上。 信息相关性与准确性 信息相关性是信息从属于决策的主要质量特征之一，除此之外还需考虑信息的准确性。 信息准确但不相关对决策没有任何意义；不准确但相关却可能对决策有用。 信息必须是相关的它不要求十分精确，只需具备合理的准确性即可。 7.1.2 与决策相关的特定成本 相关成本 与特定方案相联系,能对决策产生重大影响的，在短期经营决策中必须考虑的成本。 相关成本主要差量成本、边际成本、机会成本、付现成本、重置成本、专属成本、可避免成本、可延缓成本。 这些相关成本在决策过程中根据实际需要采用不同成本，既有“不同目的，不同成本”.的原则。 1. 差量成本 不同备选方案之间预计成本的差额。 差量收入-差量成本=差量收益 差量成本在企业决策中被广泛应用的的成本概念 2. 边际成本（MC） 总成本对产量的无限小的变化的变动部分。从数学角度就是一阶导数,在实际中,产量每变动一个单位时总成本的变化量。 边际成本是差量成本的一种特殊形式，差量 成本在产量相关的范围内就是单位变动成本。 边际成本（MC） 在企业经营决策中的作用，主要表现在两个方面。见书P238 边际成本是差量成本的一种特殊形式，差量 成本在产量相关的范围内就是单位变动成本。 3.机会成本 由经营决策中的中选的最优方案所承担的，按放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失。 机会成本是以资源的稀缺性与多种选择机 会的存在为前提.以次优方案的可能收益作为中 选方案的成本（机会成本）。 4. 付现成本与沉没成本 付现成本又称现金支付成本 指现在或将来的任何决策所能改变其支出数额的成本。此成本在决策时是必须考虑的重要影响因素。 机会成本不构成企业资金的实际支出,也不 能够在会计账簿中直接体现的，但确实客观存 在,与决策有关。 沉没成本 指过去已经发生的、现在或将来的任何决策不能改变的成本.对决策