管理信息系统第3章管理信息系统的规划讲义.ppt

步骤： 1、准备工作。2、调研。3、定义业务过程。4、业务过程重组。5、定义数据类。6、定义信息系统总体结构。7、确定总体结构中的优先顺序。8、完成BSP研究报告，提出建议书和开发计划。 基本原则： 1、必须支持企业的战略目标。 2、应当表达出企业各个管理层次的需求。 3、应该向整个企业提供一致信息。 4、应该经得起组织机构和管理体制变化。 5、先“自上而下”识别和分析，再“自下而上”设计 BSP法通过定义业务流程引出系统目标，可以定义出新的系统以支持业务流程，即把企业目标转化为系统的目标。 BRP 目标可分为三个层次 最基本的目标是使企业的作业合理化； 稍高一些的目标是实现工作的集成化和任务功能的一体化； 最激进的目标是全公司的转型。 * 企业过程法定义数据类 企业实体法定义数据类：实体有顾客、产品、材料以及人员等客观存在的东西。企业实体法首先是列出企业实体，一般来说要列出7～15个实体；然后列出一个矩阵，实体列于水平方向，在垂直方向列出数据类。 我们以调换企业过程和数据类的顺序的方法尽量使UC集中到对角线上排列；然后把UC比较集中的区域用粗线条框起来，这样形成的框就是一个个子系统；在粗框外的U表示一个系统用另一个子系统的数据。 数据正确性分析： 在建立了U/C矩阵之后就要对数据进行分析，其基本原则就是“数据守恒原理”(Principle of Data Conservation)，即数据必定有一个产生的源，而且必定有一个或多个用途(即完备性、一致性和无冗余性)。具体落实到对图的分析中则可概括为以下几点。 ① 原则上每一个列只能有一个C。 ② 每一列至少有一个U。 ③ 不能出现空行或空列。 * * * * * * * * * * 可行性研究是指在当前组织内外的具体条件下，系统开发工作必须具备资源和条件，看其是否满足系统目标的要求。 可行性研究要回答下列问题。 (1)目标和方案是否可行？ (2)技术能力上是否可行？ (3)系统开发运行环境是否可行？ (4)经济投资能力如何？ (5)系统需要多长时间才能建立起来？ (6)需要多少人力、物力？ (7)系统分析说明书是否符合现行系统实际情况？ (8)系统分析说明书对新系统的效益分析是否有依据？ * 人员与技术力量可行性：项目甲乙方专业技术能力，能力不足的话是否有可合作方 基础管理可行性：管理水平与系统开发要求能否匹配，如业务人员的计算机水平 系统开发方案可行性：系统开发方案时候技术能满足，如访问量、数据吞吐量等 计算机软硬件可行性：软硬件环境能否有效支持系统开发与运行 环境条件可行性：如独立企业还是集团公司，系统用户是否处于一个可以互相访问的网络等 * 经济可行性，简单地说，就是指建立后的系统带来的经济效益是否超过其研制和维护的费用。一般来说，建立后的系统在经济效益上应大于花费在系统研制和维护上的费用；否则，在经济上来说是不可行的。经济可行性包括费用估计和经济效益估计。 (1)费用估计。费用估计是对系统开发、运行整个过程的总费用进行估计。系统分析、设计和实施阶段的投资属于一次性投资，而系统运行阶段的投资属于日常性费用。 (2)经济效益估计。信息系统的经济效益有两个方面：一是直接效益；二是间接效益。 * 方针政策：政策引导方向的信息化，如电子政务 法律法规：涉及法律问题，如3Q打战涉及到网民的隐私权问题；百度文库的知识产权问题等 社会道德：如早期的QQ秀等 * 可行性分析是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的系统分析方法。 可行性分析报告是系统分析师在这一阶段工作的总结，它反映了系统分析师对系统开发研制的看法。 * * * * * * * * * * * * * * 引言，说明系统的名称、系统的目标和系统功能、项目的由来。 系统建设的背景、必要性和意义。报告要用较大篇幅说明总体规划调查、汇总的全过程，要使人信服调查是真实的，汇总是有根据的，规划是可信的。 拟建系统的候选方案。这部分要提出计算机的逻辑配置方案，可以提出一个主要方案及几个辅助方案。 可行性论证。从目标和方案、技术、经济及社会四个方面进行论证。 3.4 系统可行性分析 针对系统目标，结合组织内外的各种具体条件，对系统规划方案进行可行性分析，写出可行性分析报告。 3.4 系统可行性分析 可行性分析的内容 技术可行性 人员与技术力量可行性 基础管理可行性 系统开发方案可行性 计算机软硬件可行性 3.4 系统可行性分析 可行性分析的内容