管理学第五章领导讲义.ppt

美国行为科学家布莱克和穆顿于1964年提出 1.1 贫乏型—领导效果差 9.1 任务型—追求工作绩效，忽略下属士气，专制 1.9 俱乐部型—创造和睦氛围，忽略工作绩效 5.5 中间型—温和式领导行为 9.9 战斗型(团队型)—最有效的领导方式 关心生产 关心人 二维 第五章 领 导 第二节 领导理论 二、领导行为理论 2.管理方格理论 The Managerial Grid 1,9 9,9 5,5 1,1 9,1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 关心生产 低 高 关心人 低 高 任务型管理 追求工作绩效，使人的因素干预降到最低程度 贫乏型管理 以最低限度的努力完成必需的工作，从而维持组织成员的身份 俱乐部型管理 注重对职工体谅和支持，创造了一个舒适和睦的组织氛围 团队型管理 工作由具有奉献精神的员工完成，组织目标和个人目标有效结合，形成共同利益关系。 中间型管理 在必须完成的工作与维持令人满意的士气水平之间保持平衡 第五章 领 导 第二节 领导理论 二、领导行为理论 3.利克特的四种管理方式 领导行为分为四种基本类型 密执安大学利克特教授提出： 决策权 信任度 激励措施 沟通方式 专制一权威式 高层 很少 惩罚 自上而下 开明一权威式 有限授予 有限 奖惩结合 有限自下而上 协商式 下属对特定问题参与决策 大部分 奖赏为主 双向 群体参与式 下放 充分 内在 多渠道 第五章 领 导 第二节 领导理论 二、领导行为理论 3.利克特的四种管理方式 1.利克特突出强调“参与管理”的重要性 2.归因于高程度参与和高程度相互支持 3.利克特主张：采取专制-权威式、开明-权威式的领导方式应向协商式和群体参与式转变 结论： 实行多数裁定的原则 家长式作风 没有领导的讨论 专制 （权力定位于领导） 民主 权力定位于集体 放任自流 权力定位于个人 三种领导作风： （1）专制领导作风 （2）民主领导作风（3）放任自流的领导作风 第五章 领 导 第二节 领导理论 二、领导行为理论 4.勒温理论 管理者的领导行为不仅取决于他的品质、才能，也取决于他所处的具体环境。 有效的领导行为应当随着被领导者的特点和环境的变化而变化 E = f (L · F · S) 式中，E代表领导的有效性，L代表领导者，F代表被领导者，S代表环境。 ◆领导行为应随环境因素的变化而变化。 第五章 领 导 第二节 领导理论 三、领导权变理论 第五章 领 导 第二节 领导理论 三、领导权变理论 1.费德勒的权变模型 1、领导风格－－稳定不变的因素 关系导向型 ( LPC值高)---关注与下属的人际关系 任务导向型 ( LPC值低)---关注工作进展情况 LPC- Least Preferred Coworker 最难共事者 1951年Fiedler提出：任何领导类型都可能有效，也可能无效，关键在于它是否与环境相互适应。 第五章 领 导 第二节 领导理论 三、领导权变理论 1.费德勒的权变模型 2、情景因素(决定领导的有效性) 领导者——成员关系 任务结构 职位权力 工作的程序化、明确化程度 职位赋予权力的明确性、充分度 领导得到下属的拥护、信任、支持 ■ 费德勒从1951年开始，首先从组织绩效和领导态度之间