管理学计划88案例及期中大作业讲义.ppt

公司的去向？ 经过这样的分析后，托马斯认为他有足够的理由对董事长所制定的目标提出质问。除此之外，还有另外一些问题使他困扰不解； 一段时期以来，发现董事长似乎对这公司已失去了兴趣；他已50多岁，快要退休了。他独身一人，也从未提起他家族将由谁来接替他的工作。如果他退休以后，那该怎么办呢? 公司的去向？ 托马斯毫不怀疑，约翰先生似乎要把这家公司卖掉。董事长企图通过扩大销售量，开辟新的生产线，增加利润收入，使公司具有更大的吸引力，以便在出卖中捞个好价钱。 如董事长真是这样的话，我也无话可说了。他退休以后，公司将会变成什么样子，他是不会在乎的。他自己愿意在短期内葬送掉自己的公司，我有什么办法呢?  思考题： 1．你认为约翰董事长为公司制定的发展目标合理吗?为什么?你能否从本案例中概括出制定目标需注意那些基本要求？ 2．约翰董事长的目标制定体现了何种决策和领导方式?其利弊如何？ 3．假如你是托马斯，如果董事长在听取了你的意见后同意重新考虑公司目标的制定，并责成你提出更合理的公司发展目标，你将怎么做？ 案例 联想收购IBM“PC”业务 一、案例要点 2005年5月1日，联想正式宣布完成了世人瞩目的收购IBM全球PC业务，由此全球第三大PC制造巨头诞生。 收购后的联想总部设在美国纽约，原IBM“PC”部门则被称为联想国际，员工总数达19000人，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心。原IBM在日本东京以及美国北卡罗莱纳州的两个研发中心归联想所有；联想将拥有IBM在全球范围的笔记本、台式机业务，并获得Think系列品牌及相关专利；IBM个人系统集团的高级副总裁史蒂芬?沃德将出任联想集团CEO，杨元庆改任董事长。 案例 联想收购IBM“PC”业务 新联想，作为一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成，它延续了联想的创新精神和IBM个人电脑事业部不断寻求突破的传统，成为了一个具有全球竞争力的IT巨人。事实证明，2006/2007财年，联想综合营业额达146亿美元，年同比增长10%。联想个人电脑销量年同比增长12%，集团的全年毛利率达创纪录的14%。 二、思考讨论题 1、联想做出收购IBM“PC”业务的决策出于哪些方面的考虑？ 2、你认为新联想内部的两种企业文化如何才能够相互协调、适应、融合？ 3、这一收购能够取得初步成功的因素有哪些？ 4、收购IBM“PC”业务对联想未来发展有哪些关键性的影响？ 作业 1、中国女排与管理有何关系？用你身边的事件、事例、活动等来诠释管理含义。 2、合格、称职、优秀的管理者应具备哪些条件？请举例阐述。 3、谈谈你对个人道德水准及组织道德规范的认知？ 4、谈谈你对人性的看法？你赞同X理论、Y理论或超Y理论？ 5、如何才能有效识别环境优势与竞争机会？（需要构建新型、逆向、立体、创新等思维框架及方法） 作业（武汉理工大学） 1、案例：节约后的致歉 39－40页 2、案例：乔森家具公司五年目标 3、案例：联想收购IBM“PC”业务 4、案例：格兰仕：全球制造中心 115－122页 5、案例：巨人集团的兴衰 161－163页 作业（湖北大学） 5、 案例：乔森家具公司五年目标 6 、案例：21页 7 、案例：78页 8 、案例：114页 9 、案例：145页 一、目标管理案例 某机床厂从1985年开始推行目标管理：为了充分发挥各职能部门的作用，充分调动一千多名职能部门人员的积极性，该厂首先对厂部和科室实施了目标管理。经过一段时间的试点后，逐步推广到全厂各车间、工段和班组。多年的实践表明，目标管理改善了企业经营管理，挖掘了企业内部潜力，增强了企业的应变能力，提高了企业素质，取得了较好的经济效益。??? 按照目标管理的原则，该厂把目标管理分为三个阶段进行。 第一阶段：目标制订阶段 ?1．总目标的制订 ?2．部门目标的制订 3．目标的进一步分解和落实 1．总目标的制订 该厂通过对国内外市场机床需求的调查，结合长远规划的要求，并根据企业的具体生产能力，提出了19××年三提高、三突破的总方针。所谓三提高，就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力；三突破是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。在此基础上，该厂把总方针具体比、数量化，初步制订出总目标方案，并发动全厂员工反复讨论、不断补充，送职工代表大会研究通过，正式制定出全厂19××年的总目标。 ?2．部门目标的制订 企业总目标由厂长向全厂宣布后，全厂就对总目标进行层层分解，层层落实。各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定，先确定项目，再制订各项目的指标标准：其制订依据是厂总目标和有关部门负责拟定、经厂部批准下达的各项计划任务，原则是各部门的工作目标值只能高