管理学课题研究讲义.ppt

管理学课题研究 —华为激励政策 小组简介 组名（黑曼巴） 成员（邓诗敏，王彩虹，刘莹，张思，李伦） 目标（不想当第一的团队不是好团队，to be number one) 规则（1.组长负责计划和分配任务，各组员积极配合。 2.小组活动平台为黑曼巴讨论组，每周四定期总 结会议 ，并进行不定期面对面交流。 3.明确主题，事先准备充分，然后讨论总结，由 组长汇总。 4.成员贡献评价，小组评论和指导老师意见。） 研究背景 研究目的 管理是门艺术，员工激励是艺术中的艺术。员工是企业的灵魂，有效的员工激励机制，提高员工的工作积极性，使其在不同的企业文化、不同的组织结构、变化的企业环境中发挥其最大潜能。? 政策措施 1.工资 2.分红 3.奖金 4.光速升迁 5.绩效考核 6.末位淘汰 7.狼文化 工资激励 华为一直执行高工资。一方面，高工资能激发员工全力以赴地工作。另一方面，高工资的吸引了大量的高级人才 分红激励 华为员工的年收入增长幅度为什么会这么大？主要原因不在于工资的上涨，而是因为股票分红的增加。 奖金激励 奖金在华为收入中的比例同样不小，奖金主要依据绩效考核的结果来确定，内容涉及员工个人月度工作所负的责任、工作业绩及主要完成业务的情况。 光速升迁 华为企业内部升迁的速度是很快的，但前提是你有能力。 绩效考核 不能对每一个员工作出科学合理的评价，就无法进行必要的排位。为此，华为人曾引入任职资格考评，推行五级干部考核制度。 末位淘汰制 在绩效考核中排名靠后的员工，会暂时离开原有岗位，参加公司组织的再就业培训。有时候会安排内部创业，其实也就是在内部换一个岗位而已。 狼文化 华为公司一直倡导的企业文化是“狼”性文化，这是华为企业文化之魂。 包括三方面的含义：一、敏锐的嗅觉，二、不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三、群体奋斗的精神。这简洁的概括了华为的公司特征与目标。 总结 1.要满足员工工作和生活的平衡。 2.要人性化管理。 附录 参考文献《华为狼道》 《华为教典》 《任正非如是说》 《下一个倒下的会不会是华为》 * 黑曼巴小组 小组简介 研究背景 研究目的 政策措施 总结 附录 目录 华为作为我国高科技领域的领先者，无疑是中国当前最优秀、最成功的标杆企业之一。华为是如何获得令世人瞩目的成就呢?其中的原因很多，但华为独特的员工激励方式也算是华为一大法宝。有人说，华为的企业文化是一种狼性文化，也有人说，华为正在由“土狼”向“狮子”转变，但无论如何，华为文化特性的每个方面，都是值得我们去思考、去分析和学习的。在本文中，我们关注的是华为的员工激励方式。 激励政策 1:1:1工资制度 淘汰机制 文化激励 工资 分红 奖金 绩效考核 末位淘汰 狼文化 光速升迁 *