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《管理学》模拟卷 1
1、法国管理学家法约尔认为:“管理,就是实行计划、指挥、协调和控制”,“是一种分配于领导人与整个组织成员之间的职能”。这个管理的定义是从哪个角度出发的? ( B )
A.从工作任务角度; B.从职能和过程的角度;
C.从管理所产生的组织效果的角度; D.从文化的角度。
2、职能制的优点是:A.权力统一B.命令统一C.解决主管负责人对专业指挥的困难D.决策讯速控制工作得以展开的前提是:
A.建立控制标准B.分析偏差原因C.采取矫正措施D.明确问题性质
,一般不用的指标是: ( D )
A.产品成本 B.利润 C.销售额 D.投资额
5、以下哪一项不属于管理的一般环境考虑的因素: ( )
A.政治法律 B.科学技术 C.社会文化 D.竞争对手
6、泰罗的科学管理原理在管理学中具有重要的地位,他所提出的组织原理包括职能化原理和( D )
A.彼得原理 B.人本原理 C.整分合原理 D.例外原理
7、在布莱克和穆顿创立的管理方格理论中,最好的领导方式是: ( D )
A.1?1 B.9?1 C.1?9 D.9?9
8、以下哪些因素不利于分权: ( B )
A.组织规模的扩大 B.专制的领导
C.下级能力强 D.采用新的高效沟通方式
9、被称为“科学管理之父”的管理学家是: (C )
A.亨利?法约尔 B.马克斯?韦伯 C.泰罗 D.德鲁克
10、假如你是公司的总经理,当企业出现以下事件需要同时做出决策时,你应把精力放在哪件事上?( D )
A.某项业务标书的撰写 B.生产计划的制定
C.上月奖金的分配 D.研究在美国设立分公司的可行性
二、简答题
1、泰罗的科学管理理论的主要内容是什么?
2、简述马斯洛的需要层次理论的主要内容。
3、为什么说管理既是一门科学又是一门艺术?
4、什么是事业部制组织结构?它的优缺点有哪些?
5、企业在进行授权时应遵循哪些原则?
参考答案:
1、泰罗的科学管理理论的主要内容是什么?
(1)科学管理的中心问题是提高劳动生产率
(2)要使工人掌握标准化的操作方法,要使作业环境标准化
(3)实行级差计件工资制
(4)把计划职能和执行职能分开
(5)实行职能工长制
(6)在管理控制上实行例外原则
2、简述马斯洛的需要层次理论的主要内容。
人的行为是由动机决定的,而动机的产生由依赖于需要。
(1)人是有需求的动物,只有尚未满足的需要才能激发人的动机,影响人的行为
(2)人的需要是有层次的,一种需要得到满足,另一种需要又会出现。人的需要由低到高的排列顺序是:生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要。
(3)人的需要是从低级逐步向高级发展的,只有低级需要得到满足后,才能考虑上一级的需要,而低级因素不再成为激励因素。
3、为什么说管理既是一门科学又是一门艺术?
大量学者和实业家在总结管理现象的客观规律基础上,将人们从事管理实践的经验和教训逐渐系统化,并形成了一套行之有效的管理理论与方法,已显现出越来越强的科学性。
但管理必须注重其艺术性,因为:
(1)经营和管理的对象最终对象是人,而人和人性是最为复杂的事物
(2)管理的众多元素是变化的动态系统
(3)现代企业面对充满风险和变化的经营环境
(4)管理学的应用性,必须根据实际情况适时改变
4、什么是事业部制组织结构?它的优缺点有哪些?
事业部制是在公司总部的统一领导下,根据不同产品、不同地域划分各个事业部门;而每一个事业部门分别有独自的产品和服务、独自的利益,并成为利润责任中心。
特点:集中决策、分散经营
优点:便于组织专业化生产、有利于组织高层领导摆脱日常事务、有利于事业部发展、有利于培养高级管理人才
缺点:机构重叠、管理效率较差、事业部易滋长本位主义倾向、职能机构不易协调
5、企业在进行授权时应遵循哪些原则?
(1)因事设人、因能授权(2)明确所授事项
(3)授权适度(4)适当控制(5)相互信赖
三、论述题
1、联系实际谈一谈影响集权与分权程度的因素有哪些?
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