接液化项目上的成功应用.PDFVIP

集成项目管理平台（PowerPIP）在神华煤直 接液化 项目上的成功应用 上海普华科技发展有限公司 杨桃 1. 项目概括 一个又一个施工高潮，完成了一项又一项艰巨的任 神华煤直接液化项目是神华集团从国家宏观发 务，得到了各方的高度评价。 展和保障石油安全的战略高度出发，于1997 年率先 神华煤直接液化项目工程按区域划分为煤制 提出的。经多年研究开发，吸收消化世界先进技术， 氢、煤液化、备煤、辅助装置、储运、空风等十几 开发出具有我国自主知识产权的煤液化工艺路线和 个区域项目工程；按单元划分为煤液化、加氢稳定、 催化剂合成技术。2004年8 月，国务院主管部门正 第一煤制氢、第二煤制氢、厂外道路等 190 几个单 式批准该项目开工建设。该项目建成投产后，将成 元工程。由此可见，神华煤直接液化项目建设期管 为世界上第一套煤直接液化的商业化示范装置。该 理是一个复杂的系统工程：多区域、多单元、多专 项目总建设规模为年产油品 500 万吨，分二期建设。 业、多管理层次、众多外部制约因素等都需要整体 一期总投资 245 亿元，年用煤 970 万吨，生产各种 性的协调和控制，这对项目建设业主管理单位提出 油品320万吨，其中汽油50 万吨、柴油215万吨、 了很高要求。为此，为增强大型石化建设项目的决 液化气 31 万吨，苯、混合二甲苯等 24 万吨。首条 策与控制能力，神华煤制油业主在对需求充分分析 生产线将于 2007 年 7 月建成，2010 年左右建成第 的基础上，决定建立一套集成项目管理平台，协助 二条生产线。 进行项目执行过程的控制。 神华煤制油工程是国家重点能源战略工程，温 2．整体规划和设计 家宝总理等国家领导人曾亲临施工现场视察，并对 从神华煤直接液化项目特征可以看出，信息化 工程建设作出了重要指示。在过去的两年里，神华 建设首要具有项目群管理能力。其次，信息化建设 工程项目部职工顶风沙，冒严寒，战酷暑，掀起了 需要围绕着“四控、两管”展开，并抓住“以进度 23 集 锦 计划为主线，以合同管理为中心，以投资控制为目 位及其他相关单位进行文件的更新后，其他各个单 的”的项目管理思想，将进度控制、合同管理和投 位可以同步获得更新后的文件信息。 资控制作为信息化建设的重点。再次，信息系统能 3．应用介绍 够充分发挥现代通讯网络技术在远程信息传递和沟 集成项目管理平台（PowerPIP）是多项目管理 通上的成本低、快捷、方便的作用，能够协助打破 软件，它具有以下特点：（1）适合于企业级和大型 建设工程项目中大量信息分散存放的信息沟通壁 项目群管理；（2）是一个严密权限控制下的跨组织 垒。基于以上分析，神华煤直接液化项目在选用企 网络协同工作和沟通的平台，大大提高了工作效率； 业级多项目管理软件 Primavera 公司的 P3e/c 和 （3）具有多角度的汇总分析数据的功能，支持领导 EXP 的基础上，采用了由上海普华科技发展有限公 决策；（4）完全 B/S（浏览器/服务器）设计开发方 司自主研发的 PowerPIP软件，在门禁管理、量费管