第二十四篇.PDF

第二十四篇 商 业 第一章 国营商业 第一节 机 构 一 县商业局 1986 年，梨树县商业局内设人事股、保卫股、财会股、计统股、业务股、 秘书股、党委办公室，编制39 名。1990 年10 月内设股改科，秘书股改为行 政办公室，增设企业管理办公室。1993 年6 月转为商业总公司。1997 年加挂 商业局牌子。2000 年为县政府直属机构，属事业单位，纳入县财政全额拨款， 内设人事科、保卫科、综合科、财会科、审计科、畜禽定点屠宰办公室、党委 办公室，编制35 名。2005 年局机关编制25 名。 二 直属公司 1986 年有食品、百货、副食品、五交化、商办工业、梨树饮服、郭家店 饮服7 个专业公司和商业建筑、信托、经销3 个预算外公司，88 个独立核算 单位，118 个自然网点，全系统职工3 543 人。1998 年设梨树食品公司、第 二（郭家店）食品公司、梨树百货公司、郭家店百货公司、梨树五金公司、 郭家店五金公司、梨树糖酒公司、郭家店糖酒公司、梨树商业服务公司、梨 树饮服公司、梨树水产公司、梨树商办工业公司、梨树百货大楼、梨树商场 14 个直属单位和商业建筑公司、商业装潢公司、供销公司、开发公司、信托 公司、外经公司、经营公司、经贸公司、经销公司、综合公司10 个预算外公 司。共有职工4 178 人，其中在岗 1 193 人，下岗2 985 人，离退休 1 500 - - - 1 - 人。2005 年末，全系统 24 个公司及其所属企业全部退出经营，职工 3 498 人全部解除劳务关系。 第二节 商业体制改革 一 分配制度改革 1987 年，梨树县商业系统的小型企业和商办工业企业及饮服企业等 61 个网点，在实行百分计奖，联销计酬，销售额工资含量计酬等改革的基础上， 全部实行承包租赁经营。规模较大企业实行“目标管理、利润包干、超利分 成、完不成自负”的经营承包责任制。1988 年采取工效挂钩，联销联利计酬 形式，实行全员抵押承包。1993 年全部实行国有民营，交足租赁费（税）， 其余统由职工自主支配。 二 行政公司改革 1987年，按照“减少层次，转轨变型，转变职能”要求，食品公司、百货 公司、五金公司、糖酒公司、饮食服务公司、商办工业公司、郭家店饮服总店 （公司级）7个行政性公司分别采取“司批合并”、“司企合并”等形式进行改 革。百货公司与梨树百货站合并，五金公司与五交化站合并，饮食服务公司与 饮服企业合并，转为经济实体。县食品公司和梨树肉联厂合并，下辖喇嘛甸、 林海、四棵树、刘家馆、叶赫、孤家子、榆树台、石岭8个农村食品站，转为 经济实体。郭家店食品站从食品公司划出，成立第二食品公司，同万发、小城 子、十家堡、东河4个农村食品站一体化经营。商办工业公司简政放权，负责 行业管理和协调服务，11人减为6人。 - - - 2 - 三 批发企业改革 1986 年国营批发企业15 个，至1992 年撤并至 10 个。1993 年全部实行“母 体裂变、突围重组、剥离经营”， 人员实行多渠道分流，职工由2 598 人减到105 人；库存通过 “小股突围”带出、内部调剂、还债退货、削价处理、有偿转让等 办法，实现资产重新配置。百货类批发实行停批转零，少数人员留守处理库存， 清欠还账；大部分人员分小股“突围”，开展兼营业务或组建新的零售企业。五交 化类批发缩小经营范围，将人、财、物向零售倾斜，组成批零合一的经济实体。 糖酒茶类扩大零售和兼营比重。企业划小划细，由原批发企业提供营业场地和资 金，职工自愿组成若干承包集体，自主选择经营方式和项目，参与市场竞争。1994 年各批发企业停业。 四 组织结构调整 1986 年，商办工业公司将梨树食品厂划分成梨树糕点厂、梨树酿造厂和 梨树清饮厂；将郭家店食品厂划分成郭家店糕点厂、郭家店酿造厂。1987 年， 梨树百货一商店扩建后从百货公司划出升格