汇艾堂中医馆员工激励提案实施计划概要.pptx

汇艾堂员工荣誉体系构架提案 周周精彩，争做标兵 月优秀员工 季度优秀员工 年度优秀员工 百户长 千户侯 优秀服务标兵 流程规范标兵 敬业爱岗标兵 伯乐奖 连冠奖 《琼林宴》 荣誉体系构架 落地实施流程 薪资结构优化 优化 诊断 落地 实施 培训诊断实施 优化诊断落地 各指标深度解析 实施流程 人力资源优化 大数据还原反馈 薪资结构优化 1.以职位为导向 理念： 根据职位的不同而进行职位评价，确定职位的 重 要度，然后依据市场行情来确定“有竞争力” 的薪酬。 优点： 实现同岗同酬，内部公平性较强。 缺点：员工的能力需要与职位任职资格相匹配。如果不胜 任的员工在某一个职位上，也获得同样的基于职 位的工资，对其他人来说就是不公平的。 荣誉体系构架薪酬理念和薪酬结构类型 薪酬理念和薪酬结构类型 2.以绩效为导向 理念： 薪酬根据绩效来确定，因工作绩效量的不同而变化,处于同 一职位的员工不一定能获得相同数额的劳动报酬。 优点： 首先，员工的收入与工作目标的完成情况直接挂钩，“干 多干少干好干坏不一样”，激励效果明显。其次，员工的 工作目标明确，通过层层目标分解，企业目标容易实现。 再次，企业不用事先支付过高的人力成本，在整体绩效不 好时能够节省人工成本。 缺点： 以绩效为导向的薪酬结构基于这样一个假设：金钱对员工 的激励作用很大。导致在企业增长缓慢时，员工拿不到高 的物质方面的报酬，对员工的激励力度下降，在企业困难 时，很难做到“共度难关”，造成离职率上升。 3.以绩效为导向 薪酬理念和薪酬结构类型 理念： 根据员工所拥有的与工作相关的技能与知识水平来决定员工报 酬。它与以职位为导向的薪酬结构的关键区别在于，员工的工 资不是与职位而是与技能相联系。员工要想增加工资，必须证 明自己已经掌握了高一级的技能。 优点： 员工能力的不断提升，使企业能够适应环境的变化，企业的灵 活性增强。 缺点： 做同样的工作，但由于两个人的技能不同而收入不同，容易造 成不公平感；高技能的员工未必有高的产出，即技能工资的假 设未必成立，这就要看员工是否投入工作；界定和评价技能不 是一件容易做到的事情，管理成本高；员工着眼于提高自身技 能，可能会忽视组织的整体需要和当前工作目标的完成。 汇艾堂提议薪酬理念和薪酬结构类型 3.汇艾堂提案——组合薪酬 理念： 薪酬分成几个组成部分，分别依据 工龄工资 职位工资 职别工资 奖金 补助 追加激励 应扣款项 决定最终工资 优点： 全面的考虑了员工对企业的投入。 绩效 工龄工资 职位工资 职级工资 奖金 补助 追加激励 应扣款项 关于绩效组成优化剖析 绩效组成优化 设定工龄工资目的 尊重和留住有价值的老员工 鼓励员工长期、稳定地为企业工作 为企业长远发展创造更大的价值和作出更大的贡献 激励员工与企业同发展共命运的主人翁精神 招聘成本 关于工龄工资的提案 1.在本公司连续工作满一年的员工工龄工资为￥50元整。 2.在本公司连续工作满两年的员工工龄工资为￥100元整。 3.在本公司连续工作满三年的员工工龄工资为￥150元整。 4.在本公司连续工作满四年的员工工龄工资为￥200元整。 5.以此类推，之后在本公司工作每增加一年，工龄工资相应增加￥30元整。累计十年封顶。 6.员工连续请假超过15天或年内请假累计超过30天者，取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄(总经理特批的除外)。 7.员工辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。 8.试用期间不计算工龄。 9.如遇提升，从当月起，按提升后相应职位工龄工资计算。降职亦同。 工龄工资设定标准 工龄工资 2015年9月17日，江西省将于10月1日起调整最低工资标准： 一类区域由1390元每月调整到1530元每月 二类区域由1300元每月调整到1430元每月 三类区域由1210元每月调整到1340元每月 四类区域由1060元每月调整到1180元每月 最低工资不包括：加班工资、特殊工作环境、特殊条件下的津贴 最低工资也不包括劳动者保险、福利待遇和各种非货币的收入 最低工资应以法定货币按时支付。 江西省政府对最低工资标准的规定 最低工资标准的规定 汇艾堂现职位工资计算方式 姓名 职位 现发工资 基本工资 绩效工资 全勤奖 应扣款项 激励 补助 追加奖金 职位工资 实发工资 张海芳 经理 3000 1530 450 50 0 0 0 970 3000 李红 店长 3000 1530 450 50 0 0 0 0 970 3000 曹有培 督导 3000 1530 450 50 0 0 0 0 970 3000 雷洞庭 执业药师 5000 1530 750 50 0 0 0 0 2670 5000 蔡卫平 高级理疗师 3000 15