管理人员怎样提高威信.docxVIP

管理人员如何提高威信 关注微信公众号“沐浴人社区”。每天为你分享专业经营管理的知识。我是东风，一名沐足行业的讲师，您的朋友。 昨天有朋友说他在管理的过程中很是烦恼，员工经常不听他的话，甚至在开会的时候，员工都吊儿郎当的，自己严肃的跟员工说话，员工还嬉皮笑脸的，员工总是不把自己当回事儿，问我怎么提高自己的威信让员工信服。 其实啊，员工听我们的话只有两个原因：要么是怕你，要么是服你。怕你是因为你有权力，服你是因为你有影响力，所以提高威信需要从两个方面努力：一、善用权力；二、提升影响力（人格魅力）。 一、 善用权力 你是希望员工怕你呢还是希望员工服你，我相信大部分管理者都会选择后者，所以东风老师提醒大家，不要太过于依赖权力，如果每次你要求员工去做事都要摆出你的职位，如果每次员工听你的安排都是因为你的权力，那是做管理者的失败。为什么有的高管在位时，所有人都“哥长哥短”的前呼后拥，但一旦失去这个职位了，就所有人避之唯恐不及，人走茶凉？不能怪人情冷暖，别人现实，应该多找找自己的原因，那恐怕是自己在位的时候一直使用权力去管理，而没有提升自己的影响力吧。 二、 提升影响力（人格魅力） 影响力其实就是让别人心甘情愿追随您的能力，让别人仰望的能力，让别人信服的能力。你能影响多少人，你就能做多大的事业。你能影响一个村，你就是村长；你能影响一下县，你就是县长；你能影响一个国家，你就是主席；你能影响一个世界，那你就是潘基文。那如何提升影响力呢？下面为大家例举几个方面： 1、 言而有信 管理人员不要轻易给员工承诺，但一旦承诺就必须要兑现承诺，哪怕上刀山下火海，纵然要付出惨痛的代价，但也不能失信于人。为什么你跟员工说远景，员工无动于衷？为什么你给员工利诱，员工嗤之以鼻，因为你曾经失信于他，他对你已经“死心”了。春秋战国时期，为了树立国家在百姓心中的诚信，商鞅“喜木立信”。试想一下，一个不兑现承诺、朝令夕改的公司，怎么让员工没有后顾之忧为公司卖命呢？一个满嘴跑火车、说话从来不算数的领导，怎么让员工信服呢？ 2、 以德服人 德是什么？是个人品德，是职业道德，是社会公德，是家庭美德。一个对父母没有孝道的管理者会对公司忠诚吗？一个对老师没有师道的管理者会对领导尊敬吗？一个对社会大众没有人道的管理者会对员工仁慈吗？品德是评判一个管理人员是否合格的首要条件，也是必要条件。 3、 领域专家 外行可以管理内行吗？答案是可以的，仅限于高层岗位，而对于中基层管理者来说，是不行的。因为中基层管理者的能力要求必须对业务精通，必须成为这个领域、部门，至少是你带的下属中最专业的一个。当员工懂的比你多的时候，他为什么要听你的，当员工问你什么问题你都不懂的时候，他为什么要问你。所以东风老师建议管理人员，必须要做本部门的专家，钻研业务知识，提高业务技能。 4、 承担责任 女生找男朋友找什么样的，有人说有钱的，有人说帅的，有人说有孝心的，也有人说要有上进心的。东风老师告诉你，找男朋友最重要的是有责任感的。就算他是高富帅可是对你不负责任有什么用？就算他有上进心，可是对家庭不负责任拿来干嘛？一个领导也是这样的，有功劳的时候就跑出来领功，一有过错就把下属出卖了，这样的领导拿来干嘛？因此，管理人员要提高影响力，必须在关键的时候站出来承担责任，不要以为那是下属犯的错跟你没关，其实所有下属的错都是你管理的不到位导致的，那为什么不能承担责任呢？ 5、 尽职尽责 管理人员对工作负责是一种态度，更是一种风度，如果店长每天加班加点的工作，那经理加一下班会抱怨吗？如果部长每天上班都是偷懒，都在玩手机，都在睡觉，那员工不服你不是很正常吗？ 结语：弱化管理，强化领导；减少控制，增加影响；将“要他做”转化成“他要做”。 请关注微信公众号“沐浴人社区”。持续关注，必有收获。 万事俱备，只欠东风，我是东风，一名沐足行业的讲师，感谢您的阅读，如果觉得此文有用，请将其分享给更多同行朋友吧。