柏拉图介绍-2015.8.29概要.ppt

3） 广东的百万富翁收藏古董兴趣浓厚，用15%的钱来买古董。 4） 广东的百万富翁投资意愿不足，政府应加以引导，并制定优惠政策，让大量的民资金投入社会主义建议，促进国民经济的快速增长。 柏拉图应用案例（四） Thank You 柏拉图作法之注意事项 纵轴之左侧尽量以金额表示,如此就降低成本,追求利润之企业目标而言,更具意 义.通常用于表示发生之不良次数,缺点数,XX发生次数不良率,单位缺点数……等. 柏拉图之柱形图横轴距离要相同.纵轴与横轴比例为3:2. 分度线最高尺度应包含总数,且所表示之隔距一致. 柏拉图作法之注意事项 改善前后比较时: 改善后横轴项目别依照出现大小顺序由高而低排列下来. 前后比较基准一致,刻度应相同. 各项目别以色别来区分更易比较. 柏拉图中,连纵各项目与结轴对应点之线虽各为[柏拉图曲线]但因各项目数据分配非属连续分配.故为折线而非曲线. 纵轴与横轴可以表示下列项目 柏拉图作法之注意事项 横轴: 现象—不良项目别,缺点内容许,位置别. 机械设备—机械别,设备别,计器别,治具别. 作业者—人别,年龄别,男女别. 作业方法—大小别,压力,速度等之条件别. 原材—批别,成分别,供货商别. 时间—月别,周别,季节别,时间别. 柏拉图作法之注意事项 每个不良项目所引起的金额损失如果不同时,纵轴应以损失金额来表示. 纵轴: 金额----损失金额,贩买金额,人件费,诸经费. 品质—不良件数,缺点数,退货数. 时间—作业时间,运转时间,故障时间. 安全—事故件数,灾害件数,故障件数. 其他—出勤率,缺席率,参加率,提案件数. 柏拉图作法之注意事项 3788 50% 24% 19% 15% 10% 6% 26% 69% 84% 94% 不应大 于前几项 不良数目 累计百分比 最好以损失金额表示，也 可以从品质、时间、安全、 员工士气等表示。 对于左纵轴 的合计数值处 横坐标项目以大到小排列， 且柱状图宽度一致在左右纵 坐标之间均匀分布 柏拉图使用注意事项 柏拉图系按所选取之项目来分析,因此,只能针对做项目加以比较,对于项目以外之分析无能为力.例如,某产品之不良数中A项占86%,减低A项不良数只能降低该产品之不良率,并不代表此举最合乎经济效益原则. 作成的柏拉图若发现各项目分配比例相差不多,则与析拉图法则不符合,应以其他角度作项目别,再搜集数据作柏拉图看看. 柏拉图据以作图之数据应正确无误,方不致蒙事实真相. 柏拉图是管理改善之手段非目的,所以对于数据项目别已清楚明确者,已无必要再浪费时间作柏拉图分析. 柏拉图使用注意事项 柏拉图作成后仍觉前面一项或二项不够具体,无法据以下对策者,可据以再做进一步之析拉图,以把握具体重点. 先着手改善第一次的项目,采取对策将本身不良减低,但过了不久又再循环出现,此时必需考虑将要因予以分类,另作柏拉图分析. 柏拉图分析主要目的是从分析图获得情报,去`设法采取对策.但假如所得到的情报显示第一位的不良项目并非本身工作岗位能解决,此时只好避开第一位次,而从第二次着手. [其他]项若大于最大的前面几项,则必需加以层别,检讨其中是否含着大的原因. 柏拉图使用注意事项 必要时,可作层别柏拉图.对有问题的项目,再进行层别作出柏拉图.直到原因别的柏拉图为止.重复层别展开柏拉图,虽易寻得真正不良原因所在,但须注意其对整个不良的贡献率(影响度)却变小. 若想将各项目加以细分化,且表示其内容,则可化积层柏拉图或二重柏拉图.层别区分柏拉图的棒状部分,并以点线加以识别者称为积层柏拉图,在柏拉图的棒状内部再设立棒状图,并画出累计折线,形成双重的柏拉图,称之为二重柏拉图. 哪些数据可整理为柏拉图 质量方面 不良品发生数,损失金额,可依不良项目别,发生场所别,发生制程别,原料别,材料别,机械别,设备别,作业者别,作业方法别……结果或要因区分出[重要的少数,琐细的多数]情形. 消费者的抱怨件数,修理件数,抱怨项目别.. 时间方面---效率 作业的效率—制程别或单位作业别 故障率,修理时间—机械别,设备别. 成本方面 装配品的零件单价 商品别的原价 材料,原材料别的单价. 品质成本—预防成本,鉴定成本,内外部失败成本. 安全方面 灾害的件数—场所别,职称别及人体部位别 哪些数据可整理为柏拉图 营业方面 利润的损益—商品销售量,销售金额别,营业所别,业务员别. 交通方面 交通事故肇事率,违规案件类别件数. 高速公路超速原因别. 选举方面 标源分布地区 调查活动地区人数分配 哪些数据可整理为柏拉图 士气方面 出勤率,改善提案件数,团队精神 治安方面 少年犯罪率,件数,年龄别. 缉捕要犯件数,人数,地区别,分局别,个人别,年月,年度比较. 医学方面 十大病因别,年龄,易患糖尿病要因别,职业病患种类 门诊病患类别,门诊医师类别