班组成本核算知识培训概要.pptx

班组成本核算 知识培训 1 窑街煤电集团有限公司所属二级单位 窑街煤电集团有限公司财务部 张天东 2017年4月8日星期六 窑街煤电集团有限公司所属二级单位班组成本核算知识培训 2 培训内容 一、班组成本核算的概念 二、班组成本核算的内容及方法 三、班组收入的计算(产值) 四、分配当班职工工资（一次分配） 五、二次分配 六、班组成本核算相关表格模板 窑街煤电集团有限公司所属二级单位班组成本核算知识培训 3 一、班组成本核算的概念 班组成本核算，顾其名就是以班组为单位进行产值收入、成本和净收入的归集计算，然后对班组产生的净收入以工资的形式在班组职工中进行一次、二次分配，即： 班组可分配工资（净收入）=班组产值收入（毛收入）±班组生产成本节超额； 班组产值收入=班组实际产品产量×产品计划单价（即：工资定额）=班组实际产品产量×单位工资计划定额； 班组生产成本节超额=班组产品实际产量（实际单位产品成本-计划单位产品成本）=班组实际成本-计划控制成本； 窑街煤电集团有限公司所属二级单位班组成本核算知识培训 4 从以上公式可以看出，①班组产量越高，班组产值收入就越高，相应的班组可分配工资就越多，职工分配的工资就越多，反之，职工分配的工资就越少；②班组生产成本控制越好，班组生产成本就越低，成本节约就越多，相应的职工分配的工资就越多，反之，职工分配的工资越少。 以上公式中，产品计划单价（单位工资计划定额）、计划单位产品成本是矿上和区队制定的，班组无法可控，只有产量与班组实际材料消耗等成本班组是可控的，所以说班组要提高班组职工收入，必须在提高产量、降低消耗上做文章，坚持班组产量、班组成本两手抓，两手都要硬，只有产量提高、材料等产品成本得到控制或降低和节约，才能增加班组工资，才能提高提高职工收入，否则，达不到提高职工收入的最佳效果。 窑街煤电集团有限公司所属二级单位班组成本核算知识培训 5 只有全矿大多数班组的产能提高了材料节约了，全矿的经济效益才能显现出来。这也是我们目前开展新型班组成本核算的真真用意和目的。 过去不是说我们没有搞班组成本核算，大家一直在搞，也在对班组产量、收入及发生的成本进行记录，也在进行班组分配，但我们是事后算账，即月底统一算账、月底统一一次性予以分配工资。这种班组成本核算是狭义的班组成本核算理念，其核算方法比较粗放，也就说还在吃大锅饭，没有体现出每一天、每个人真正的劳动成果，没有体现出每一天、每个班的产品成本，没有体现出多劳多得，多节多得的分配原则。同时在这种体制下，对当班来讲，材料节约，节约的是全队的工资，材料浪费，浪费的也是全队的工资。 窑街煤电集团有限公司所属二级单位班组成本核算知识培训 6 例如：张三和李四在同一个班组，同是采煤工岗位，昨天张三出勤李四缺勤，昨天当班产煤3000吨；今天张三缺勤李四出勤，今天班组产煤1500吨；若两人出勤一样多，差别就在这一天，月底都能享受超产工资，在现有月底统一分配工资的体制下，张三昨天的工资和李四今天的工资一样多，显然吃了大锅饭，没有体现多劳多得的分配原则，这对张三来说不公平，不公平就调动不起职工的积极性。另外当班材料等成本消耗由区队统一负担，月底统一算账，职工不清楚当班材料超节，清楚了又怎么样？超节对当班也没有太大作用，对职工当班工资没有意义，从大多数人的本能讲，谁还去搞吃力不讨好的材料节约工作。 窑街煤电集团有限公司所属二级单位班组成本核算知识培训 7 原有的即狭义的班组成本核算弊端凸显，我们必须向新型的精细化的广义的班组成本核算方向转变。广义的班组成本核算包括“成本预算、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核”五种职能，五种职能相互关联、相互作用，其中最重要的是成本控制职能，其作用就是保证班组发生的各种消耗控制在成本预算范围内；广义的班组成本核算在形式上实行两次分配，第一次分配是当班工资分配（占总收入70%以上），第二次分配是月底剩余工资分配；广义的班组成本核算体现了岗变薪变、多劳多得、节约的是工资的原则。为此，集团公司从节支降耗、挖潜增效、增强企业效益、提高管理水平和克服当前困难、渡过企业难关的一项重要措施出发，提出了集团公司全面实施班组成本核算的指导意见，提出了班组成本核算的总目 窑街煤电集团有限公司所属二级单位班组成本核算知识培训 8 标，即：成本班班算，工资班班见，一二季度在采掘队、主要生产车间试点，三季度推广到辅助队，四季度做到班组全覆盖。现就集团公司开展班组成本核算的方法加以说明，希望为各单位开展班组成本核算起到抛砖引玉的作用： 二、班组成本核算的内容、方法 1、矿本部原煤成本构成及内容 ⑴材料（木材、支护用品、火工用品、大型材料、配件、专用工具、自用煤、劳保用品、建工材料、油脂及乳化液、其他材料）； ⑵工资； ⑶水电暖费； 窑街煤电集团有限公