班组建设和班组管理概要.pptx

2017-4-8 1 班组管理和班组建设讲座加强班组建设 夯实管理基础  提高班组管理水平（培训资料）安徽舜禹水务股份有限公司 股票代码837004高级顾问 偶炯民 2017-4-8 2 班组建设的概念（一） 班组建设的定义——班组建设是指企业采取一定的组织方式和活动形式，通过班组自身的努力，全面提高其思想政治、文化技术和业务素质，增强企业活力的一项基础性建设工作。 班组建设是班组的一项综合性工作，内容主要包括三个方面： 2017-4-8 3 班组建设的概念（二） 思想建设——培养职业道德，树立良好班风，搞好精神文明建设，培育四有职工队伍； 组织建设——调整班组建制，完善班组体制，理顺班组运行机制； 业务建设——建立健全规章制度，加强基础建设，加强班组管理，开展以生产经营为中心的劳动竞赛、合理化建议、技术革新、岗位技术练兵和搞好技术业务培训等。 2017-4-8 4 班组管理工作 （一）、班组的概念 （二）、班组的管理 2017-4-8 5 班组管理工作（一） 班组的概念（一） 班组的定义——班组就是企业根据劳动分工、协作和管理的需要，按照工艺原则或不同产品（劳务或经营活动），把有关人员按一定的管理制度组织在一起而划分的基本作业单位。它由同工种职工或性质相近配套协作的不同工种职工组成，是企业最基层的生产经营和管理单位。 班组是企业的细胞，企业的各项规章制度、工艺流程、操作规程、技术标准最终要靠班组来实施，大量生产经营原始记录数据的信息要由班组来提供，各项专业管理要求和生产经营项目最终要由班组来实现。 2017-4-8 6 班组管理工作（二） 班组的概念（二） 班组的组建原则： 生产工艺化原则； 对象专业化原则； 混合原则。 2017-4-8 7  班组结构的特点——小 班组生产管理的特点——细（包括任务分解、考核、管理） 班组工作的特点——全（包括生产任务、目标责任、思想政治工作、精神文明建设、政治、文化和技术的宣传学习、成本核算、安全生产、劳动保护、环境卫生、企业内部优化组合、承包、奖金分配等） 班组长工作的特点——实（属于“兵头将尾”，既不脱离生产、又要解决班组内许多具体与实际的问题） 班组管理工作（三） 班组的概念（三） 班组的特点 2017-4-8 8 班组管理工作（四） 班组管理概论 班组管理的特征 实行的管理方式是 班组管理的基本内容 2017-4-8 9 班组管理工作（五） 班组管理概论（一） 班组管理的特征： 系统管理是基本要求 基础管理是基本内容 民主管理是基本形式 ——最大的特点就是职工群众直接参加管理 2017-4-8 10 班组管理工作（六） 班组管理概论（二） 班组管理的方式 行政管理与民主管理相结合 专业管理与群众管理相结合 集中管理与自主管理相结合 2017-4-8 11 班组管理工作（七） 班组管理概论（三） 班组管理的基本内容（一）： 生产管理； 质量管理—重点； 技术管理； 设备工具管理； 安全环保管理—重点； 经济核算； 2017-4-8 12 班组管理工作（八） 班组管理概论（四） 班组管理的基本内容（二）： 管理基础工作—重点；（包括标准、计量、定额、信息、责任制、规章制度、基础教育等七项基础管理工作） 管理现代化； 经济责任制； 劳动管理； 2017-4-8 13 班组管理工作（九） 班组管理概论（五） 班组管理的基本内容（三）： 劳动竞赛； 思想政治工作； 民主管理； 文化技术教育； 精神文明建设； 2017-4-8 14 班组管理工作的内容（一） 1、班组管理基础工作 2、班组质量管理 3、班组生产管理 4、班组劳动管理 5、班组工具设备管理 6、班组技术管理 2017-4-8 15 班组管理工作的内容（二） 7、 班组经济核算 8、 班组经济责任制 9、 班组劳动保护与安全建设 10、班组民主管理与宣传教育工作 11