班组建设例会内容概要.pptx

班组建设 例会内容 神华神东锦界煤矿 2016 目录 3.1公司例会内容 班组建设内业资料梳理 “十二个一”管理办法 “CCQRAD”工作法 3.1例会内容 依照神华集团2016年规划，神东公司2016年班组建设方向：八型→五型 安全型 创新型 和谐型 节约型 自控型 创新型 和谐型 绩效型 技能型 学习型 标准型 学习型 安全型 3.1例会内容 “五型”将采用积分制，要求： ①基层区队自行制定考核标准，同时每月要将班组按每一型独立排名，排名第一的积X分（公司给予指导标准：X=班组个数/3*2）； ②矿级自行制定考核标准，每月将区队按照每一型独立排名，排名前30%的区队加X分（公司给予指导标准：X=区队个数/3*2），队内班组加Y（自行设定）分； ③公司对矿井的评定原则为“无考核、无标准、有评价”；矿井每季度上报一次区队、班组积分情况，公司对矿井按照“五型”独立排名。 3.1例会内容 有兄弟矿井向公司反映：北元化工公司班组建设非常出色，生产部希望锦界矿可先行与北元化工对标学习，之后反馈给公司。 请输入您需要的文字 3.1例会内容 公司将帮助各矿井建立标杆区队（一矿一个），同时帮助矿井进行班组内部诊断提升；目的是引起队长、班长重视，进而提高班组建设自主管理水平。 3.1例会内容 公司将继续开展“名师大讲堂”，也希望基层单位多组织培训，首先矿一把手、分管领导带头讲课，讲讲班组建设发展史，理清什么是班组建设？班组建设的目的是什么？意义在哪里？ 3.1例会内容 基层单位要积极宣传班组建设好的做法、经验，不局限形式，做到百花齐放。 3.1例会内容 3.1例会内容 “金点子” 不要求每月上报，但要有质量， 好的金点子要有具体可行的解决方案和办法。 班组建设内业资料梳理 1、区队每个班组每周查一条不规范执行流程的问题，并在标准作业流程系统中录入（公司级流程管理办法未下发前，依旧按此执行）； 2、区队每季度组织员工进行一次考试，内容以班组建设制度与标准作业流程为主，并上报考试卷（区队留存）、照片（上报）； 班组建设内业资料梳理 3、区队每班每月写一篇事故案例或视频的观后体会，每月末将稿件上报（每月进行稿件评比，选出2篇优秀稿件，第一名奖励500，第二名奖励200）； 4、“三问一写”制，各区队在入井前、作业中、每月末对员工进行标准作业流程知识提问，要求上报提问记录（上报照片便可，每月检查时需有实物）；员工每月抄写一条标准作业流程，要求区队整理后上报（上报照片便可，每月检查时需有实物）。 班组建设内业资料梳理 5、围绕提升班组凝聚力、战斗力、向心力开展丰富多彩，知识性、教育性、群众性的活动，活动要有效果、有活动图片和视频资料（活动不限形式，只要有能证明开展的东西就可以）； 6、班组长每月至少要开展一次“四必谈五必访”活动（四必谈：缺勤误工、三违、思想情绪不稳定、员工间有矛盾；五必访：员工生活困难、生病住院、婚丧嫁娶、奖励处罚、家庭矛盾；属于人情类的能否不做资料留存要求）； 班组建设内业资料梳理 7、班组要不断总结班组管理经验和做法，形成班组管理法或管理模式（为了加分而编造的无意义的管理法，将不予加分）； 8、班组要每月召开一次班委会，要有图片和视频资料记录；（执行） 9、班组要每个月写一篇班组工作总结和下月工作安排改为改进计划； 10、每个月30日前上报标准作业流程推广总结报告。（执行） 十二个一管理办法 十二个一管理办法 十二个一管理办法 十二个一管理办法 十二个一管理办法 十二个一管理办法 CCQRAD工作法 背景: 丰田公司管理方式之所以被全球生产制造企业顶礼膜拜，其成功的根本在于打造了全员自动自发、持续改善机制。因此，如何调动员工的积极性和创造性，发挥全员的潜能一直是班组建设中的重点和难点之一。而经常听到抱怨：“基层人员的工作积极性太差了，工作中不求有功，但求无过，对问题漠视不管、不创新、不改善......”。还有一句话：“没有不好的员工，只有不会管的领导”，员工积极性不高，不能归咎于员工的素养和态度，而要在管理机制、领导方式等方面找原因。结合班组建设研究和实践，员工潜能的激活和挖掘需要正确的引导、有效的正向激励、环境的影响，而严格的考核制度、严厉的惩罚并不能激发员工的积极性。 基于这些因素，我总结并提炼了“CCQRAD”工作法。 CCQRAD工作法 六个英文字母，分别代表：检查（Check）、统计（Count)、问题（Question)、原因（Reason)、改进（Ameliorate)、执行（Do)。 Check：即检查，确认或评估执行状况与目标状况之间的差距； Count：即统计，对检查结果进行梳理归类