第六章供应链库存管理讲义.ppt

课程内容 第一讲　　供应链管理基础 第二讲 　供应链的构建 第三讲 　供应链的合作伙伴选择 第四讲 　供应链管理方法 第五讲 　供应链管理环境下的生产计划与控制 第六讲 　供应链库存管理 第七讲 　供应链成本管理 第八讲 　供应链管理中的信息技术 第九讲 　供应链上的关系管理 第十讲 　供应链环境下的业务流程重组战略 第十一讲 供应链的绩效评价 第十二讲 供应链管理的现代发展 1．供应链管理环境下的库存管理有哪些问题，应如何解决？ 2．谈谈你对供应链中的需求变异放大原理的理解。产生需求变异放大的原因有哪些？ 3．试说明供应链中的不确定性对库存的影响。 4．供应链管理环境下的库存管理方法有哪些？ 5．讨论如何降低供应链多级库存上的总库存量。 三、由第三方物流供应商管理库存 第三方物流战略对制造商来说是利用外部资源变物流的固定费用为变动费用，并可以得到物流专家的经验与物流技术的新成果,接受高质量的物流专业化服务，为用户提供更加满意的增值服务。第三方物流供应商起到了连接供应与用户之间的桥梁纽带作用，使供需双方都消除了各自的库存，提高了供应链的竞争力。 第三方物流供应商管理库存可以为其提供高效率的库存管理服务来满足客户的需求,使得供应链上的供应方集中精力于自己的核心业务，从而降低库存成本,提供超过雇主公司更加多样化的顾客服务，改善服务质量。 四、战略库存控制——工作流管理 在供应链管理环境下，库存控制不再是一种运作问题，而是企业的战略性问题。要实现供应链管理的高效运行，必须增加企业的协作，建立有效的合作机制，不断进行流程革命。因而，库存管理并不是简单的物流过程管理，而是企业之间工作流的管理。 基于工作流的库存管理能解决传统的库存控制方法无法解决的库存协调问题，特别是多级库存控制问题。多级库存管理涉及到多组织协作关系，这是企业之间的战略协作问题。传统的订货点方法解决不了关于多组织的物流协作问题，必须通过组织的最有效协作关系进行协调才能解决。 基于工作流的库存控制策略把供应链的集成推到了一个新的战略高度——企业间的协作与合作。 第四节 供应链多级库存优化与控制 一、基于成本优化的多级库存控制 二、基于时间优化的多级库存控制 一、基于成本优化的多级库存控制 供应链成本作为企业经营成本的一部分，在企业的运营费用中占有很高的比重。可以通过有效的管理，供应链成本可延缓较低到现有成本的35%左右。作为供应链成本的最重要的组成部分，供应链库存成本直接影响整个供应链的绩效，因此，从供应链成本角度来研究多级库存的优化和控制有着很重要的意义。 基于供应链成本优化的多级库存控制实际上就是确定库存控制的有关参数：库存检查期、订货点、订货量，从而达到供应链多级库存成本的最低。 在供应链库存控制中，主要有集中式（中心化）和分布式（非中心化）两种库存控制策略。 1．供应链的库存成本结构 （1）维持库存费用(Holding Cost) 在供应链的每一个阶段都维持一定的库存，以保证生产、供应的连续性。这些库存维持费用包括资金成本、仓库以及设备折旧费、税收等。维持库存费用与库存价值和库存费的大小有关，其沿着供应链从上游到下游有一个积累的过程。 （2）交易成本（Transaction Cost） 是在供应链企业之间的交易合作过程中产生的各种费用，包括谈判要价、准备订单、商品检验费、佣金等。交易成本随着交易量的增加而减少。交易成本与供应链企业之间的合作关系有关。 （3）缺货损失成本（Shortage Cost） 缺货成本是由于供不应求，即库存小于零的时候，造成市场机会损失以及用户罚款等。缺货损失成本与库存大小有关。 2．供应链库存模型 理论上讲，供应链的层次是可以无限的，采用供应—生产—分销这样典型三层模型能够很好的说明供应链的库存运作问题，同时也不失一般性。这里就以三级库存供应链控制模型为例来说明基于成本的多级库存控制的优化。 3．供应链库存控制策略 （1）中心化库存控制策略 中心化控制策略是将控制中心放在核心企业上，由核心企业对供应链系统的库存进行控制，协调上游和下游企业的库存活动。这样核心企业就成了供应链的数据中心，担负着数据的采集、协调功能。 （2）非中心化库存控制策略 非中心化库存控制策略是把供应链上的库存控制分为三个成本归结中心，即制造商成本中心、分销商成本中心和零售商成本中心，各自根据自己的库存成本做出优化控制策略。 供应链库存优化的实现 基于协调中心的非中心化多级供应链库存优化模型，实质是一个多目标的约束的最优化问题。对于最优化问题，