消除信号工程中绝缘不良问题QC成果解剖.ppt

消除信号工程中电缆绝缘不良问题 中铁十局集团电务工程有限公司 徐州枢纽应急工程项目部QC小组 发表人:李茂强 工程概况 徐州铁路枢纽电气化改造应急工程是京沪铁路电气化工程中重要的一部分。工程涉及徐州北站、徐州南站、徐州站共11个站（场）的联锁设备改造。周宅子与徐州北下行到达场、上行出发场间闭塞设备改造；徐州北站III场、V场与徐州南站间闭塞设备改造。联锁道岔638组，各类信号机561架，97型25HZ轨道电路670区段；计算机联锁设备利旧一套；新建自动闭塞8.5正线公里；开挖各类电缆沟65.6公里，敷设信号电缆各型共633.55公里。 本工程中电缆数量较大，而以往电缆绝缘不良问题也是工程中较常出现的问题，影响工程的质量验收甚至正常开通。对此，本项目部特成立QC专题小组，以解决该类问题。 活动计划 选题理由 现场调查 活动目标及目标值 杜绝本次施工中电缆绝缘不良事件的发生，彻底消除因工程中绝缘不良因素造成的返工及其相关经济损失,一次性施工合格率100%,验收合格率为100%为工程的顺利开通做好准备。 可行性分析 原因分析 要因确认 要因分析 制定对策 对策实施 实施一 从12月2日开始，项目部技术组 在技术主管李长军的组织下，技 术组全体人员经过一个星期的努 力，编制了易学易懂的《信号电 缆接续、做头、配线操作及其注 意事项》教材，教材中包含了施 工中信号电缆接头、做头、配线 等等一系列施工中容易造成绝缘 不良及操作中避免产生该方面问 题各个方面的注意事项。教材编 出后，利用施工业余时间组织工 班进行学习，精心讲解教材，抽 出一定时间进行这些方面的实做 练习，并进行相关操作考核。 对策实施 实施二 在徐州北站各场敷设电缆过程中，加大了看护力度，加强了敷设电缆员工的思想意识教育和监督，防止施工中电缆打结、拉伤和磨伤；在易磨伤电缆地带用必要的物品对电缆进行防护。 实施三 电缆敷设后至做头、配线前这端期间，干线电缆和24芯以上电缆端采用电缆封端热缩帽进行绝缘封端处理；对于24芯以下电缆采用8cm宽绝缘防水胶带进行封端处理，并在配线前定期检查封端是否破损，对于破损的封端及时进行再次处理。 实际收益 1.经济效益 通过QC管理的实施，消除了本工程中电缆绝缘不良问题的发生，大大提高了本工程的施工质量，避免了由此而产生的返工，节省了人力和物力。 2.技术效益 通过本次QC管理的实施，进一步对员工进行培训，提高了员工个人“单兵作战”能力和整体施工能力，员工的业务水平和操作能力很大程度上得到了提高。 3.社会效益 通过本次QC小组活动，整个徐州北站施工中没有发现一起电缆绝缘不良时间，验收质量及合格率极大的提高，赢得了业主的一致好评和口碑，扩大了单位的影响力。赢得了设备接管单位和建设单位的良好的评价，为公司赢得了更好的信誉。 完成和巩固 一、完成情况：事实证明通过本次QC小组活动，电缆绝缘不良的老问题在本工程中彻底得到了解决。通过QC管理的实施，消除了本工程中电缆绝缘不良问题的发生，大大提高了本工程的施工质量，避免了由此而产生的返工，节省了人力和物力，同时为正常的要点开通做好了前提准备条件。 二、巩固：为了使本小组成果得以巩固和加强，我们进一步加强职工的业务培训考核，并且把前期施工的成功经验积极地总结并加以推广，形成书面的文件加以保存。 活动总结 本次活动圆满的完成了既定目标，使我们学会了如何运用QC的理论和方法去解决施工生产中发现的问题；本次活动丰富了我们的经验，增强了我们小组成员的团队精神；鼓舞了我们的士气，也带动起周围同事们积极参与QC小组活动的热情。但是我们不仅仅满足于本次取得的成绩，将继续开展QC小组活动，加强业余时间的自我学习，去争取取得更好的成绩。 * * 资料收集 见习生 本科 24 男 李茂强 5 组员实施、监督 质检员 专科 21 男 邓鲁民 4 组员实施 技术主管 专科 29 男 李长军 3 副组长组织实施 项目副经理 专科 37 男 高继成 2 组长整体协调 项目经理 专科 35 男 杨平 1 小组分工 职称及职务 学历 年龄 性别 姓名 序号 48小时 QC教育时间 8 活动次数 电2006-2 注册编号 5 小组成员 2005-10 课题注册时间 2005年10月——2006年6月 活动时间 杨平 组长 现场型 小组类型 消除信号工程中电缆绝缘不