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伊敏哲管理咨询有限公司期刊 -2009
您的创新及成长伙伴
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德国国际管理与创新集团IMIG成员 http ://
■ 德国国际管理与创新集团 — 德国国际管理与创新集团 —
10 年在精益实施领域的全球性
10 年在精益实施领域的全球性增长
增长(中国经济日报访谈
■ 开源节流固然重要但是, (中国经济日报访谈)
下一步该怎么走?
■ 精益推动行业竞争力— 中国
汽配行业峰会
■ 北京飞机维修公司(Ameco)
精益管理系统第三阶段实施圆
满结束
■ 凯士比泵(上海)有限公司供
应链管理改善项目成功实施
■ 日本丰田管理系统学习之旅2
009年9月14—19日
■ 公司新闻
照片: Martin Uhlemann 先生, 伊敏哲企业管理咨询(上海)有限公司
IMIG (德国国际管理和创新集 国,瑞 士,北 美,中 国 上 海,
团) 是一家总部位于德国的国际 日本等多个国家和地区,为汽
咨 询 公 司。公 司 于 1998 年 由 车,电子,工程等行业的制造
Matthias Hartmann博士创立,如 型企业提供精益管理方法和工
今IMIG 已经遍布全球包括德 具的实施。
1
IMIG关注于企业流程和利润的高效增 善物流和生产流程以最终实现客户满
长。他基于方法创新和概念设计开发了 意。
一套全面的管理方法,并根据客户的实
际情况开发客户化的管理系统, 并确
保公司所有的员工都能积极参与。在帮
助客户实施精益生产,精益物流和行政
的时候,IMIG建议优化组织结构,改
开源节流固然重要
但是,下一步该怎么走?
金融危机席卷全球。它对于我们的影响 整其商业活动的办法,用新兴市场的新
有多大,每个人、每个企业都会有不同 兴销售渠道弥补传统领域蒙受的销售损
的感受。然而有一点是肯定的,货品需 失。这种做法具有双重性。一方面,在
求量正在不断减少,成本也应该相应减 短期内改变销售额,另一方面利用现在
少。现在我们正在努力与客户合作,以 的时间投资未来的创新。
提高生产和物流领域的效率,并解决一 .
些新问题,比如提高创新领域的效率。 成功的企业将是那些不仅尽可能地削减
一切开支,而且高瞻远瞩进行投资,以
目前公司的工作基于这样一个原则,用 分得未来第一波经济复苏的一杯羹。
同样的钱获得更多的利润。换句话说,
就是要回答这样一个问题,“我如何在
不增加我的员工人数的情况下获得更多
的研发成果?”
但是,下一步怎么走?费用的削减是有
限的,具前瞻性的公司正在寻求别的调
2
精
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