第六章人力资源管理讲义.ppt

第六章 人力资源管理;第一节 人力资源管理概述;一、人力资源管理的含义;二、人力资源管理的职能; 3.保持和激励 企业应有一套科学的激励机制，发挥员工的积极性和主动性；应采取各种措施使员工心理平衡、心情舒畅；应加强双向的沟通，理顺情绪、相互理解、相互支持；应营造并保持公平的环境，公正地处理问题。 4.控制和调整 控制就是保证正常的协作关系，使员工严格按照各项规章制度进行工作；调整就是适时地对人力资源进行再配置，保证人与事的和谐。 5.培训与开发 通过培训与开发，丰富员工的知识，提高员工的技能，端正员工的态度。 ;三、人力资源管理的基本原理; 3.要素有用原理 在人力资源管理与开发过程中，任何要素（人力资源）都具有有用性。换言之， “没有无用之人，只有没用好之人”，“没有无用之人，只有不会用人之人”，关键是创造人力资源发挥作用的条件。 4.互补增值原理 人力资源作为个体，不可能十全十美；作为群体，则可以通过相互结合，取长补短，组合成最佳结构，聚集整体的优势，并通过协调和优化，发挥集体力量。互补的主要形式有：个性互补、性别互补、年龄互补、知识互补、能力互补、体力互补。 ; 5.动态适应原理 在人力资源的管理与开发过程中，人与事的不适应是绝对的，适应是相对的，从不适应到适应是在运动的，是一个动态的适应过程。企业应对人力资源实行动态管理，在动态中用好人、管好人、留住人。 6.公平竞争原理 公平竞争原理指对竞争各方应从同样的起点、用同样的规则公正地进行考核、录用和奖惩。竞争机制要产生积极的效果，应该具备三个前提：竞争必须公平、竞争必须有度、竞争必须以组织目标为重。 ;第二节 人力资源计划;一、人力资源计划的概念;二、人力资源计划的目标和任务;第三节 工作分析;一、工作分析的含义;二、工作分析的目的;三、工作分析内容;（一）工作描述;（二）任职者描述;;第四节 人力资源招聘;一、人力资源招聘的概念;二、人力资源招聘的原则;三、人力资源招聘的渠道选择;1、内部招聘;2、外部招聘;2、??部招聘;四、人力资源招聘流程;五、人力资源筛选方法;（一）笔试;（二）面试;（三）心理测试;（四）情景模拟;（五）评价中心;第五节 人力资源培训;一、人力资源培训的含义;二、人力资源培训方式;1、导入培训;;2、在职培训;3、离职培训;第六节 绩效考评;一、绩效的含义;二、绩效考评的含义;三、绩效考评的内容;1、以品质为基础的内容;2、以行为为基础的内容;3、以结果为基础的内容