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标准化、看板化、目视化
标准化、看板化、目视化
近期公司下发《关于上报5S管理标准化、看板化、目视化相关工作内容的通知》,要求各二级单位于9月下旬上报标准化、看板化、目视化相关资料。根据中心情况制定以下具体计划。
标准化、看板化、目视化
三、目视化
一、标准化
二、看板化
标 准 化
3、工作任务表
1、岗位说明书
2、常态业务流程图
岗位说明书
去年11月综合部牵头做了相关工作,本周二网将全岗位的说明书发到了所有科室,请将说明书打印出来,发放给所有员工。
※一人多岗
※多人一岗
岗位说明书
常态业务流程图
根据岗位说明书中的职责与任务,梳理应该本岗位业务、业务节点、上下流程关系
※常态化的业务
※不可预判任务不需要制作
常态业务流程图
流程图对比
工作任务表
根据业务流程图中梳理出的业务节点,制定节点完成时限及责任人
※常态化的业务
※不可预判任务不需要制作
年度检修
完成
工作任务表
标 准 化
标准化方面需要各位部长把关,拿不准的请示中心分管领导。
完成一个岗位,报一个岗位,有难点的统一解决。
力争9月18日下班前完成此项工作。
标准化、看板化、目视化
三、目视化
一、标准化
二、看板化
看板化
根据岗位职责、流程图、工作任务表、实际工作制定看板。
优秀员工看板
制作管理看板,内容包括:每月改善提案现况、当月最佳改善明星和事例,每月公布一次,如图所示。
“公告栏”看板
谢谢
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