安全共性问题及工作指引培训资讲稿.ppt

补充了解及课堂练习 某公司应急预案体系： 综合应急预案 防台防汛及抢修复电应急预案 现场人身事故应急预案 食物中毒应急预案 火灾及消防应急预案 交通事故应急预案 台风现场处置方案 暴雨现场处置方案 抢修现场处置方案 高空队落现场处置方案 物体打击现场处置方案 人员触电现场处置方案 高温中署现场处置方案 火灾现场处置方案 爆炸现场处置方案 交通事故现场处置方案 食物中毒现场处置方案 课堂练习 根据本公司实际列出综合（总体）应急预案体系的几个大要点内容。 根据本公司实际指出要建立的专项预案有哪几个。对应的现场处置方案有哪些 三 安全目标管理工作指引 三 安全目标管理工作指引 目标管理小故事分享 三 安全目标管理工作指引 安全目标管理工作流程： 安全目标管理： 就是在一定的时期内(通常为一年)，根据企业经营管理的总目标，从上到下确定安全工作目标，并为达到这一目标制订一系列对策措施，开展一系列的组织、协调、指导、激励和控制活动。 目标制定 目标分解 目标实施 目标测量 目标改进 计划阶段 执行阶段 检查提高阶段 三 安全目标管理工作指引 安全问题分为两个范畴： 1. 事后追查型问题：总结历史经验教训，防范在未来时间内发生同类事故。 2. 预期目标型问题：准备实施的计划目标 （一）目标的制定 目标设立是否恰当直接关系到安全管理的成效。目标设立过高，经努力也不可能达到，会伤害操作者的积极性；目标设立过低，不用努力就能达到，则调动不了操作者的积极性和创造性。 三 安全目标管理工作指引 从基准偏离 目标(将来的基准) 现在的基准 b a 轻伤 预测问题发生 某适当安全形态 偏差 (未遂伤害) 无伤害事故 重大伤亡 （一）目标的制定 三 安全目标管理工作指引 （一）目标的制定 公司目标制定从以下三个方面考虑： 1、承接上级的目标要求 2、去年的偏差（问题） 3、今年的改进方向（即提升的空间） 三 安全目标管理工作指引 （一）目标的制定 公司目标制定还要注意以下几点： 1、合法合规性要求 2、实际（现状）的特点 3、科学和系统性原则 部门目标制定（分解）时也应该从上述方面考虑 三 安全目标管理工作指引 公司总体目标 部门目标 岗位目标 保证措施 保证措施 保证措施 分解 具体化 具体化 （二）目标的分解 分解 目标分解的主要原则： 1、自上而下层层分解 2、突出重点和关联 3、可行性原则 4、简明扼要，并尽可能量化 三 安全目标管理工作指引 目标指标分解的形式： 公司总体目标 质安部目标 工程部目标 综合部目标 督查队目标 施工班目标 纵向分解 公司目标 质安部目标 工程部目标 综合部目标 人身伤亡事故 车辆交通事故 食品卫生事件 横向分解 （二）目标的分解 三 安全目标管理工作指引 课堂练习：目标的制定和分解 公司目标 请进行修改 请结合自己部门实际进行分解 减少人身伤亡事故的发生 按各部门需要举办各项技能培训，提高员工素质； 按规定执行好“两票”的相关要求 人身死亡事故为0 控制重伤事故率在1%以内 不发生重伤及以上事故，轻伤事故全年不超过2人次 全年根据业务发展需求举办技能培训不少于10次，且涉及到的各专业技能培训不少于1次 （工程部）全年技能培训不少于5次，电缆制作、电气安装、焊接等专业培训至少各举办1次 “两票”执行率达100%，不因“两票”执行问题受业主或上级单位的通报和处罚 （工程部） ①办理“两票”内部一次通过率90%以上，外部一次通过率100% ②现场100%执行“两票”工作要求，内部检查发现问题次数全年不超过3次，接受外部检查不出现受通报或处罚的问题 三 安全目标管理工作指引 （二）目标的分解 为实现目标而制定的保证措施： ①安全教育措施，包括教育的内容、时间安排、参加人员规模、宣传教育场地； ②安全检查措施，包括检查内容、时间安排、责任人，检查结果的处理等。 ③危险因素的控制和整改。对危险因素和危险点要采取有效的技术和管理措施进行控制和整改，并制定整改期限和完成率。 ④安全评比。定期组织安全评比，评出先进班组。 ⑤安全控制点的管理。制度无漏洞、检查无差错、设备无故障、人员无违章。 三 安全目标管理工作指引 （三）目标的实施 安全目标的实施是指在落实保障措施，促使安全目标实现的过程中所进行的管理活动。目标实施的效果如何，对目标管理的成效起决定性作用。 该阶段主要是各级目标责任者充分发挥主观能动性和创造性，实行自我控制和自我管理，辅之以上级的控制与协调。 三 安全目标管理工作指引 （三）目标的实施 目标实施中的控制 ☆自我控制：通过责任者自我检查、自行纠偏达到目标的有效实施 ☆逐级控制：由下达目标