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四、企业文化的构成(一) 四、 企业文化的构成(二) 五、企业文化的功能 企业文化是路标:导向功能 企业文化是文化场:团整合与融合功能 企业文化是共振链:激活组织功能辐射功能 企业文化是一种监督力:约束企业组织行为功能 企业文化是水泥:凝聚功能 一、愿景 二、核心发展战略---无边界创新整合 四季沐歌无边界创新整合最先进的科技、科技、人才、文化、营销模式… 创 新 理念创新 三、经营理念 稳健经营 --生存的根本 开拓创新 --发展的根本 四、使命和目标 以太阳能热利用为核心的相关产品及应用,五年内销售额超过100亿,员工规模达3万人,带动30万人就业,成为中国太阳能行业最受尊重的企业!! 五、我们的价值观 六、我们的用人观----平者下,庸者让,能者上 构建公开、公正、公平的用人机制 进人机制 用人机制 培训机制 考评机制 用人观----职业经理人 正确的职业观念 成熟的职业心理 优良的职业行为 高超的职业技能 最大的职业价值 七、主流文化 开 放 学 习 专 业 七、主流文化--执行文化 绩效文化 战略文化 会议文化 七、主流文化----绩效文化 以结果为导向 关注过程 增强激励 拉开奖励差距 实行长短期激励有效结合 七、主流文化----会议文化 七、主流文化----战略文化 营销战略 产品战略 业务发展战略 魅力科技,品味生活 为什么建立执行文化 企业管理最大的黑洞——没有执行力。 没有执行,一切都是空谈! 要想赢,执行是关键的关键! 执行比战略重要十倍! 谢谢聆听! 建立执行文化 没有执行力·就没有竞争力 建立执行文化 执行力强调: 战略决策的正确制定及实际执行 以人为根本,贯穿全过程 建立执行文化 什么是企业文化? 当你和我们一样,出门旅游的时候也带走了垃圾, 当你和我们一样,时刻注意空调的温度 当你和我们一样,在外就餐也自带碗筷 当你和我们一样,使用环保的产品 * * * 企业文化 文化就是组织成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等等各方面达成的共识、形成的能力和习惯。 一、文化的概念 文化是可感知的 1、文化是一种习惯 2、文化是一种共识(心理契约) 3、文化是一种共同的生活方式 4、文化是明天的经济 二、文化的特征 三、什么是企业文化 企业文化是企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业理想目标、基本行为准则、制度管理规范、外在形式表现等的总和;是企业意识形态、物质形态、制度形态等文化的复合体。 企业文化是组织的生活方式,是企业生存、竞争、发展的灵魂。 核心企业文化理念 (深层企业文化) (MI) 制度企业文化 (中间层企业文化)(BI) 外在企业文化 (表层企业文化)(VI) 企业哲学和宗旨 企业精神(风格) 企业发展目标 战略经营 企业制度 管理要素 行为准则 企业视觉形象 企业产品形象 企业公众形象 愿 景 规 划 使 命 目 标 价值观和原则 一、愿景 二、核心发展战略 三、经营理念 四、使命和目标 五、我们的价值观 六、用人观 七、主流文化 八、打造公司品牌精神 四季沐歌的企业文化 ---做百年企业,创世界名牌 由小变大是四季沐歌发展的必然,今天我们已经拥有16.15亿品牌价值,近1500家经销商,2000多名员工。 时代赋予了四季沐歌由弱变强的机遇,但需要我们时刻保持创业的激情,经过长期不惜地努力才能实现。 专业化 规范化 国际化 掌握专业知识 提供专业服务 塑造专业形象 营销管理 风险控制 产品研发 信息手段 规范的管理 规范的流程 规范的服务 目的 对外部优势资源的兼容并蓄和整合创新,其目的是建立并快速建立企业市场竞争优势,差异化引领市场 精于定位,善于整合,胜于速度 内容 凡是有利于太阳能发展的技术理论和制造资源 凡是有利于太阳能应用推广的市场模式 凡是有利于太阳能可持续发展的文化理念 机制创新 服务创新 创新就是率先模仿(模仿秀) 产品创新 “我们是绿色的主人”,“产品双保险”,“割草战略”、“航天管”等已成为四季沐歌行业创新的象征! --
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