终身雇佣制探究.pptx

终身雇佣制 2016年8月30日 目 录 contents 终身雇佣制，是日本企业战后的基本用人制度。在日本，大企业一般都实行终身雇佣制，终身雇佣制是指从各类学校毕业的求职者，一经企业正式录用直到退休始终在同一企业供职，除非出于劳动者自身的责任，企业主避免解雇员工的雇佣习惯。 所谓终身雇佣制，并不是法律或成文规定意义上的制度。在日本的法律和企业制度中，根本没有关于雇主必须实行终身雇佣制的规定，更不是“一进企业门，一辈子是企业的人”，不论干好干坏都不能开除意义上的 “铁饭碗”。说到底，终身雇佣制不过是对二战后特定时期日本企业雇工惯例的归纳和概括。 终身雇佣制与年功序列制、企业内工会被称做日本式经营的“三件神器”或三大支柱。 一、什么是终身雇佣制 一、什么是终身雇佣制 一、什么是终身雇佣制 二、终身雇佣制的存在条件 1 2 3 4 二、终身雇佣制的存在条件 战后，特别是50年代到70年代初，日本的实际国民生产总值以年均10％左右的速度递增，劳动力的再生产远远赶不上物质再生产迅速扩大的需要。劳动力不足、人才紧缺成为当 时日本企业面临的最大问题，而且劳动力供给不足的状况难望在短期内转变。在这种背景下，企业为了稳定熟练工人队伍，防止工人“跳槽”，普遍实行了“年功序列工资制”。 二、终身雇佣制的存在条件 在日本，人们能够根据个人的条件和爱好选择职业。对于一个人来说，他就职的公司或企业是他所“相中”了的，因而被录用后，一般不会中途“跳槽”，另谋他就。如果“跳槽”，个人或多或少总要受到一些损失。这是因为，进入新的公司或企业后，工龄要从头计起。 二、终身雇佣制的存在条件 在日本，职工退休后领取养老金，是以他们在工作期间参加养老保险（或养老信托）基金为前提条件的。养老保险资金的筹集方式是：保险金的一半按一定比例从职工每月的工资中扣留，另一半由企业（即雇主）交纳。工作调转之后，若要取得在原公司或企业积蓄的那部分养老保险金，相当费周折。办理不同企业之间养老金的衔接手续比较麻烦，弄不好会影响老后的生活来源。因此，这也成了终身雇佣制存在的一个原因。 二、终身雇佣制的形式及存在条件 日本传统的武士道精神，忠君不事二主的思想，对人们的职业态度有着潜移默化的影响。如果一个人仅仅是出于个人的考虑而另谋他就，会被视为“缺乏忠诚心的 人”。这样的人是被人瞧不起的，即使工作调转成功，也难以受到重用。人们会觉得，他既然可以抛弃原来的公司，说不定什么时侯也会弃现在的公司而去。“缺乏忠诚心的人”是不会被委以重任的。 二、终身雇佣制的存在条件 虽然说终身雇佣制曾经是日本企业通行的雇工惯例，但并不是所有的人都能享受到这种惯例。终身雇佣制的光环是照耀不到这些人头上的。每到经济危机来临或企业陷入困境，首先被裁减的便是这些人。企业在逆境时所努力维持 的职工队伍，指的是企业的正式职员，即企业的骨干力量。就是说，终身雇佣制的适用对象仅仅限于正式职员，而正式职员能够一辈子安心在一个企业里工作，又是以大量的临时工和失业者的存在为条件的。 三、终身雇佣制的特点及适用性 三、终身雇佣制的特点及适用性 四、终身雇佣制所反映的日本企业文化 四、终身雇佣制所反映的日本企业文化 终身雇佣 四、终身雇佣制所反映的日本企业文化 终身雇佣 四、终身雇佣制的优劣势 五、终身雇佣制的发展现状及趋势 随着20世纪90年代泡沫经济的破灭，日本经济的长期停滞增长，终身雇佣制也面临着巨大的挑战与危机，甚至有很多学者与媒体鼓吹终身雇佣制已经崩溃。有数据显示，1990~1997年，因企业经营困难或破产而离职的人数由原先的30.68万增加到63.58万，其中大企业的解雇人数在1998年以后迎来了高潮，钢铁、金融业、制造业和服务业等大企业的解雇比例都超过了20%以上。 五、终身雇佣制的发展现状及趋势 面对新的经济格局，市场与企业经营日新月异，年轻人就业观点也发生了重大转变，终身雇佣制受到了越来越多的挑战与威胁。20世纪90年代末，大企业针对雇佣制度，普遍采取了“企业人员精减改革”。这种改革主要包括以下几个方面： 停止终身雇佣制； 减少企业管理人员，并逐步用钟点工、合同工、派遣社员等来代替正式员工； 实行早期退休优惠制度； 然而这些都并不意味着日本的终身雇佣制就真的消失瓦解了，实际上，终身雇佣制在日本有着深厚的历史文化因素，在某种程度上可以说根植于日本民众的内心，虽然不断地进行改革，但始终无法完全废除终身雇佣制。 尽管终身雇佣制面临着一定的挑战，但是,JMOL1994年对日本制造企业调查表明，有56%的企业仍然表示他们会维持终身雇佣制,35.17%的企业表示适当调整不可避免，只有5.18%的企业表示要对此进行根本的改变。 1996年,日本生产力中心对东京上市公司的人事经理的调查也显示,82.14%的企业表示将尽一切可能维持终身雇