第四章技能和能力薪酬体系讲义.ppt

以能力为基础的薪酬结构（2.1） 薪酬结构 ? 以能力或能力开发和市场为依据 价值评价对象 ? 能力 价值的量化 ? 能力水平 转化为薪酬的机制 ? 能力认证以及市场定价 薪酬提升 ? 能力开发 管理者的关注重点 ? 确保能力带来价值增值 ? 提供能力开发的机会 ? 通过能力认证和工作安排控制成本 以能力为基础的薪酬结构（2.2） 员工的关注点 ? 寻求能力的提高 程序 ? 能力分析 ? 能力认证 优点 ? 持续学习 ? 灵活性 ? 水平流动 缺点 ? 潜在的官僚主义 ? 要求成本控制 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第四章 技能和能力薪酬体系 开篇案例—印刷企业的生产岗位及技能等级 目前我国的书刊印刷企业用工方式非常灵活，员工流动性很大，产生劳资纠纷的几率也较高，其根源往往在于薪酬，而决定薪酬的一大因素是岗位及技能等级。 1，岗位及技能等级设置的考虑因素 岗位设置技术的操作性强，必须符合工作量的要求，并且在岗位设置之前，需清理专业、职业、工种、岗位四者的关系。 岗位是工种的延伸和细化。技能等级是岗位技术高低与复杂程度的客观反映。 2，岗位及技能等级设置的依据 岗位设置依据《中国人民共和国职业分类大典》和《中华人民共和国工种分类目录》进行工作分析。 开篇案例—印刷企业的生产岗位及技能等级 3，岗位及技能等级设置的实例分析 某企业是一个综合类印刷厂，包括书、刊、报、零件、不干胶等产品的生产和服务，涉及的工种和岗位较多。岗位主要可以划分为印前类岗位、印制类岗位、印后类岗位以及其它类别岗位。 印前部分分为平版制版工、凸版制版工。印刷操作部分涉及的工种有平版印制工、凸版印刷工和丝网印刷工。印后制作部分涉及的工种有装订工、印品整饰工。 另外，一般印刷企业都有一定数量的维修人员，如印刷机维修工、维修电工、电焊工；有一定规模的企业还有汽车驾驶员、叉车司机。 第一节 技能薪酬体系 技能薪资的内涵 技能薪资体系（skill-based pay system ） ——是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。这种薪资制度通常适用于所从事的工作比较具体而且能够被界定出来的操作人员、技术人员以及办公室工作人员。技能薪资计划通常可划分为深度技能薪资计划和广度技能薪资计划两种。 技能薪资体系的基本类型 一、深度技能薪资计划 即通过在一个范围较为明确的具有一定专业性的技术或专业领域中不断积累而形成的专业知识、技能和经验。在这种情况下，员工要想达到良好的工作绩效，一开始可能需要胜任一些相对比较简单的工作内容，然后逐渐开始还要从事一些需要运用较为复杂技能的活动。这种深度技能的培养往往是沿着某一专业化的职业发展通道不断上行的一个过程。事实上，典型的大学老师的技能和职业发展就是一种深度技能积累过程。 深度技能薪资计划例子 展现一种非同寻常的独创性和创新性以及足智多谋性。运用或者开发非常先进的技术、科学原理、理论以及概念。开发出能够将某一既定领域中的知识边界拓宽的信息。经常独立解决与操作程序的开发问题。 应用先进原理、理论，为新原理和概念的建立作出贡献。所面对的是非常规性复杂问题，提供高度创新性和独创性解决之道。工作任务往往是自我发起的。 作为专家来运用综合性专业技能。针对要求运用灵活性和创造性来解决的复杂问题提供解决之道。就有限的问题寻找解决途径。确定承担任务技术目标方面拥有非常大的自由度。 运用各种原理和概念及其他相关学科的工作知识。针对范围广泛的困难问题提供解决之道。只处于非常一般性的监督之下。 充分运用标准的原理和概念。针对范围广泛的问题提出解决之道。处于一般监督之下。 有限地运用基本的原理和概念。就有限的问题寻找解决途径。受到严密的监督。 公认权威级 主任工程师 高级顾问工程师 工程师 顾问工程师 系统工程师 高级工程师 初入级 技能薪资体系的基本类型 一、广度技能薪资计划 与深度技能不同，广度技能往往要求员工在从事工作时，需要运用其上游、下游或者是同级职位上所要求的多种一般性技能。它往往要求任职者不仅学会在自己的职位族范围内需要完成的各种任务，而且还要掌握本职位族之外的其他职位所需要完成的那些一般性工作任务。 广度技能薪资计划例子 技能薪酬与工作设计：保险公司案例 过去：一家大型全国性保险公司的总部过去是典型的职能型组织，管理人员的层级很多，负责处理特定的保险申请并且签保单的办公桌一个挨着一个，在高度计算机化和以客户为导向的市场中，这种文化使得该公司