第四章库存控制讲义.pptx

第三章库存控制 第一节 库存管理概述 一. 库存的含义及功能 库存是指处于储存状态的物品。广义的库存还包含处于制造状态和运输状态的物品。 ——国家标准GB/T 18354-2001《物流术语》 库存的功能： 调节供需矛盾：时间差、空间差 创造产品的“时间效用”功能 降低物流成本的功能 第一节 库存管理概述 二. 库存的分类 按经营过程分类 周转库存 安全库存 季节性库存 促销库存 投机库存 沉淀库存 第一节 库存管理概述 第一节 库存管理概述 三. 库存管理的定义及目标 库存控制是在保障供应的前提下，使库存物品的数量最少所进行的有效管理的技术经济措施。 第一节 库存管理概述 三. 库存管理的定义及目标 何时必须补充库存? 补充多少库存? 应维持多少库存? 订购点的问题 订购量的问题 库存水平的问题 第一节 库存管理概述 上述成本中哪些是库存控制决策的相关成本呢？ 四. 与库存管理相关的成本 包括运输费、包装费、保险费、仓储费、运输途中合理损耗、入库前的整理挑选费、税金等 注意： 存货的采购成本，在采购批量决策中一般属于无关成本； 如果供应商采用“数量折扣”等优惠办法，采购成本即为库存控制决策的相关成本。 采购成本＝采购数量×单位采购成本 （1）采购成本 随订货次数的变动作正比例变动的成本 为了维持一定的采购能力而发生的、各期金额比较稳定的成本 决策相关成本 为订货而发生的各种成本，包括采购人员的工资、采购部门的一般经费（如办公费、水电费、折旧费等）和采购业务费（如差旅费、邮电费、检验费等）。 （2）订货成本 总额大小取决于存货数量和存储时间的成本 总额稳定，与存货数量和存储时间无关的成本 决策相关成本 因储存存货而发生的各种成本，由保管费用和库存持有成本组成。 （3）存储成本 由于存货数量不能及时满足生产或者销售的需要而给公司带来的损失。 缺货成本大多是机会成本。 （4）缺货成本 第一节 库存管理概述 四. 与库存管理相关的成本 订货成本与存储成本属于决策相关成本。 对于采购成本，当考虑价格变动时，它是决策相关成本；反之是决策无关成本。 缺货成本属于机会成本。 第二节 库存控制技术 一. 定量订货法 1. 订货点的确定 订货点（ROL） =订货提前期的需求量+安全库存 =(单位时间需求量*订货提前期)+安全库存 第二节 库存控制技术 课堂练习： （1）某企业对电冰箱的平均需求量为每周200件，交货期为4周，安全库存为200件，则使用定量订货法时的订货点应为多少件时？ 第二节 库存控制技术 2. 订货批量的确定（P67） 经济订货批量 Economic Order Quantity（EOQ）是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。 ——国家标准GB/T 18354-2001《物流术语》 库存总成本 总成本= 年库存成本十年订购成本(或作业交换成本) 即：TC=DP+K×Q／2十C×D／Q 其中： TC-年总成本； D-年需求量 K-单位产品的年库存成本 P-单位产品价格 C-每次订货成本 Q-订货批量 第二节 库存控制技术 课堂练习： （2）已知某企业每年订购某种商品1000件，商品购买价格为10元，每次订购成本为20元，单位商品的年储存费用为4元，求经济订货批量、每年的订货次数、平均订货间隔周期、最低年总库存成本。 第二节 库存控制技术 课堂练习： 有数量折扣的经济批量 若接受折扣所产生的年度总费用小于经济订购批量所产生的年度总费用，则应接受折扣；反之，应按不考虑数量折扣计算的经济订购EOQ购买。 判断准则 第二节 库存控制技术 案例： 某仓库甲商品年需求量D为30000个，单位产品的购买价格P为20元，每次订货成本C为240元。该仓库在采购中发现，甲商品供应商为了促销，采取以下折扣策略：一次购买1000个以上打9折；一次购买1500个以上打8折。若单位商品的仓储保管成本K为单价的一半，求在保证供应的条件下，该仓库的最佳经济订货批量应为多少？ 第二节 库存控制技术 折扣区间 0 1 2 折扣点（个） 0 1000 1500 折扣价格（元/个） 20 18 16 EOQ（个） 1000（1200） 1265 1500（1342） TC（元） 第二节 库存控制技术 （3）有数量折扣的经济批量 某企业每年需要10000件某种物资，现已知每次的订货成本为50元，每件物资的年存储费率为2%。当订货批量不超过400件时，单价为220元；订货批量在401至799件时，单价为200元；订货批量为800件以上（含800件）时，单价为180元。求此情况下的经济订货批量。 第二节 库存控制技术 课堂练习： 考虑仓库数量变化的经济批量 （4）某公司物品的年需求量为3000，订购成本为每次