第二步如何找到一个好的企业想法概要.ppt

* SYB创业培训 * 优势——S 指的是你打算创办的企业是否具备这些优势： 产品/服务竞争力强、比竞争者们都好。 商店地理位置非常好。 员工技术水平很高经验丰富。 业主年轻能吃苦。 * SYB创业培训 * 优势 知彼 知己 员 工 优 势 规 模 优 势 管 理 优 势 成 本 优 势 资 金 优 势 品 质 优 势 品 牌 优 势 效 率 优 势 研 发 优 势 文 化 优 势 * SYB创业培训 * 弱（劣）势——W 指的是你打算创办的企业较之竞争对手处于劣势地位的方面： 你的产品/服务的成本高、售价贵。 无力支付广告费用。 无力提供足够好的售后服务。 业主缺乏企业管理知识。 * SYB创业培训 * 机会——O 机会是你准备开办企业将能获得的有利时机、地位、支持和商业交易对象。例如： 你产品/服务可能占有越来越大的市场份额。 你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。 你获得了新的物美价廉的代用原料等。 附近没有类似企业、新建小区顾客量将上升等。 * SYB创业培训 * 威胁——T 威胁与机会相反，是你准备开办的企业将遭遇到可能的种种不利如： 原材料紧缺导致你的成本上涨。 新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等等。 你的产品/服务有强大的竞争对手。 * SYB创业培训 * O环境的机会 内部的劣势W 内部的优势 S T环境的威胁 增长性战略 可行 扭转型战略 调整 防御性战略 放弃 多种经营战略 调整 SWOT分析的结果---四种要素的组合 检验你的企业构思 SWOT分析实际运用 阅读教材P38：创业故事（七） 完成教材P142 练习15 评估环境影响 阅读教材P39：创业故事（八） * SYB创业培训 * 创业项目论证会 学员分别说明自己的企业构思 你选的是什么项目 做SWOT分析(优势、劣势、机会、风险) 其他学员提出质疑、指出存在的问题 * SYB创业培训 * 企业常遇到的风险与威胁 资金不足 缺少核心竞争力 思维盲点（忽略某些影响全局的要素） 政府政策的调整:（价格调控、专项治理） 天灾人祸的产生:（自然灾害、人为灾害） 经营环境的恶劣:（市场机会的转移、竞争对手 的增加、经济形势的恶变） 经营地点的变更:（房屋拆迁、到期、转移） 产品质量的变异:（产品质量低劣暴光） 企业管理的失误:（上当受骗、企业被盗） 业主自身素质导致的违法和犯罪行为。 * SYB创业培训 * 把握优势就是胜利 宏扬优势、建优势氛围、创优势心理、得优势结果. ------皇明成功的创业模式。 认识优势、肯定优势、巩固优势、 扩大优势、发挥优势。 * SYB创业培训 * 第二步小结： 走完了第一、第二步，要考虑自己能不能创业，如果能够创业就要有一个好的企业构思，也就是要能选出一个好的企业项目。 * 一张纸 * 一张纸 SYB创业培训 SYB创业培训 第二步如何找到一个好的企业想法? * SYB创业培训 * 课题一 什么是企业想法 1、销售什么产品？ 2、向谁销售产品？ 3、如何销售产品？ * SYB创业培训 * 好的企业想法的重要性 好的企业构思是创业成功的开始，是避免风险和失败的第一道防线 如没有正确的理念和好的企业构思，无论你投入多少钱，企业注定是会失败的。 努力重要，选择更加重要 * SYB创业培训 * 课题二、产生你的企业想法 * SYB创业培训 * 如何挖掘出好的企业构思 市场机会 (未满足的需求） 利用机会的 技能和资源 * SYB创业培训 * 产生企业构想的基本思路 个人特长 顾客需要 创业项目 * SYB创业培训 * 从生产专长出发 从顾客需要出发 我会修理计算机，因此我想 开一家电脑修理行 我们小区修家电难，我知道怎 样修家电，因此我将办一家电 维修店来满足他们的要求 我知道怎样做蛋糕，我有考制设备，因此我可以考虑开一家糕点店 很多家庭需要生日蛋糕，我会做这种蛋糕，因此我要开一家生日蛋糕店来满足他们的需要。 我会做某种服装，而且我可以买一架缝纫机，所以我要办一家服装加工企业。 人们需要某种价位和质量