补充的《安全、文明施工、质量》概要.doc

施工质量与保证措施 本工程，我公司按盟级优良工程标准进行施工，争创企业信誉。 施工技术措施好坏，质量管理办法是否可行是直接影响工程质量、工期和成本的主要因素，对提高企业的经济效益，社会信誉起到举足轻重的作用，也是完成各项任务的措施。特制定以下保证措施： 1、质量管理措施 ⑴严格贯彻执行GB/T19001—2000质量标准，在已通过国家认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立以项目经理为核心，专职质检员为主，各部门、专业的负责人及技术人员、管理人员、分包单位负责人组成的质量保证体系，形成从上到下全方位、全过程的质量监控网络。明确项目经理、项目副经理、项目总工程师及各级管理、检验、试验、技术、操作人员的质量职责，实现质量一次合格的目标。详见后附质量保证体系框图。 ⑵教育全体职工牢固树立“百年大计，质量第一”，“用户至上”，“质量是企业的生命”的思想，坚决杜绝粗制滥造、偷工减料、重速度、重效益、轻质量的思想。 ⑶认真贯彻执行各规范和质量标准，严格按施工规范进行操作，用质量验评标准进行优良等级检查验收。对原材料成品半成品，必须有出厂合格证，并按规定认真做好式样复验。 组织一批政治好、技术素质高的工人进入施工现场。 ⑷要有完善的技术质量责任管理制度：技术负责人、工长、质检员，都必须有切实可行的责任制度，人人明确工作范围和责任。 ⑸对进入施工现场的原材料必须由质检站检测中心试验和复验合格后方可使用，报告单经验定后归档。 ⑹要贯彻执行平时检验和定期检查相结合的质量检查制度，发挥各班组自检能力，发现问题及时纠正，并做好记录。对不合格的工程坚决返工重来，并找出原因，落实责任，总结教训，定出施工措施。对责任者进行适宜的处理，起到教育本人及他人，引起重视质量，使今后不在出现。 ⑺建立严格的施工图技术交底制度，通过技术交底做到心中有数，责任明确。分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。 ⑻工序交接检制度：⊙工种之间交接检。⊙总包与分包间交接检。⊙成品保护交接检。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证、未复试或试验不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。 ⑼隐蔽工程签证检查制度：凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。 ⑽施工测量复核制度：施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。 ⑾施工过程的质量三检制：即：班组自检、互检、工序交接检。 ⑿材料半成品、成品采购及验收制度：制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，所有材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。 ⒀仪器设备的标定制度：设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、油压表、千斤顶、压力机、天平、磅秤等均按照《检验和试验设备控制程序》进行定期标定，专人负责管理。 ⒁质量奖惩制度：实行质量奖罚和质量风险金制度，充分发挥经济杠杆的调节作用。 ⒂坚持持证上岗制度：焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经过考核，持证上岗。 ⒃实行质量否决制度：选派具有资质和施工经验的技术人员担任质检员，负责质检工作。质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。 ⒄做好成品保护工作，在运输和操作过程中要严禁碰撞建筑成品，适当加设防护。 ⒅施工人员严禁擅自修改设计，如必须对某些分项进行修改，要经建设单位、驻工地代表，出具变更通通知单，并现场签证。 质量保证措施： 2、质量保证措施 ⑴、认真贯彻执行各项技术规范和质量标准规定，严格按施工操作规程进行操作，按施工验收规范进行施工，用质量验收评定标准的优良等级检查验收。 ⑵、层层落实各级工程质量保证体系，建立以公司负责人为首的具有实效的工程质量保证体系（见下页机构设置）。 ⑶、组织各工种做好开工前技术准备，分专业按图纸要求及施工规范要求，编制分项分部的施工方案，向班组人员进行方案交底。 ⑷、严格按图纸施