部门二级质量体系建设创意大赛(机装调试部)概要.pptx

以班组自主控制为主 后行舾装质量网格化体系的探索 机装调试部 刘杜特 2013年9月 部门质量管理体系建设及实施情况 质量网格化体系的探索 当前形势下部门质量管理面临的主要问题 一 二 三 目 录 部门质量管理体系建设及实施情况 一 目 录 质量网格化体系的探索 当前形势下部门质量管理面临的主要问题 二 三 共计54名Line QC 一、部门质量管理体系建设及实施情况 质量管理体系 组织结构 员工技能 情况 工种 技师 高级 中级 无 共计 装配 1 17 48 　 66 电焊 3 29 49 14 95 钳工 10 73 106 13 202 电工 8 60 91 66 225 管系 2 39 119 151 311 辅助 2 14 16 40 72 总计 26 232 429 284 971 主体工种技能等级情况统计 一、部门质量管理体系建设及实施情况 质量管理 体系文件 一、部门质量管理体系建设及实施情况 作为考核依据 部长室制定 总体目标 加强执行的过程控制，实现实时监控 员工 自检/互检 质量实名制执行 同步监控 实时反馈执行情况 管理室 分解实施方案 相关区室 执行 QA 专检 班组长/现工 抽检 员工 自检/互检 QA/班组长 互检 现工 专检 管理室 抽检 一般产品 关键环节 一、部门质量管理体系建设及实施情况 推进 质量实名制 关键工序 质量实名制 一、部门质量管理体系建设及实施情况 关键工序 质量实名制 一、部门质量管理体系建设及实施情况 ● 认真做好各阶段的主 机保养工作实名制。 实现主机全过程的质量实名制 设备保护 实名制 一、部门质量管理体系建设及实施情况 近两年来，部门设备保护水平逐步提升，但距离船东要求的仍有一定差距，按照公司目前的造船工艺，过程中的保护尤为重要。为此，部门积极推进各工种设备保护标准化，并以实名制方式助推各项设备措施落地。 设备保护 实名制 一、部门质量管理体系建设及实施情况 a. 杜绝内部灰尘 b. 便于接线及调试作业 c. 张贴实名制，明确责任人 d. 开展现场巡查点检， 强化责任落实 实施方法 铝箔包裹 施工 封口 实名制牌 发电机 通风口封闭 形成制度 各项实名制 目视化 一、部门质量管理体系建设及实施情况 管系系统安装实名制， 强化责任制和安装质量追溯 各项实名制 目视化 一、部门质量管理体系建设及实施情况 强化岗位责任意识 对质量现场巡检问题进行汇总分析，并指出正确施工的要求，以实际案例进行质量宣传教育 各项实名制 目视化 一、部门质量管理体系建设及实施情况 一、部门质量管理体系建设及实施情况 推进 作业标准化 ?????? 作业标准122项 作业标准 目视化 一、部门质量管理体系建设及实施情况 员工质量信息库 的建设 一、部门质量管理体系建设及实施情况 ? 进入SEM系统 在2012年推进的基础上，部门员工质量信息库由原来的内部运转进入公司SEM系统，提高了工作效率和准确率，为部门员工质量信息库升级提供了技术保障，部门充分把握好有利因素，重点做好员工质量信息库的维护和应用： ? 原部门内员工信息库 一、部门质量管理体系建设及实施情况 一次交验率 自主分析 部门积极开展部门周度及月度质量点评及自主分析，针对质量巡检问题、一次交验率开展自主分析，制定整改措施及后续预防措施，提高作业区、班组质量自主管理水平。 质量巡检问题的量化考核 量 化 考 核（钳 工） 序号 问题点 类型 责任人 改进方案 量化考核措施 1 施工过程中质量问题 质量 钳工 责任落实到人（挂牌） 加强巡检 1、设备未保护，发现一处(如积灰严重、设备上堆放异物、无三防布保护、无实名制），责任人扣20元，班组长扣10元 2、未按图纸施工，外板开孔错误，造成补板返工；责任人扣500元，班组长扣500元 3、系统投油未做好投油记录（油污水未进行及时清除）；责任人扣20元，班组长扣10元 4、附件安装未做好保护；责任人扣20元，班组长扣10元 5、安装过程中未做好清洁工作造成返工；责任人扣100元，班组长扣50元 6、主机内工作未按照相关规定执行；责任人扣50元，班组长扣20元 2 交验过程中质量问题（非设计、船东因素） 质量 钳工 自检、互检 认真落实 1、交验数据不符合图纸要求；责任人扣100元，班组长扣50元 2、垫片不符合工艺要求；责任人20/块，班组长10元/块 3、封舱清洁不好，附件不完整或舱内有杂物；责任人扣20元，班组长扣10元 4、设备安装未按图施工（螺丝不紧、规格不对及缺失等）；责任人扣20元，班组长扣10元 5、报验项目按计划一次性提交船东无意见或表扬，；责任人奖50元，班组长奖20