管理学战略的信息管理20110618合编.ppt

第六章 战略的信息管理 第一节 战略信息管理的引入 第二节 战略信息管理的基本理论 第三节 信息战略规划的主要内容 第一节 战略信息管理的引入 战略信息管理是企业战略管理的有机组成部分，也是企业信息管理发展的高级阶段。企业战略信息管理是一个新的发展中的信息管理分支。 第一节 战略信息管理的引入 6.1.1 战略信息管理与企业战略管理 企业战略是根据内外环境和可获得资源的情况，为求得长期生存和持续发展而进行的总体性谋划。 第一节 战略信息管理的引入 战略管理是为达到组织长期适应环境变化和确立竞争优势的目标，而制定行动方案，优化配置组织资源，以完成组织使命的动态过程。 第一节 战略信息管理的引入 战略管理是企业管理的一个重要领域：它致力于对市场营销、生产作业、财务会计、人事管理、研究与发展以及计算机信息系统进行综合的管理，以实现企业的成功。 第一节 战略信息管理的引入 战略管理是企业管理的高级形式： 它的实质内容完全超越了生产管理时代，也超越了将企业的营销、生产、财务、研发、人力资源各个职能并列、分而治之的经营管理时代； 第一节 战略信息管理的引入 更重要的是，它将企业置于复杂的企业内外部环境中，将企业的外部环境和企业内部的营销、生产、财务、研发、人力资源各职能整合为一，从系统的角度来管理企业； 第一节 战略信息管理的引入 特别是它引入了竞争战略，并将竞争战略置于战略管理的核心地位。 第一节 战略信息管理的引入 现代企业经营环境已发生了重大变化，企业开始从生产型、经营型向战略型发展，其生存和发展不仅仅取决于企业目前的经营状况，而更多地取决于企业的战略管理。 战略管理的过程——模型之一 学院派对战略管理过程有多种描述，有的把环境分析放在前面，有的把设定目标放在前面，有的把战略实施与战略控制合并为一个步骤。 战略管理过程-模型之二 环境分析的关键词--SWOT 第一节 战略信息管理的引入 安德鲁斯认为，战略是一种决策模式，战略管理过程可以理解为一种决策过程。 决策是企业的灵魂，也是一种基于信息的过程。 第一节 战略信息管理的引入 所谓战略管理，就是对战略决策的制定和实施过程的管理。 战略管理需要解决如何制定战略，如何形成一个规划把战略投入实施的问题。在战略管理过程中均需进行信息收集、整理、分析、传递、加工和利用，所以有必要考察现代企业战略管理的信息过程。 第一节 战略信息管理的引入 20世纪80年代之后，由于信息技术在发达国家的部分企业中逐渐成为核心技术，信息资源管理更多地介入企业战略管理层面，信息战略开始成为一些学者的研究对象。 第一节 战略信息管理的引入 80年代后期，信息战略进入企业实践领域，成为与人力资源战略、财务战略、生产战略和市场营销战略、研究与开发战略等同等重要的企业战略家族的一员。 第一节 战略信息管理的引入 信息战略是企业战略的有机组成部分，是企业根据内外环境和要素资源的情况，为实现企业总体战略和竞争战略而对企业信息资源开发、利用、管理活动及其相关要素资源进行的统筹安排，是关于企业信息功能管理的大政方针，是企业信息功能要实现的任务、目标及实现这些任务和目标的方法、策略、措施的总称。 第一节 战略信息管理的引入 从功能划分的角度来讲，信息战略是一类独立的战略；但从信息功能实现的角度来看，信息战略又必须与业务战略相整合，因为无论信息多么重要，它都处于从属的地位，是为业务功能的实现而存在的。 第一节 战略信息管理的引入 战略信息管理可以认为是企业信息战略的展开过程。从其作用领域来看，战略信息管理是一个作用于所有企业活动领域的相对独立的功能领域。而从其活动内容来看，战略信息管理是围绕企业信息活动以及信息、信息技术、信息人员等相关资源要素进行的目标及其实现方法的谋划活动。 第一节 战略信息管理的引入 战略信息管理强调企业信息战略与企业整体战略的协调，注重把握企业信息化的全局和关键问题，追求以信息战略重构网络时代企业的核心能力和竞争优势。 第一节 战略信息管理的引入 套用战略管理的三过程，可以将战略信息管理围绕信息战略展开的过程分为三个环节：信息战略制定、信息战略实施和信息战略评价。 第一节 战略信息管理的引入 从一定意义上看，战略信息管理是战略管理的一部分，它具有战略管理的一般特征。同时，信息战略也是企业职能战略之一，是战略信息管理的核心要素。 第一节 战略信息管理的引入 6.1.2 战略信息管理与企业信息管理