第八章国际企业的组织管理讲义.ppt

（二）集权中心模式 集权中心模式是指母公司对海外子公司的管理采用集权式的管理体制。 以本民族为中心，视本民族为最优秀的民族，别的民族为较差的民族。 日本公司早期的大规模海外扩张活动发生在20世纪60年代后期和70年代，企业当时面临的外部环境有较大变化，贸易壁垒大幅度降低，跨国运输和通讯设施大大改善。 因此，日本企业将其竞争优势建立在规模经济、质量保证以及对产品开发、采购和生产实行集权控制的基础之上的。 首席 执行官 美国宝洁 公司总裁 国际部 宝洁总裁 保健 美容 纸张 食品服务 与旅馆 工业 化学品 饮料和 食品 衣服和清洁 洗洁剂 Richardson WAX 亚太区 欧洲技 术中心 拉美区和 加拿大 联合利华集团 联合利华集团是由荷兰 Margarine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。 总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。 Unilever 公司名称：联合利华 公司口号：减轻家务负担，让使用者生活更美好 年营业额：553.52亿美元 总部地点：荷兰鹿特丹、英国伦敦 员工数：163,000 成立时间：1929年 经营范围：食品、家庭护理用品、个人护理用品 公司性质：上市公司 联合利华品牌 家庭护理用品 中华牙膏：牙膏 洁诺（Signal）：牙膏 金纺（Comfort）：衣物护理剂 奥妙（OMO）：洗衣粉、洗衣皂、洗衣液 晶杰（cif）：厨房清洁剂 多霸道（Domestos）：洁厕液 联合利华个人护理用品 力士 （LUX）：洗发露、护发素、沐浴露、香皂 多芬(Dove)：沐浴露、香皂、洁面乳，洗发露，护发素 嘉莉丝（Caress）：香皂 夏士莲（HAZELINE）：洗发露、护发素、沐浴露、香皂 清扬Clear：洗发乳(洗发露) 舒耐（Rexona）：抑汗香体露、抑汗喷雾、抑汗走珠 旁氏(POND`S)：护肤品、面霜、洗颜泥 凌仕：沐浴露、抑汗香体露 凡士林(Vaseline)：防晒露、润肤霜、润肤露 卫宝（Lifebuoy）：沐浴露、香皂、洗手液 彩丝美（TRESemme）：洗发露、护发素 联合利华食品饮料类 Blue Band：牛油 立顿：茶包、奶茶、花草茶、柠檬茶 Marmite：妈蜜 车仔（Rickshaw）：茶包 和路雪（Walls）：雪糕 Ben Jerrys:雪糕 保卫尔牛肉汁 四季宝：花生酱、沙拉酱 国际战略 多国战略 全球战略 跨国战略 整合 需求 中等 低 高 很高 总体 组织 结构 国际部 结构 全球地区结构 全球产品结构 跨国网络结构 三、国际企业组织结构的新发展 （一）控股公司结构 核心控股公司 产品子公司 职能子公司 地区子公司 子公司Ａ 子公司B 子公司Ａ 子公司B 子公司Ａ 子公司B 跨国网络结构代表着对具有当地反应能力，并且利用全球规模经济、寻找比如全球知识来源等地方优势的复杂需求的一种必威体育精装版的解决方法。 动态联盟。 战略联盟。 战略网络。 合作网络 (二)跨国网络型结构 (三)虚拟企业结构 虚拟企业(Virtual Enterprise)，是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。 虚拟企业的出现常常是参与联盟的企业追求一种完全靠自身能力达不到的超常目标，即这种目标要高于企业运用自身资源可以达到的限度。因此企业自发的要求突破自身的组织界限，必须与其他对此目标有共识的企业实现全方位的战略联盟，共建虚拟企业，才有可能实现这一目标。 松散型一体化联合体。 自形成、自管理、自学习。 所有的组织成员都是其所属组织的组织者，根据任务导向或某种共识，大家通过信息网络自行结合在一起，并相互协调自己与组织成员之间的关系，基于对任务、愿景的理解，相应的组织过程得以顺利实现。 (三)虚拟企业结构 按核心能力划分虚拟能力团队 核心能力是一个整体，存在知识结构和技能结构，“结构”的存在为我们寻找“差异”提供了可能。差异是指企业核心能力内在构造上的组成类别之间的差异。 虚拟能力团队是指没有固定组织结构、明确任务目标和长期协作关系的类同能力的管理单位。 根据任务需要，虚拟企业未来的业务方面和业务量并不具体，虚拟能力团队形成具有实际功能的小组。 根据任务组成临时运作网络和虚拟工作团队 没有任务时，虚拟能力团队处于分散、游离状态，一旦有任务时，便立即形成虚拟工作团队，它是由各个虚拟能力团队紧密形成的。任务完成后，虚拟工作团队就解散，它通过运作网络进行合作，形成“综合”。 “综合”是指根据任务导向组织临时工作团队，通过合作网络来实现。 （四）无边界企业结构 传统组织设计理论 以专业化为基础进