采购部总结概要.ppt

中层干部的的执行力与团队的执行力 中层干部执行力的主要表现形式 正确理解领导的意图，会传达指令 一个合格的中层干部应该正确理解领导的意图，并将领导的指令转换为多项的任务传达给每个员工，不能当传话筒。 领导布置的任务分清轻重缓急 将领导布置的多项任务分清主次，毕竟手下的员工有限，什么样的人适合什么样的工作要安排好。有时要一人多岗，一人多则。 及时反馈工作的效果 任务完成后将向领导汇报结果，要真实有效，另外自己还要总结提高。 跨部门协调能力强 任何工作都不是一个部门能够解决的，夸部门沟通，协调解决能力是中层干部必备的一项工作能力。 中层干部的的执行力与团队的执行力 基层员工的执行力展现团队的执行力 中层干部如何打造一个有执行力的团队？这也是中层干部执行力！ 团队协作 能够将领导布置的任务横向及纵向分割 个人能力的培养 既做部门的领导者也做行业的专家，既能领导团队，也能培养员工的业务能力，员工愿意和这样的中层领导共事 部门文化的建设 一个部门的工作态度是和部门领导息息相关的，若部门领导对待工作执行力强，那么这个部门的每个员工的执行力也会很强，反之反是。 采购部的管理核心工作 什么是供应链？ 什么是供应链管理？ 什么事供应商？ 什么是供应商管理？ 供应链管理需要全局观 供应链：是产品流、信息流和资金流的集成。 产品流：产品的物理流动，是供应链的根本 资金流：是企业和供应链的血液 信息流：是供应链的神经 供应链管理：优化供应链的产品流、资金流和信息流，让供应链的总成本更低、速度更快、服务水平更高，从而提高供应链的竞争水平，在链与链的竞争中胜出。 供应链管理需要全局观 供应链管理需要全局观 复杂度是供应链管理的大敌 一个公司之所以是行业的佼佼者，更重要是对复杂程度的控制与管理。 复杂程度带来的问题：生产计划复杂、设备种类繁多、多种类型的库存积压…… 针对于采购：纳入更多的供应商——分散采购、规模效益下降、成本增加、竞争不充分…… 公司要发展，创新不可或缺，但不管什么技术最终都难逃大众商品的命运，没有约束的创新不能持久。（摩托罗拉死于没有约束的创新） 复杂度是客户的需求，但这些独特的要求不具备可行性，这时候就需要营销人员用自己的专业知识来说服客户放弃。（BUT 客户愿意付钱的复杂度是好的复杂度，我们要在复杂度上盈利。） 供应链管理需要全局观 控制供应链库存 供应链上的各种问题都会在库存中反映出来 供应链管理需要全局观 控制牛鞭效应 在供应链上，需求的微小变化会从核心制造企业到各级供应商逐级放大，就像西部牛仔挥舞的牛鞭，手腕轻轻一抖，鞭稍就会大幅抖动，这就是“牛鞭效应”名称的由来。 要么产能爬坡，整条供应链忙的要命；要么是产能下坡大家为多余的产能、库存头痛，上上下下，成本惊人！ 管好供应商，才能管好供应链 供应商管理的五步流程 供应商分类：区别对待，重点管理 供应商评估：历史绩效与质量、生产和物料管理体系 供应商选择：与关键供应商建立长期关系 供应商绩效：维持绩效，更上楼层 供应商集成：供应商管理的最高层级——开发、设计、生产的无缝对接 管好供应商，才能管好供应链 我们有没有做好供应商管理？ 1、有没有清楚的供应商管理流程？ 2、有没有统一的供应商管理组织？ 3、有没有统一的供应KPI？ 供应商管理不是采购一个部门的责任，是多个部门协同管理 供应商管理三禁忌 1、政策不能代替管理： 2、淘汰不能代替管理： 3、战略供应商更需要管理： 优化资源，降低成本 供应商价格成本分析 以我们的板材原材料为例，供应商的产品价格有以下几点构成： 1、供应商的原材料成本 2、供应商的加工成本 3、供应商的运输成本 4、供应商的财务成本 5、供应商的管理成本 6、供应商的利润 优化资源，降低成本 供应商降本三台阶 1、竞争、谈判降价：让供应商让利 2、精益化生产、电子商务降本：降低供应商运输、财务、管理成本 3、供应商前期介入，降低设计阶段的成本：降低供应商原材料及加工成本 优化资源，降低成本 采购供应链的降本三台阶 控制供应链库存 需求决定供应，库存是供应的一种，需求管理不到位，需求端的不确定因素太多就会以库存的形式存留下来，增加了供应成本。而对于供应链中库存管理的普遍做法就是