绿色供应链管理评价要求.PDF

附件 3 绿色供应链管理评价要求 一、总则 （一）定义、目的及范围 绿色供应链是将环境保护和资源节约的理念贯穿于企 业从产品设计到原材料采购、生产、运输、储存、销售、使 用和报废处理的全过程，使企业的经济活动与环境保护相协 调的上下游供应关系。 推行绿色供应链管理的目的是发挥供应链上核心企业 的主体作用，一方面做好自身的节能减排和环境保护工作， 不断扩大对社会的有效供给，另一方面引领带动供应链上下 游企业持续提高资源能源利用效率，改善环境绩效，实现绿 色发展。 绿色供应链管理范围：按照产品生命周期要求，对设计、 采购、生产、物流、回收等业务流程进行管理，其中涉及供 应商、制造企业、物流商、销售商、最终用户以及回收、拆 解等企业的协作。 （二）基本要求 1. 具有独立法人资格； 2. 具有较强的行业影响力； 3. 具有较完善的能源资源、环境管理体系，各项管理 1 制度健全，符合国家和地方的法律法规及标准规范要求，近 三年无重大安全和环境污染事故； 4. 拥有数量众多的供应商，在供应商中有很强的影响 力，与上下游供应商建立良好的合作关系； 5. 有完善的供应商管理体系，建立健全的供应商认证、 选择、审核、绩效管理和退出机制； 6. 有健全的财务管理制度，销售盈利能力处于行业领 先水平； 7. 对实施绿色供应链管理有明确的工作目标、思路、 计划和措施。 二、企业绿色供应链管理关键环节 （一）确立可持续的绿色供应链管理战略 企业应将绿色供应链管理理念纳入发展战略规划，明确 绿色供应链管理目标，设置管理部门，推进本企业绿色供应 链管理工作。要用整体系统的观点将绿色供应链融入产品研 发、设计、采购、制造、回收处理等业务流程，识别能源资 源、环境风险和机遇，带动上下游企业深度协作，发挥绿色 供应链管理优势，不断降低环境风险、提高能源资源利用效 率，扩大绿色产品市场份额。 （二）实施绿色供应商管理 企业要树立绿色采购理念，不断改进和完善采购标准、 制度，将绿色采购贯穿原材料、产品和服务采购的全过程。 2 要从物料环保、污染预防、节能减排等方面对供应商进行绿 色伙伴认证、选择和管理，推动供应商持续提高绿色发展水 平，共同构建绿色供应链。要早期介入、主动参与供应商的 研发制造过程，引导供应商减少各种原辅材料和包装材料用 量、用更环保的材料替代，避免或减少环境污染。定期对供 应商进行培训和技术支持，传递客户和其他利益相关者的环 境要求，帮助供应商将要求融入业务之中并逐级传递。 （三）强化绿色生产 企业要建立基于产品全生命周期的绿色设计理念，整合 环境数据资源，建立基础过程和产品数据库，构建评价模型， 在研发设计阶段开展全生命周期 （LCA）评价。不断提升绿 色技术创新能力，采用先进适用的工艺技术与设备，减少或 者避免生产过程中污染物的产生和排放。积极参与国际相关 技术规范标准的制定，促进业界绿色生产水平提升，引领行 业变革。 （四）建设绿色回收体系 企业要建立生产者责任延伸制度，主动承担产品废弃后 的回收和资源化利用责任。采用产品回收电子标签、物联网、 大数据和云计算等技术手段建立可核查、可溯源的绿色回收 体系。生产企业可直接主导或与专业从事废旧产品回收利用 的企业或机构合作开展回收、处理与再利用，搭建拆解、回 收信息发布平台，实现废旧产品在生产企业、消费者、回收 3 企业、拆解企业间的有效流通。 （五）搭建绿色信息收集监测披露平台 企业要建立能源消耗在线监测体系和减排监测数据库， 定期发布企业社会责任报告，披露企业节能减排目标完成情 况、污染物排放、违规情况等信息。要建立绿色供应链信息 平台，收集绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色回收等过 程的数据，建立供应链上下游企业之间的信息交流机制，实 现生产企业、供应商、回收商以及政府部门、消费者之间的 信息共享。要加强对供应链上下游重点供应商的管理评级， 定期向社会披露重点供应商的环境信息，