抓住机遇、夯实基础、提高能力、科学发展江西省农业科学院.pptVIP

抓住机遇、夯实基础、提高能力、科学发展 江西省农业科学院畜牧兽医研究所 2010.10 华东六省一市畜牧兽医（家禽）所所长联谊会 一、情况简介 人员结构：在职职工45人，退休职工45人，在职专业技术人员32人，高级11人，中级12人；博士后1人，博士3人，硕士5人；在读博士、硕士各2人；享受国务院特殊津贴专家1人,省千百万人才工程人选2人；国家产业技术体系综合试验站站长2人。 机构设置：行政办公室、科研管理办公室、家禽研究室、养猪研究室、动物营养与饲料研究室、草食动物研究室、兽医研究室、院种质资源创新与营养调控重点实验室。 经济实体：拥有一个中等规模的种猪场、一个小规模的牧草、牛羊养殖实验场。 股份企业：江西省农科院兽药厂、江西省地方优质鸡育种中心、 江西知本源牧业科技有限公司。 江西省农科院兽药厂 二、一年来主要工作和成绩 2009年 承担各类科技项目28项，其中新上科技项目9项；获科技成果奖2项：江西省科技进步奖二等、江西省农科教突出贡献奖二等奖；发表科技论文36篇，出版科技著作3部，其中SCI论文4篇；科技创收比上一年有了较大提高；挂牌成立了“中国农业科学院北京畜牧兽医研究所江西畜牧研究中心”；再次被评为院综合先进单位。 2010年 现已确定新上科技项目8项，其中新上国家自然科学基金3项，到帐科技项目经费预计比2009年有所增加；申报江西省科学技术进步奖和江西省农科教突出贡献奖各1项；已发表科技论文20多篇，其中SCI论文2篇；科技创收有望较大的突破；有2人被选为省千百万人才工程人选。 1、重视班子建设 所级班子：重在团结，重在出好点子用好人。成员间力求做到多沟通，多协商，相互尊重、相互理解，突显领导团队合力。 中层班子：重在通过机制、制度创新选用事业心强、能力强、品德好的人担任所级后备干部和中层干部，给他们一个充分展现才能的舞台，同时给予适当的引导和帮助。 三、自身建设和学科发展的几点做法 加大了人才引进和培养力度：我们坚持落实“人才兴院所”的发展战略，“十一五”时期共引进了10名优秀人才，其中博士后1人，博士3人，硕士4人；在职培养博士3人，硕士4人，人才结构得到了优化。 2、强化人才队伍建设 职工队伍发生了质的变化：大专院校毕业生人数已占在编在岗人员总数的80.6%，比2005年提高了23%；科研一线人员占具有专业技术职称人员总数的83.3%,比2005年提高了33.3%,主持课题人员占科技人员的65%，比2005年提高了40%,全所在编在岗人员平均年龄只有37.8岁，已变成了名副其实的“年轻老所”。 加强青年科技人员的岗位培养。一是鼓励青年科技人员申报各类科技项目；二是积极推荐科技人员担任国家级和省级专业学会的理事或常务理事，提高科技人员的社会影响力；三是让青年科技人员充实到中层管理岗位，锻炼管理能力，为所后备领导班子打基础。 3、夯实平台建设 1）实验平台建设有新起点 在上级各部门的重视和支持下，近几年我所共投入实验平台建设资金200多万元，经充实改造，挂牌成立了《江西省农科院动物种质资源创新与营养调控重点实验室》、《南昌市动物营养调控重点实验室》，而且每年都有专项维持经费。实验室的功能也正在发挥积极作用。 2）试验基地平台有新拓展。 省畜牧兽医局的大力支持下，与省种鸡场合作，投资300多万元，在所内组建了“江西省地方优质鸡育种中心”；争取农业部“规模化猪场标准化改造”项目资金40万、院配套10万，对试验猪场进行了改造，猪场的环境和设施有了明显改善。 3）完善了科技信息平台。 近几年，所共出资20多万元，为各学科组办公室安装了网线，配备电脑，为每个硕士、博士、学科组长配备笔记本电脑，院区域网也已建好。 4）与龙头企业合作共建试验示范基地。 5）江西省兽药临床验证单位。 4、加强对外合作。 认真贯彻落实院党委“开放办科技、人才兴院所”的发展战略，我所在做强做优自身科研的同时，充分利用所内的人才、学科、品牌及丰富的江西地方资源优势，积极开展对外合作，走内外、上下联合之路。 与国家队的合作取得了成效，挂牌成立了“中国农科院北京畜牧兽医研究所江西畜牧研究中心”；在项目、成果、人才培养等方面有加大的进步。 与院内外兄弟所、大专院校的合作进一步扩展，建立了学生实习基地，联合申报项目和报奖；整合全省科技资源组建了江西省优势科技创新团队； 与市（县）所、站的合作进一步深化，在联合申报项目的同时，帮他们出谋划策，使地方优势资源产业化； 与龙头企业的合作更加紧密，在帮助企业解决生产实际问题的同时，帮助并参与企业建立研发中心和科研基地。 5、优化学科建设。 在我们所，家禽、动物营养与饲料学科是优势学科，养猪学科有一定优势，草食动物、兽医学科