網絡關係、網絡關係、、、組織敏捷性與組織績效之關係研究組織敏捷性與組織績效之關係研究.pdfVIP

網絡關係、網絡關係 、組織敏捷性與組織績效之關係研究組織敏捷性與組織績效之關係研究- 以台灣平板玻璃產以台灣平板玻璃產 網絡關係網絡關係 、、組織敏捷性與組織績效之關係研究組織敏捷性與組織績效之關係研究 以台灣平板玻璃產以台灣平板玻璃產 業為例業為例 業為例業為例 楊耿杰 李昱墨 劉憲明 楊千 華夏技術學院資管系 國立交通大學經管所 國立交通大學經管所 國立交通大學經管所 助理教授 研究生 博士候選人 教授 andesyoung.tw@ Amonlee.bm98g@.tw snming@ professor.yang@ 關鍵字：關鍵字 ：網絡關係、敏捷性、組織績效、 摘摘要要 關鍵字關鍵字 ：： 摘摘要要 ECFA 、結構方程模式 身處在21世紀，組織結構在資源有 1.前言前言 前言前言 限、成本提高及外在競爭環境驟變等壓力 世紀的當下，組織之結構在資源有 下，已從過去的科層式組織漸漸轉為合作 21 性的網絡組織，此情形下，組織積極尋求 限、成本提高及外在競爭環境驟變等壓力 與價值鏈的其他成員合作，以求彈性經 下，已從過去的科層式組織漸漸轉為合作 營、迅速反應及降低成本。企業組織為因 性的網絡組織（network organization ），此 應全球動盪不安的環境與激烈的市場競 情形下，組織積極尋求與價值鏈的其他成 爭，必須要有所轉變。 員合作，以求彈性經營、迅速反應及降低 企業在面臨快速、動態且多變的市場 成本（Robertson Langlois, 1995 ）。從1990 環境，和供應商及顧客之間的互動以及反 年代進入2000年代的同時，企業組織為因 應速度也成為企業提升競爭力的一環。在 應全球動盪不安的環境與激烈的市場競 ECFA簽定後對傳統產業的衝擊下，如何和 爭，必須要有所轉變。從以前的功能群集、 供應商及顧客間建立具有品質的關係網 中央集權協調、多重層級組織轉而朝向多 絡，在互信及互惠的基礎之下，進行專業 樣化、更具彈性及適應性的結構發展，此 知識分享與提升回應環境變化的敏捷性， 種新的組織型態被描述為網絡組織。 是一個當前非常重要的研究課題。因此， 為因應快速、不穩定、多變且多樣化 本研究針對台灣平板玻璃產業之負責人或 的市場需求，企業與其供應商之關係應建 總經理進行問卷調查，有效樣本數為250 立在網絡組織 (network organization)之 份，並以 SPSS18.0 統計軟體進行描述性統 上。Thorelli(1986) 定義的網絡組織是涵蓋 計，配合 AMOS 18.0 進行兩階段測量模式 於長期關係內的兩個或兩個以上的組織， 與整體結構模式所構成之結構方程模式 是由許多位置 (position)與連結(links)所組 (SEM)分析方法。 成的。其中「位置」代表由不同型態的組 研究結果顯示： 織所組成；「連結」則是指這些位置間的彼 一、網絡關係對組織敏捷性有產生正向的 此的交互作