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鴻海集團策略聯盟與併購 授課教師：簡俊成老師 組 員嘉翎 昀芳 馥羲 宜臻 鴻海簡介 ? 創立於1974年，鴻海在董事長郭台銘先生的領導下，以前瞻性的眼光，自創 顛覆電子代工服務領域的機光電垂直整合『eCMMS』商業模式；提供客戶 從共同設計(JDSM)、共同開發(JDVM)…… 到全球運籌及售後服務等等之全球 最具競爭力的一次購足整體解決方案。 ? 鴻海科技集團是全球3C(電腦、通訊、消費性電子)代工領域規模最大、成長 最快、評價最高的國際集團。 ? 集團多年來致力於研發創新，以核心技術為中心，包括：奈米技術、環保製 程技術、平面顯示器技術、無線通訊技術、精密模具技術、伺服器技術、光 電 / 光通訊技術材料與應用技術及網路技術等。 ? 在企業社會責任與節能、減排、綠化、循環等環境保護方面全力推動與奉獻 企業併購的動機 獲取規模經濟或範疇經濟 擴大市場佔有率 獲得穩定的原料供應 財務面的考量，如分散風險 快速進入新市場 取得必威体育精装版技術 擴充產能 併購的類型(1/2) 以經濟觀點區分 1.水平式合併(Horizontal Merger) 指同產業中兩家從事相同業務公司的合併。 2.垂直式合併(Vertical Merger) a.向前整合 (Forward Integration) 下游併上游,下游可因而掌握上游的原物料來源。 b.向後整合 (Backward Integration) 上游併下游,上游公司的產品可因此而取得銷售管道。 併購的類型(2/2) 3.同源式合併(Congeneric Merger) 指同一產業中，兩家業務性質不大一樣，且沒有業務往 來的公司之結合。有時企業為追求在某個領域的全面領 導地位，可能會利用併購的方式來達到目標 。 4.複合式/集團式合併 (Conglomerate Merger) 指企業以合併的方式進入一個新行業，而此新行業中所 經營的產品或勞務與企業原有之技術、行銷潛力完全無 關者。 鴻海併購策略 鴻海的併購策略有三個要點: 一 、技術互補 (上下垂直整合;市場OEM+ODM;利潤中心的獨立 事業體) 二、產品整合 (整合相關週邊產品帶出通路與行銷市場創造 出品牌) 三、綜效 1+1 2 (即整體價值會大於個體價值的總和) 併購普立爾的動機與效應 普立爾光機電核心技術，加上鴻海 大量生產能力，利於鴻海爭取國際 數位相機大廠的訂單。 併購普立爾，提供客戶多元化的產 品選擇，強化垂直水平整合，雙方 結合擴大資源共享。 併購的動機及效應 奇美 時勢所逼，靠合併可以扭轉乾坤 !奇美電本身產 能與市場佔有率原本就不及友達 !與群創合併後則 超過友達直逼三星 。 群創合併統寶與奇美 1.不同生產品線的優勢，使客戶群的組合及基礎更 趨完整。 2.供應鏈的整合，有利於關鍵零組件之取得，及強 化與供應商的合作夥伴關係。 3.雙方在研發資源及智慧財產權的利基。 新奇美的成立與效應 群創、奇美電、統寶合併後，群創為存續公司， 新奇美將以做大、做強、成為世界前三大為目 標，拼出世界級的LCD品牌 。 合併案可以利用奇美電子的產能、產品及客戶佈 局的優勢，結合群創製造整合能力及龐大出海 口，創造