仓库培训课程资料讲述.ppt

仓库管理培训： 培训目的：（1）提升仓库人员管理水平。 （2）提升仓库人员工作水平。 培训内容： A:仓库 仓库是指保管储存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、设备等）的场所，仓库管理简便说明便是指对于物料储存于仓库管理。 B:仓库管理功能 ①料的分类、整理、管理。 ②物料进仓、出仓管理。 ③物料财务一致、为决策层提供真实准确的会计资料。 ④供应生产、保障销售、服务企业赢利大计划。 C:仓库管理业务 仓库管理目的是良好地控制库存的保持水平，使库存既不会发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法准时交货的情况，更重要是，库存将会占用大量资金，要避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加企业运作资金，进而造成持有成本的负担。仓库管理的基本工作，即是执行货物出入库动作和保管货物出入库存信息、库存调整、库存移动、领/退料单录入等。更重要的是系统ERP可以即时提供相关报表，以供管理者及时了解存货状况，适时作出合理的采购或存货处理等决策。 D:仓库规划注意事项 ①仓库要与生产车间靠近、使之通道畅通无阻。 ②进出要明确标示牌标明。 ③仓库办公区尽可能设置在仓库附件，并需标明。 ④仓库必须留有废次品存放区、物料暂放区、备料区。 ⑤仓库设计需将安全因素考虑进去、并明确标示消防器材、消防通道等位置。 ⑥各仓库应张贴仓库平面图，反应仓库所处位置、周边坏境情况。 E:物料堆放原则 ①多利用仓库空间，结合物料各型进行堆放，尽量采取立堆放方式，提高空间利用率。 ②通道应适当的宽度，并保持装卸空间，使物料搬运顺畅进行。 ③不同物料应依物料本身形状、性质、价值等来考虑不同的堆放方式。 ④仓库的储存物料应考虑先进先出的原则。 ⑤物料的堆放应容易识别与检查，如良品、不良品、呆料、废料的区分处理。 F:物料接收步骤 1，收到收货通知，如供应商的送料单、生产部的入库单等。 2，通知品质检验（IQC) 3，预接收物料、确认实物、清点数量、检查外包装状态和供方的检验合格标记。如有问题应当面指出，确认完后，方可签单。 4，正式接收材料，确认合格后、入库、记录、按规定摆放。 5，异常情况处理，上线挑选、特采使用、处理不合格等。 G:物料的发放 1，确认出库单填写完整，内容完整。 2，确认出库单的实物与出库单、装箱单内容一致。 3，确认出库单的产品包装状态完好。 4，按出库的账目做账并发出物料。 H:物料的保管方式 1，摆放科学；（包括：摆放合格、整齐、标志清楚、方便取存。 2，确保质量；（包括：防潮、防压、防爆、防尘、防质变等） 3，确保安全；（包括：防火、防损） 4，账、卡、物相符。 I:仓库盘点 盘点相当于总结，规范物料核销制度，严格防止浪费，消除呆废料，坏账。 1，准备工作。 2，盘点时间的决定。 3，盘点人员的培训。 4，清理仓库。 5，盘点方法确定。 6，差异数量原因的追查。 7，赢亏的处理。 8，运用统计技术分析与检讨。 J:仓库管理规范内容 ⑴对呆废料进行处理： (2)把一个需要生产的物料放在指定位置。 ⑶把一周要生产的工单物料放在容易领取的位置。 ⑷仓库物品应规划区域放置，物品放置也应有规划，物料放置要摆放整齐、容易收发 ⑸各种物料要明显的标示，容易辨认。 ⑹仓库通道要畅通，各种器材容易拿取，运输工具使用完后立即归位摆放整齐。 ⑺仓库各区域每天都要保持清洁、卫生、整齐。 ⑻随时自我检查或者相互检查，定期或不定期的检查，对不符合的情况进行纠正。 ⑼运输过程要小心谨慎，以防损伤。 ⑽仓库各级人员言行举止要文明、对人热情大方。 ⑾工作要积极、有团队精神、相互帮助、积极参与7S活动、时间观念强。 ⑿各仓库人员要遵守厂规厂纪，佩戴厂牌、穿厂服等。 谢谢大家！ 仓库管理培训 2015 年 11 月 26日 Southwest King solipsism Xingguo * * * *