基于蒙特卡洛分析的项目风险管理.PDF

管理创新 基于蒙特卡洛分析的项 目风险管理 一 黄晨彬 摘要：文章对处于长周期高投入不确定环境下的飞机研制项目，提出了对进度风险进行扩展的蒙特卡洛仿真方法。通过成熟 的汽车产业研制项 目的实例，阐述了利用蒙特卡洛仿真计算获得项目进度概率分布的方法，建立了风险评估系统的功能结构 和数据结构，给出了项 17的关键风险。对于 目前的大飞机项 目的风险控制具有借鉴意义。 关键词：蒙特卡洛分析；项目风险管理；汽车制造业；航空制造业 1．引言 这样大型的商业飞机本身的产品开发周期也 比较长 ，以 中国飞机制造业正随着 C919项 目的启动如火如荼的 C919为例，从 2007年立项论证，到2014年首飞，再到2016 全面发展 ，但对于项 目风险管理而言，由于其周期长，成本 年首批交付，周期一般都在 10年 ，投资超过2000亿元。很 高而导致的风险呈几何级数增长。而我国在大型飞机制造 显然，商用飞机制造业的风险较汽车制造业在数量级上有 业相对来说还处于一个摸索发展的阶段，这和二十多年前 了大幅提高。因为项 目风险具有以下特点：风险是一种不确 的中国汽车制造业类似，所以回顾中国汽车制造业的项 目 定性 ，只有当状态完全确定时，风险才消除；风险是客观存 风险管理，无疑对飞机制造业具有借鉴意义。 在的，不以人的意志为转移；风险是预期和后果之间的差 2．风险评估 异。正是因为如此 ，项目风险管理才会在飞机制造业显得尤 (1)风险评估的必要性及方法。 为关键。每向航空工业投入 1美元 ，将拉动60多个行业的 大型产品开发及建设项 目管理 的主要 目标是保证质 关联产出8美元。大飞机的研发制造，势必带动新材料 、新 量 、缩短工期、提高投资效益 ，项 目管理的九大知识领域正 装备、电子 、软件等高科技产业的同步大发展，在带动产出 是围绕着这些 目标而展开的，其中，风险管理又是这九大知 的同时推动产业升级。一架波音飞机上面的零部件来 自全球 识领域中非常重要的一个方面。国外对此研究起步较早，理 5000多家供应商，中国的大飞机很多零部件也将面向国内 论 、方法及模型相对比较成熟，蒙特卡洛模拟正是其中一 外招标，这对国内相关产业来说将是一次前所未有的机遇。 种。蒙特卡洛模拟是一种利用重复的统计实验来求解具有 3．项 目进度风险评估步骤过程 随机特性问题的方法，因此他具有对评估者的主观评判要 项 目风险中一个主要风险就是进度风险，本文通过项 求比较低 ，评估精度较高的两大特点。 目的时间进度风险管理的研究，进而能推广到项 目的质量 (2)风险评估在中国汽车行业的应用。 及成本风险管理范畴。其中时间进度风险评估步骤如下：项 一 个全新汽车产品开发周期，从项 目立项到正式生产， 目进度主计划制定，项 目进度子计划展开，进度子计划评 以通用汽车为例，从2O世纪90年代末的一个标准项 目周 估 ，总计划风险评估，在模拟参数设定后进行蒙特卡洛分 期60个月，目前已缩减至33个月，其中关键路径为产品开 析 ，进度风险评估汇总。 发设计包括：产品造型设计，工程设计 ，产品开发试制 ，产品 (1)项 目进度主计划制定。 实验及认证，4qtl：量生产验证，到批量生产上市。但在同时 该计划往往由项 目管理经理根据管理层的要求进行初 又包括生产设备的设计、制造 、调试及认证过程，工厂的建 步编制。根据汽车行业产品开发项 目的WBS