企业标准体系的建立讲述.ppt

企业标准体系的建立 一、概述 1、企业制订标准的范围 （1）没有上级标准，企业自己制定产品的企业标准； （2）为提高产品质量和促进技术进步，制定严于上级标准的企业产品标准； （3）对上级标准的选择或补充； （4）设计、采购、工艺、工装、半成品等方面的技术标准； （5）生产、经营活动中的管理标准和工作标准。 2、建立原则 （1）目的性 理顺关系 理清思路 建立体系，指导生产、服务 行动一致，不出错。 3、企业标准体系 （1）定义——企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。 （2）企业标准体系的组成是以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准。 （3）标准体系的单元是标准。 企业标准体系的构成结构 企业标准体系结构 企业方针 企业标准化管理 企业贯彻的标准化法规 目标 规定的基础标准 及各种相关国家法规 技术标准 管理标准 GB/T 15497—2003 GB/T 15498—2003 工作标准 4、企业标准体系表 （1） 定义——企业标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表。 （2）企业标准体系表由企业标准体系结构图、明细表、汇总表及编制说明组成。 标准明细表格式图 序号 代码 标准号 标准名称 采标 实施日期 备注 10501-1 Q/YHJ25- 2003 机械工艺规程 2003-10-12 工艺卡 10703-1 GB/TXX-XXXX 工装分类 1999-04-12 标准明细表格式图 汇总表 （3）企业标准体系和企业标准体系表的联系 标准体系是一种包括现有和应发展标准的全面蓝图。 标准体系表是标准体系的表述形式 （4）建立企业标准体系应首先研究和编制企业标准体系表 企业体系表的编制应参照： GB/T 13016—1991 标准体系表 制原则和要求 GB/T 13017—1995 企业标准 体系表编制指南 二、标准体系的结构 1、标准体系的结构形式 例： 管理标准体系可以是一个独立的体系，可以是多个体系的组合，也可分成若干相互联系相互作用的子体系。 管理标准体系的另一种构成形式： 保持各种管理体系的相对独立性，由多个体系组合成管理标准体系。 2、标准体系的层次 采用层次结构 多层结构 上一层次的标准与下一层次的标准应相互协调 同层次的技术与管理标准应相互协调 3、管理标准的编写 1、编写顺序 可参照GB/T 1.1—2000的规定： 例（管理标准）： （封面）、（目次）、前言、（名称）、范围、规范性引用文件、（术语和定义）、职责、管理内容与方法、报告和记录、必要时可增加附录 2、编号 §6.2.1 (1)应使用统一的编号方法 (2)应能区分技术标准、管理标准和工作标准 按原规定编的号，可暂不变更，待标准修订时再按新的统一规定进行编号 明细表中代码（或编号、序号）一栏应根据结构图的编排清楚地表明某个标准在体系表中所处的层次位置 3、格式 参照GB/T 1.1的规定 （6.1.1） 当管理标准作为其他体系的部分时，可采用相应的体系的格式 （6.1.2） 程序或流程图 表格 注1: 采用其他格式时，尽可能兼顾到GB/T 1.1的要求 （如4个必备要素、引出句、列项） 注2：或同层次（一类）文件格式一致 4、编写要求 （1）名称 应简明 确切地反映标准的主题 也可采用相关管理活动的主题与“程序”、“控制”、“办法”、“制度” 等的组合； 岗位、工种或职务名称加“工作标准”、“作业标准”、“作业指