如何提高执行力-第二稿讲解.ppt

公司请你来做什么？ 请你来是解决问题而不是制造问题。 如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题?。 你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。 你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。? 让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课！ 【问题就是你的机会】? 1、公司的问题：就是你改善的机会；? 2、客户的问题：就是你提供服务的机会； 3、自己的问题：就是你成长的机会；? 4、同事的问题：就是你提供支持建立合作机会；? 5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会 6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。 ? 案例解析（四）-公司请你来做什么 不要轻易离开团队，否则你要从零做起? 1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。 ? 2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。 ? 3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！ ? 4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。? 5、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。? 6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。?? 案例解析（四）-公司请你来做什么 谁能最后享受到胜利成果？? 第一：能始终跟着团队一起成长的人。? 第二：对团队的前景始终看好的人。 ? 第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。 ? 第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。? 第五：抗压能力强且有耐性的人。 ? 第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人 第七：不计较个人得失，顾全大局的人。? 第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人！? 案例解析（四）-公司请你来做什么 只为成功找方法，不为失败找借口? 第一段? 你的责任就是你的方向， ? 你的经历就是你的资本，? 你的性格就是你的命运。? 第二段? 复杂的事情简单做，你就是专家；? 简单的事情重复做，你就是行家；? 重复的事情用心做，你就是赢家。? 第三段? 美好是属于自信者的，? 机会是属于开拓者的，? 奇迹是属于执著者的！你若不想做，总会找到借口； 你若真想做，总会找到方法！?? 案例解析（四）-公司请你来做什么 对领导而言：爱他就严格要求他！ 1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！?????????????????? 2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！ ????????????????????? 3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！ ? 4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉! 5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！???????????????? 6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！?????????????????????? 7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。 让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。 让员工不断的成长，就是领导对下属最伟大的爱。 案例解析（四）-公司请你来做什么 一只骆驼，辛辛苦苦穿过了沙漠，一只苍蝇趴在骆驼背上，一点力气也不花，也过来了。 苍蝇讥笑说：骆驼，谢谢你辛苦把我驼过来。再见！ 骆驼看了一眼苍蝇说：“你在我身上的时候，我根本就不知道，你走了，你也没必要跟我打招呼，你根本就没有什么重量，你别把自己看太重，你以为你是谁。” 著名表演艺术家英若诚曾讲过一个故事。他生长在一个大家庭中，每次吃饭，都是几十个人坐在大餐厅中一起吃。 有一次，他突发奇想，决定跟大家开个玩笑。吃饭前，他把自己藏在饭厅内，一个不被注意的柜子中，想等到大家遍寻不着时再跳出来。 尴尬的是：大家丝毫没有注意到他的缺席，酒足饭饱，大家离去，他才蔫蔫地走出来吃了些残汤剩菜。 从那以后，他就告诉自己：永远不要把自己看得太重要，否则就会大失所望。 案例解析（五）-小故事 故事（一） 被称为美国人之父的富兰克林，年轻时曾去拜访一位德高望重的老前辈。 那时他年轻气盛，挺胸抬头迈着大步，一进门，他的头就狠狠地撞在门框上，疼得他一边不住地用手揉搓，一边看着比他的身子矮去一大截的门。