如何铸造狼性执行力讲解.ppt

没有任何借口——如何打造狼性执行力 草原的上狼：狼是羊的天敌，团结的狼群是一切动物包括老虎、犀牛的致命克星。 企业内的狼：忠诚、敬业、不屈不挠的优秀员工；紧跟老板步伐、勇于向困难进攻的卓越主管。 进攻是永恒的主题：进攻带来个体与团队的活力，进攻带来内部变革，进攻带来空间与机会 团队进攻：每个人、每个部门都要充分发挥作用，所有的枪口对着同一个方向 向质量关、成本关、效益关进攻；向完美进攻，做到完美，你就是强者 没有任何借口——如何打造狼性执行力 清华大学高级总裁班调查结果： 在单位最受欢迎的五种员工： 自动自发的员工；找方法提升业绩的员工；从不抱怨的员工；执行力强的员工；能提建设性意见的员工。 在单位最不受欢迎的员工： 找借口的员工；损公肥私的员工；斤斤计较的员工；华而不实的员工；受不得委屈的员工。 没有任何借口——如何打造狼性执行力 企业强化执行力的原则 原则一：企业已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议　　　原则二：企业有明确规定的，必须坚决执行　　　　 原则三：企业没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报　　　　原则四：企业执行力必须坚持以结果为导向 没有任何借口——如何打造狼性执行力 （二）三个管理角度： 业务本身的管理： 首先会想到的是从业务本身角度出发，编制工作计划，制定工作方案，运用业务管理工具，运用工艺技术，运用工作经验等去解决问题。 人力资源的管理： 首先须通过指导、培训、协作解决“会做”的问题。 其次是要解决“肯做”的问题。这就需要机制与制度做保障。 没有任何借口——如何打造狼性执行力 组织系统的管理： 组织系统管理所要解决的三个问题是：系统的有机协调问题，工作平台（条件）问题、事情的正确性问题。 没有任何借口——如何打造狼性执行力 执行力的平台： 任何一件事情都不是独立存在也不可能“凭空”解决的，而要在一定的条件下与平台上才能得到解决。 没有任何借口——如何打造狼性执行力 执行力的衔接： 企业普遍存在高层埋怨中层执行力差，中层埋怨基层执行力差，基层埋怨中层执行力差，中层当然也埋怨高层执行力差的怪圈。其实个人或团队能否完成目标任务，仅配置执行力强的中层以及选择和培养执行力强的基层与员工并通过绩效考核来管理是还不够的，因为它还涉及领导者的行为、企业文化、人员配置流程、运营流程、战略流程的衔接。 没有任何借口——如何打造狼性执行力 执行力的意义来源于正确的策略： 没有任何借口——如何打造狼性执行力 （三）三个管理对象：??我们所涉及到的对象不只是业务本身，而且还涉及到与业务相关的运作流程、相关的工作部门和人员、相关的工作条件与资源。如果这些要素都得到有效管理与控制，那么问题自然就能得到有效的解决，否则就很难有效或彻底解决。 没有任何借口——如何打造狼性执行力 （四）三个管理手段：???指我们在执行工作中要用到的三种手法： 责任定位明确化：是指“责任链”，我们在安排工作时，一定要明确各直接工作人员与相关工作人员的责任。 指挥协调高效化：是指“指挥链”。 ?信息快、畅、准。 没有任何借口——如何打造狼性执行力 （五）三个管理导向：??? 有利于提升工作效率、提升工作效果；有利于充分利用显态与潜在资源；有利于节约成本和控制浪费基础上的。 没有任何借口——如何打造狼性执行力 （六）两个管理目标：??? 眼前利益与长远发展相协调；有效的实现企业利益、股东利益、员工利益。 没有任何借口——如何打造狼性执行力 三项管理任务、三个管理角度、三个管理对象、三个管理手段、三个管理导向、两个管理目标是我们制订工作方案的出发点、依据与宗旨所在，又是我们实施、调整工作方案的指导原则，也是我对照工作效果的标准所在。 对个人执行力要素与系统执行力要素的有机整合就构成了组织系统的执行力。 没有任何借口——如何打造狼性执行力 组织执行力强调制度执行力“三个怀疑”和“三化”： 怀疑：战略——执行 执行——检查 检查——奖惩 三化：流程化 明晰化 操作化 没有任何借口——如何打造狼性执行力 问题都在前三排，关键还看主席台 总经理常犯的七个执行错误： 1、追求完美；2、考核张三，奖励李四； 3、眼睛里只有明星员工；4、到处是重点； 5、过早乐观；6、不放弃任何机会； 7、迷信创新。 没有任何借口——如何打造狼性执行力 管理的三个层