市场部工作流及表格讲解.doc

市场部 新建管理制度及流程 设计申请流程 1、流程图 2、流程说明 2.1 由楼栋长下载并填写“广告设计（制作、发布）申请表”，并上报部门经理或分管副总审批签字； 2.2 经部门经理或分管副总审批同意后，楼栋长需提前7天将申请表提交市场部经理处签署意见； 2.3 若市场部经理无异议，楼栋长需提前6-7天将申请表提交企划设计主管确认签字； 2.4 由企划设计主管安排设计人员跟进，与楼栋长进一步沟通设计诉求、完成时间等； 2.5设计完成后，楼栋长审核设计稿并签字确认； 2.6 设计确认后，转交企划相关人员存档备案。 附件1： 广告设计（制作、发布）申请表 经办人 楼栋/部门 申请时间 商家类别 场内 □ 商家名称 　 场外 □ 物料名称（广告渠道） 　 广告类别 设计 （填写物料名） 补充说明 （含完成时间） 　 制作 （填写物料名） 发布 （填写渠道名） 其他 申请部门经理审批（签字） 　 市场部经理审批 （签字） 　 企划职能主管意见（签字） 　 企划经办人员对接确认（签字） 　 企划存档人员确认（编号） 　 华商置业市场部制 二、活动审批流程 （一）由楼栋长处提报 1、流程图 2、流程说明 2.1 由楼栋长填写活动审批表、撰写方案，并提前14天（2周）转交给企划主管对方案进行评估或修改； 2.2 方案经企划主管审核过关后，由楼栋长将方案提交市场部经理处签署意见，若未通过则返回上一级； 2.3 方案经市场部经理审批过关后，由楼栋长将方案提交分管副总处审批，若未通过则返回上一级； 2.4 方案经分管副总审批过关后，由企划主管安排活动执行人员或跟进人员； 2.5 由执行人员组织召开各部门沟通会，进行工作分工； 2.6 由企划执行人员将已审批方案及活动审批表交相关人员存档备案。 （二）由企划部提报 1、流程图 2、流程说明 2.1 由活动执行人员填写活动审批表、撰写方案，并提前14天（2周）转交给企划主管对方案进行评估，若未通过则返回上一级； 2.2 方案经企划主管审核过关后，由企划主管将方案提交市场部经理处签署意见，若未通过则返回上一级； 2.3 方案经市场部经理审批过关后，由市场部经理将方案提交分管副总处审批，若未通过则返回上一级； 2.4 方案经分管副总审批过关后，由活动执行人员跟进落实并提前5天组织召开各部门沟通会，进行工作分工； 2.5 由企划执行人员将已审批方案及活动审批表交相关人员存档备案。 （二）由企划部提报 1、流程图 2、流程说明 2.1 由企划主管提前2个月填写活动审批表、撰写方案，上报市场部经理处签署意见（1-2天），若未通过则返回上一级； 2.2方案经市场部经理审批过关后，由市场部经理将方案提交分管副总处审批（1-2天），若未通过则返回上一级； 2.3方案经分管副总审批过关后，由分管副总将方案提交总经理处审批（1-2天），若未通过则返回上一级； 2.4 总经理审批过关后，由人事行政部于1周内组织中高管沟通会， 并于第2周内组织召开各部门沟通会，进行工作分工（具体会议次数根据实际情况进行增减）； 2.5 由企划主管或执行人员将已审批方案及活动审批表交相关人员存档备案。 附件2： 活动审批表 楼栋长 提报楼栋（部门） 提报时间 方案名称 　 审批时间 活动时间 活动地点 费用预算 活动说明 　 提报部门经理审批（签字） 　 企划主管审批（签字） 　 市场部经理审批（签字） 　 分管副总审批（签字） 　 总经理审批 （签字） 　 财务经理 （签字） 　 存档人员 （编号） 　 　 华商置业市场部制 三、物资采购及管理流程 1、流程图 2、流程说明 2.1由经办人提前15天填写“物资采购申请单”，部门经理审批签字； 2.2经部门经理审批同意后，由经办人提交分管副总审批签字； 2.3 经分管副总审批同意后，由经办人提交企划采购主管、采购负责人把控费用及时间，并签署意见； 2.4 由企划采购主管（负责人），提交市场部经理签署意见； 2.5 物料采购完成后，由企划采购主管转交人事行政部进行统一发放，回收管理。 附件3： 物资采购申请表 申请人 　 申请部门 　 申请日期 　 品名