企业执行力培训讲解.pptx

企业执行力 一、什么是执行力 二、执行力不强的原因 三、如何挑选有执行力的人 四、执行型领导人要做的七件事 五、执行的“三讲四化”方法论 六、三大作风、三大准则 七、执行力的五大保障 八、提升团队执行力的十大关键 什么是执行力？ “提高执行力，就要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。” ——余世维：《赢在执行》 “没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。” ——比尔·盖茨 “执行的习惯首先应该从高层领导培养，但即使不是一名高级领导者，你仍然可以在自己的组织里进行实践。你可以培养和展示自己的才能，这最终必将能够提升你的职业生涯，而且你的身体力行也必将能够给其他人起到良好的示范作用。” ——博西迪和查兰：《执行》 昆明市委书记——仇和 解放思想你不能胡思乱想，更不能胡作非为，要经得起明察暗访。? 定下来的事，必须无条件、无阻力、无障碍地坚决执行、迅速落实? 多换思想少换人 着力解决“上冷下热，上活下死，上急下怠，中层梗阻，基层板结”现象。 按质按量按时地完成自己的工作任务。 执行力三个关键问题： 执行力的症结在哪里？ 企业发展需要什么样的意识基础？ 谁是执行力的主体？ 谁是执行者？谁应该执行？ 何谓“执行力”？ （1）、执行力要以简单明晰的目标为前提。 （2）、执行力就是要求不折不扣地做。 公司上下全体执行，领导尤其要带头执行！ 企业发展意识基础： 贯彻执行（人的思想） 执行力不强的原因 企业 领导者 管理者 个人 企业执行力不强的八大原因 1、管理者没有常抓不懈—虎头蛇尾 2、出台制度时不严谨—朝令夕改 3、制度本身不合理—缺少针对性、可行性 4、执行过程过于繁琐—囿于条款，不知变通 5、缺少良好方法—不会把工作分解和汇总 6、缺少科学的监督考核激励机制—没有人监督，也没有监督激励方法 7、培训搞形式—忘了改造思想和心态 8、缺少共同认同的企业文化—没有形成凝聚力 领导决策失误与执行力： 1、模仿他人的经营手法，忘记有一定的时空背景 2、重大计划没有放大失败的机率和预留最坏状况的退路。 3、所有必备的条件和资源，都一一确定。 4、在执行过程中可能出现的问题、障碍、困难、错误等，没有事前仔细地评估，也没有预想应对的方法。 管理者执行力缺失表现的三个“度” 高度：组织的决策方案在执行过程中，标准逐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的目标越远 速度：组织的计划在执行过程中，经常延误，有些工作不了了之，严重影响了计划的执行速度 力度：组织制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效 员工为什么执行力不行？ 1、找理由专家 2、推卸责任高手 3、小心眼、窝里斗 4、清高，不愿意合作 人才与人灾 一些事没人做，一些人没事做，没事的人盯着做事的人，议论做事的人做的事，使得做事的人做不成事，也做不好事，于是老板训诫那些做事的人，因为他做不成事。 一些没事的人总是没事做，一些做事的人总有做不完的事，一些做事的人滋事闹事，使得做事的人不得不做更多的事，结果好事变坏事，小事变大事，简单的事变成复杂的事。 这么多人改革没有成功，你来了就可以了，他永远拿眼睛盯着你，因为他没事，容忍人灾的存在，使整个企业环境和平台就奠定得不够充分。 首席执行官 　　中国企业管理史上诞生的 第一个“神话”，代表了中国企 业质量意识的苏醒，和中国最 具竞争力的家电企业的崛起。??? 1984年，34岁的张瑞敏入主 青岛市电冰箱厂。他是短短一 年中被派来的第四位厂长，前 三位都已负气离开。他刚一上 台，就颁布13条规定，从禁止 随地大小便开始，揭开了海尔 现代管理之路。 张瑞敏砸冰箱 把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡 要么不干，要干就要争第一，质量问题决不可轻视，不合格品就是废品。 领导看似一些无意的举动，有时甚至会影响下属的工作思路、工作方法，等等。 砸掉我们做事的不良态度和习惯 . 一般公司常见执行力的缺失 （１）、对执行无所谓、工作马虎大意。 “为什么要我去做这件事？为什么不叫***去？” “你能不能安排别人去做？” “我以前就是这样做的，这次为什么要这么认真？” “不一定要做的这么好，没有必要，客户又不知道！” “这不是我的事，是某某的事，他老是做不好！” “哦，这是***部门的事，和我们没关系。” “没有办法，今天做不出来，明天再看吧。” “对不起，今天我疏忽了（迟到、戴工作帽、工作牌等），下次一定注意。” 职场自检1： （2）、工作中不注重细节，也不追求完美。