企业绩效系统之2：绩效考核关键指标讲述.pptx

绩效考核指导书 领导沟通 薪酬绩效的建立 薪酬结构 绩效考核指标（KPI） 考核周期 基本工资（%） 绩效考核（%） 共性部分 差异化部分 KPI 权重（%） 目标值 衡量标准 数据 来源 KPI 权重（%） 目标值 衡量标准 数据 来源 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 填写要求 ： （1）严格按要求的格式填写 （2）内容完整且重点突出 （3）注意优先次序 （4）精准（文字、数字、字体、标点） （5）充分考虑企业实际情况 领导沟通 薪酬结构填写指引 薪酬结构 绩效考核指标（KPI） 考核周期 基本工资（%） 绩效考核（%） 共性部分 差异化部分 KPI 权重（%） 目标值 衡量标准 数据 来源 KPI 权重（%） 目标值 衡量标准 数据 来源 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 薪酬结构填写指引 ： （1）绩效部分占比：前线部门比支持部门可略高。 例：销售部绩效占比30%时，财务部绩效占比可20%。 （2）当考核的岗位有提成时，要综合考虑固定部分与变动部分的比例。 例：销售员无提成时，如绩效占比为40%；有提成时，绩效占比可略低（如30%）。 领导沟通 KPI填写指引 薪酬结构 绩效考核指标（KPI） 考核周期 基本工资（%） 绩效考核（%） 共性部分 差异化部分 KPI 权重（%） 目标值 衡量标准 数据 来源 KPI 权重（%） 目标值 衡量标准 数据 来源 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 KPI填写指引 ： （1）通过分析关键岗位职责，按《UE导入法》确定KPI。 （2）不能量化的岗位职责不能作为KPI。 （3）考核要项：2~3项，最多不超过5项。 （4）三档评估分析法： ①非考核不可（必选）； ②需要考核（慎选）； ③几乎不用考核（不选）。 关键岗位职责 KPI 是否 可量化 优先 顺序 难点支招：KPI填写指引（UE导入法） 关键岗位职责 KPI 是否 可量化 优先 顺序 制定生产计划，确保生产目标及时准确完成 生产计划完成率(及时且准确) Y 1 通过生产成本的预算和控制，努力降低生产成本 生产成本降低率 Y 4 严格执行安全生产标准化，做好风险防范，确保生产无重大事故。 无重大安全事故 Y 2 做好工厂生产团队的招聘、管理、指导、培训及激励工作，确保团队积极稳定 人员流失率 Y 3 加强跨部门协作 协作改善 N - 不断优化生产流程与生产工艺，提升生产效率 生产效率提高率 Y 5 举例 ：生产厂长 难点支招：KPI填写指引（UE导入法） 领导沟通 权重填写指引 薪酬结构 绩效考核指标（KPI） 考核周期 基本工资（%） 绩效考核（%） 共性部分 差异化部分 KPI 权重（%） 目标值 衡量标准 数据 来源 KPI 权重（%） 目标值 衡量标准 数据 来源 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 权重填写指引 ： （1）权重反映其工作重要程度，要防止避重就轻和平均主义。 （2）最低权重应不低于10%。 （3）共性部分权重总和为85%，差异化部分权重为15%。 （4）同一KPI在不同岗位的权重要适当考虑平衡性。 领导沟通 目标值填写指引 薪酬结构 绩效考核指标（KPI） 考核周期 基本工资（%） 绩效考核（%） 共性部分 差异化部分 KPI 权重（%） 目标值 衡量标准 数据 来源 KPI 权重（%） 目标值 衡量标准 数据 来源 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 目标值填写指引 ： （1）请填入企业针对该KPI设定的具体目标。 领导沟通 目标值填写指引 薪酬结构 绩效考核指标（KPI） 考核周期 基本工资（%） 绩效考核（%） 共性部分 差异化部分 KPI 权重（%） 目标值 衡量标准 数据 来源 KPI 权重（%） 目标值 衡量标准 数据 来源 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 衡量标准填写指引 ： （1）请填入达成率的公式。 （2）确定计算方法。例：合格率≥ 99%，本项绩效全得。 （3）对部分KPI，可根据实际达成情况设置激励系数（K），进行正负激励。 例：销售达成率＜ 60% ，K=0;60%≤销售达成率＜80%，K=0.8；80%≤销售达成率＜100%，K=1；销售达成率≥100%，K=1.2. （4）对有些原则性KPI，可设置否决项。 例：重大安全事故，一票否决。 领导沟通 数据来源填写指引 薪酬结构 绩效考核指标（KPI） 考核周期 基本工资（%） 绩效考核（%） 共性部分 差异化部分 KPI 权重（%）